2005年--玉柴發(fā)展史上不平凡的一年

　　2005注定是玉柴發(fā)展史上不平凡的一年。在這一年，玉柴面臨了柴油機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)最嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。由于受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控和油價(jià)上漲、汽車消費(fèi)信貸緊縮等因素的影響，國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)、公路運(yùn)輸行業(yè)一路走低，發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)持續(xù)低迷，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)產(chǎn)銷總量出現(xiàn)多年未遇的負(fù)增長(zhǎng)，下半年市場(chǎng)尤顯疲軟。中重型載貨車市場(chǎng)嚴(yán)重下滑，重卡市場(chǎng)下滑幅度高達(dá)40%，市場(chǎng)總體環(huán)境惡化，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。2005年前三季度，國(guó)內(nèi)主要柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)累計(jì)銷量952091臺(tái)，同比增長(zhǎng)率-6.26%，而2004年同期同比增長(zhǎng)率為24.23%。數(shù)據(jù)說(shuō)明，2005年中國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)正處于風(fēng)聲鶴唳的季節(jié)。玉柴作為沒(méi)有任何汽車企業(yè)集團(tuán)保護(hù)的發(fā)動(dòng)機(jī)制造商，面臨十分嚴(yán)峻的形勢(shì)。然而，在整個(gè)行業(yè)一片不景氣，六大主流中重型柴油機(jī)廠銷量普遍下滑20～40％的情況下，玉柴逆勢(shì)而上，柴油機(jī)產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長(zhǎng)率，營(yíng)業(yè)收入刷新歷史記錄達(dá)到121億多元，增長(zhǎng)12.3%；玉柴集團(tuán)銷售各型柴油機(jī)26.75萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)22.73%；玉柴股司銷售各類柴油機(jī)23萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)16%；出口收入達(dá)到1700萬(wàn)美元，增長(zhǎng)96%，創(chuàng)造了在汽車行業(yè)被譽(yù)為獨(dú)樹一幟的"玉柴現(xiàn)象"。

　　2005年玉柴能夠保持快速發(fā)展的持續(xù)狀態(tài)，其秘訣在于堅(jiān)持了持續(xù)創(chuàng)業(yè)的快速成長(zhǎng)戰(zhàn)略，玉柴在其發(fā)展過(guò)程的幾十年中雖然遇到過(guò)諸多艱難困險(xiǎn)和低潮年份，但并沒(méi)有發(fā)生過(guò)這種"玉柴現(xiàn)象"， "玉柴現(xiàn)象"是玉柴幾十年的發(fā)展上史無(wú)前例的，也是在中國(guó)快速成長(zhǎng)的地方企業(yè)特別是大型企業(yè)中是非常典型的。

　　回顧2005，玉柴可謂戰(zhàn)績(jī)輝煌：

　　－－2005年，玉柴市場(chǎng)營(yíng)銷面臨大好形勢(shì)，玉柴跟地方政府、主機(jī)廠、大用戶形成了非常好的高端對(duì)接，不但同東風(fēng)公司形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，而且已經(jīng)與國(guó)內(nèi)其他主流主機(jī)廠結(jié)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成了共贏格局；玉柴在保持中型機(jī)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，形成了6M宇霸重機(jī)良好開局；玉柴九大系列達(dá)標(biāo)歐Ⅲ，并領(lǐng)先同行向社會(huì)推出，4F系列發(fā)動(dòng)機(jī)形成批量生產(chǎn)；玉柴出口市場(chǎng)取得市場(chǎng)范圍、產(chǎn)品數(shù)量、品質(zhì)"三豐收"；玉柴各子公司銷售收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，創(chuàng)下了歷史最高最好記錄。

　　--2005年，玉柴調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拓展發(fā)展空間的戰(zhàn)略決策實(shí)施相繼奏捷，喜報(bào)連連：成功重組南寧專用汽車廠，拉開玉柴正式進(jìn)入專用汽車的序幕；達(dá)成與廣州安達(dá)軸瓦有限公司共同出資組建安達(dá)變速器有限公司，進(jìn)入專業(yè)生產(chǎn)重型車用變速器行列；重點(diǎn)推進(jìn)挖掘機(jī)項(xiàng)目建設(shè)，不斷做大做強(qiáng)；加速發(fā)展汽車零部件制造，利用主業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群；實(shí)現(xiàn)4W柴油機(jī)小批投放，試配轎車獲得成功，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)轎車柴油機(jī)的空白。

　　--2005年，玉柴工程機(jī)械、潤(rùn)滑油、汽車零部件、化工和賓館旅游等產(chǎn)業(yè)也都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。工程機(jī)械公司、潤(rùn)滑油公司、動(dòng)力公司、達(dá)業(yè)公司、華原公司、服裝公司、玉林賓館和化工公司的銷售收入增長(zhǎng)強(qiáng)勁，創(chuàng)下了歷史最高、最好記錄！

　　--2005年，玉柴成為國(guó)內(nèi)第一家全系列歐Ⅱ發(fā)動(dòng)機(jī)獲得免檢資格的企業(yè)。玉柴技術(shù)中心成為首批通過(guò)科技部認(rèn)定的"國(guó)家級(jí)企業(yè)研究開發(fā)中心"。玉柴實(shí)驗(yàn)室成為發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)首家"國(guó)家認(rèn)可試驗(yàn)室"。

　　--2005年，玉柴集團(tuán)榮獲中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)（NO.1）、全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)、全國(guó)文明單位、全面建設(shè)小康社會(huì)百佳誠(chéng)信單位、全國(guó)用戶滿意服務(wù)、全國(guó)企業(yè)道德先進(jìn)單位、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、全國(guó)企業(yè)培訓(xùn)工作先進(jìn)單位等一系列國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，其中玉柴品牌成為2005年度第一速度品牌和第一動(dòng)力品牌；"全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)"是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，玉柴是廣西第一家、也是全國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家獲此殊榮的企業(yè)。晏平董事長(zhǎng)被評(píng)全國(guó)為全面建設(shè)小康十大榜樣人物，在中國(guó)人民大會(huì)堂光榮領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　"玉柴現(xiàn)象"的緣由--新思維帶來(lái)的新發(fā)展

　　影響玉柴發(fā)展的成功因素有很多，但如果用聚焦的方法做出歸納，最集中和最能讓人們恍然大悟的一點(diǎn)，就是歸結(jié)于晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子所進(jìn)行的企業(yè)戰(zhàn)略變革和支撐企業(yè)戰(zhàn)略變革的嶄新理念，其外在特征就是"新玉柴、新思維、新發(fā)展"。并由此而形成2005年逆市而上，在中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)獨(dú)樹一幟的"玉柴現(xiàn)象"的內(nèi)涵。

　　從理念創(chuàng)新看玉柴新思維

　　--綠色新理念。綠色新理念，就是從環(huán)境優(yōu)化和諧看玉柴新思維、新理念。"綠色玉柴"是晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子在考慮玉柴今后發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)提出來(lái)的，這是玉柴有史以來(lái)第一次突出"綠色"的特點(diǎn)作文章，比過(guò)去的僅圍繞玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)出"環(huán)保" 概念又上升到了一個(gè)更高的層次?quot;綠色玉柴"的概念，其基本內(nèi)涵就是玉柴要實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，即是通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和高效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化，為改善人類生存環(huán)境，不懈努力。具體而言，玉柴產(chǎn)品銷量從2000年的5.8萬(wàn)臺(tái)增加到2005年的23萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)了3倍，而全部產(chǎn)品投放市場(chǎng)使用的顆粒排放總量不增反降，充分體現(xiàn)了玉柴承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建設(shè)綠色家園的理念。構(gòu)建"綠色玉柴"，首先玉柴的環(huán)境要達(dá)到綠色標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)綠色，在玉柴的生產(chǎn)生活中，實(shí)現(xiàn)資源的再生和資源的循環(huán)利用，努力將玉柴建設(shè)成資源節(jié)約型園區(qū)，環(huán)境和諧型園區(qū)，可持續(xù)發(fā)展率先實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的園區(qū)?quot;綠色玉柴"外延的內(nèi)涵是玉柴的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商以及關(guān)心關(guān)愛(ài)玉柴的人們，他們都是玉柴社區(qū)的一員，一分子，在廣義就是中華民族，就是全人類，玉柴是為人類的幸福而工作！"綠色玉柴"已經(jīng)逐步在玉柴人心中形成新的理念。

　　--新戰(zhàn)略理念。新戰(zhàn)略理念，就是從新戰(zhàn)略構(gòu)架看玉柴新思維、新理念。"綠色玉柴，玉柴綠色"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"是晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子從管理學(xué)理論上對(duì)玉柴經(jīng)過(guò)2005年的新運(yùn)作實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)、提煉和提升而提出的新的戰(zhàn)略構(gòu)想，"綠色玉柴，玉柴綠色"是今后玉柴發(fā)展目標(biāo)的基本定位。

　　"綠色玉柴，玉柴綠色"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"的戰(zhàn)略定位，有利于玉柴內(nèi)部和全社會(huì)對(duì)玉柴新班子接手的玉柴有一個(gè)深入認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而從理論和實(shí)踐上深化對(duì)新玉柴從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，再到認(rèn)識(shí)深化，并發(fā)展到系統(tǒng)性肯定。
"綠色玉柴，玉柴綠色"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"的戰(zhàn)略構(gòu)想，揭示晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路、創(chuàng)新企業(yè)文化的重大舉措和戰(zhàn)略性行動(dòng)，這使玉柴的品牌價(jià)值和社會(huì)地位進(jìn)一步上升到更高的境界。

　　--新目標(biāo)理念。新目標(biāo)理念，就是從持續(xù)發(fā)展目標(biāo)看玉柴新思維、新理念。玉柴原來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)"要成為世界內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的前四強(qiáng)企業(yè)"。這一戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)在玉柴人的心目中落地生根。但是這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)其方向性是不清晰的，因?yàn)椋�玉柴要成為世界�?nèi)燃機(jī)行業(yè)的前四強(qiáng)企業(yè)，是按缸數(shù)來(lái)分還是按用途來(lái)分不清晰；是成為產(chǎn)銷量前四強(qiáng)還是銷售收入前四強(qiáng)也不明確。因此玉柴新的領(lǐng)導(dǎo)班子必須清晰和明確玉柴方向性戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)觀念創(chuàng)新。

　　晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)玉柴的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了重新定位，即是玉柴未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：以全面展開國(guó)內(nèi)、國(guó)際間的合資合作和加速高新技術(shù)引進(jìn)、應(yīng)用， 圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)發(fā)展柴油機(jī)、工程機(jī)械、專用汽車、汽車零部件和汽車化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，構(gòu)建年銷售額為1000億元的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)一步提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使"玉柴機(jī)器"成為世界知名品牌，把玉柴建設(shè)成為大型的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

　　上述新的發(fā)展戰(zhàn)略，清晰和明確了玉柴的戰(zhàn)略目標(biāo)及其方向性，為構(gòu)架新玉柴新戰(zhàn)略進(jìn)行了科學(xué)的定位。

　　從體制創(chuàng)新看玉柴新思維

　　2005年玉柴能夠保持快速發(fā)展的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其秘訣還體現(xiàn)在晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子用新思維的前瞻眼光和行動(dòng)突破玉柴原有的許多局限，實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新。

　　--跨越了體制性障礙。一直以來(lái)玉柴是一個(gè)企業(yè)兩種制度、兩種待遇的情況。為了徹底改變這種狀況，2005年，新班子對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化集團(tuán)化管理與整體規(guī)劃，從進(jìn)一步明晰公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行母子公司架構(gòu)建設(shè)和機(jī)構(gòu)職能調(diào)整，整合資源實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享，提高資源利用效率，改變"多個(gè)玉柴"相隔離的局面。

　　理順產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系，完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化母體公司的作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理合法地統(tǒng)籌、經(jīng)營(yíng)全集團(tuán)的資產(chǎn)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者明確集團(tuán)公司作為資產(chǎn)的擁有者、管理者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的配置、調(diào)撥、使用、管理的絕對(duì)權(quán)力，突出抓好玉柴集團(tuán)，尤其是各子公司的重大合同、重大投資、重大決策和重要人事任免的申報(bào)和審批。

　　這些重大的舉措，完善了玉柴集團(tuán)對(duì)各子公司的管理，堵住了玉柴企管的紕漏，改變了長(zhǎng)久以來(lái)多個(gè)玉柴相隔離的局面，形成了資源互通共享和高效運(yùn)作機(jī)制。玉柴集團(tuán)整合建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)等，管理體系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順了，確保了國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)和保值增值。

　　--理順營(yíng)銷管理體制。玉柴營(yíng)銷有限公司原來(lái)是一種相對(duì)隔離獨(dú)立的公司，形成了"多個(gè)玉柴"，干部員工對(duì)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊。針對(duì)營(yíng)銷公司長(zhǎng)期以來(lái)形成的一種水潑不進(jìn)、針插不進(jìn)的狀況，玉柴新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)營(yíng)銷公司進(jìn)行管理體制上的重大改革，從公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系上明晰營(yíng)銷公司歸屬集團(tuán)公司管理，同時(shí)對(duì)營(yíng)銷公司經(jīng)營(yíng)模式從組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，撤消營(yíng)銷物流事業(yè)部，原來(lái)的營(yíng)銷物流事業(yè)部一分為三：機(jī)電事業(yè)部、配件事業(yè)部、物流公司，實(shí)行事業(yè)部制管理，各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算。發(fā)動(dòng)機(jī)板塊業(yè)務(wù)上回歸股份公司正常的管理流程。管理、財(cái)務(wù)人員下沉到事業(yè)部，責(zé)、權(quán)、利明確到位，收入分配與業(yè)績(jī)持鉤。同時(shí)對(duì)營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行重大改革，實(shí)行費(fèi)用包干制。通過(guò)這樣的變革，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰了，管理體系理順了，部門權(quán)責(zé)明確了，全體員工對(duì)營(yíng)銷公司未來(lái)的發(fā)展更加充滿了信心。

　　從執(zhí)行創(chuàng)新看玉柴新思維

　　--創(chuàng)新集團(tuán)化制度建設(shè)和管理：晏平董事長(zhǎng)初到玉柴就十分清楚，要把公司宏偉規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)，對(duì)玉柴產(chǎn)業(yè)實(shí)行重組，合理配置產(chǎn)業(yè)資源，強(qiáng)化集團(tuán)化制度建設(shè)和管理是當(dāng)務(wù)之急。晏平董事長(zhǎng)一到任就定出了2005年工作的重點(diǎn)，他特別強(qiáng)調(diào)建章立制，在健全建立集團(tuán)內(nèi)部制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好制度的配套指標(biāo)和落實(shí)考核辦法，建立動(dòng)態(tài)靜態(tài)相結(jié)合的考核機(jī)制和公司高管人員的績(jī)效考核體系，推行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格加強(qiáng)干部員工的管理。他倡導(dǎo)實(shí)施合理的科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，允許經(jīng)營(yíng)好的子公司管理人員的收入超過(guò)集團(tuán)公司高管人員收入。為了完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，新班子決定2005年7月1日起，集團(tuán)公司對(duì)屬下全資、控股或相對(duì)控股持股比例在40%以上具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入的子公司推行了子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司管理，監(jiān)控子公司所有的財(cái)務(wù)運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)行為、財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格的審批程序，參與經(jīng)營(yíng)班子的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析并提出改進(jìn)的措施及建議等。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制進(jìn)一步加強(qiáng)和深化了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，有效保證了集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值以及財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。新班子還進(jìn)一步完善了分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)整各級(jí)關(guān)鍵崗位的分配辦法，對(duì)中高層的分配制度進(jìn)行根據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)拉開差距的重大改革，關(guān)注一線生產(chǎn)工人的收入，做到了 "事業(yè)留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇�遇留�?quot;。

　　--創(chuàng)新人力資源管理與開發(fā)機(jī)制：玉柴的發(fā)展，人才是最關(guān)鍵的因素。人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才職業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣與人才管理水平的高下，決定了人力資源價(jià)值的高低。晏平董事長(zhǎng)深深地感到，人力資源在創(chuàng)造價(jià)值上是最為活躍的因素，是企業(yè)最重要的資源。尤其是21世紀(jì)，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，誠(chéng)信資本與物質(zhì)資本、人力資本一起，已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的基石，玉柴在觀念和行動(dòng)上要進(jìn)一步尊重科學(xué)、尊重人才。

　　2005年，玉柴進(jìn)行技術(shù)管理模式體制機(jī)制改革，強(qiáng)力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 首先公開招聘審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、團(tuán)委書記、企劃部副經(jīng)理、黨委工作部副部長(zhǎng)等。以往，這些職位均是在玉柴內(nèi)部競(jìng)聘的，如今推向了社會(huì)，它象一聲春雷，驚動(dòng)了古老的城鄉(xiāng)。緊接著把"人才小高地"作為重中之重推進(jìn)，在新的起點(diǎn)規(guī)劃玉柴"人才小高地"建設(shè)，創(chuàng)造最好的條件吸納人才，為人才提供建功立業(yè)的平臺(tái)、脫穎而出的機(jī)制，致力于為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境，吸引更多的人才聚集到玉柴。新班子創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，加大人才激勵(lì)力度，在原來(lái)激勵(lì)政策措施基礎(chǔ)上，2005年先后制訂和實(shí)施《全員搜尋人才工作辦法》、《突出貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)鍵崗位拔尖科技骨干期權(quán)激勵(lì)方案》、《玉柴重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)》等一系列人才激勵(lì)政策。2005年玉柴送培博士4人，碩士研究生43人，本科畢業(yè)生388人，還有6名博士后博士、13名碩士研究生、922名國(guó)家重點(diǎn)院校應(yīng)屆畢業(yè)生、5名高級(jí)管理人員、7名中層管理人員，加入了玉柴建設(shè)者行列，玉柴的人才結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，成為玉柴引進(jìn)人才的豐收年。

　　2005年11月5日，新班子決定拿出400萬(wàn)元重獎(jiǎng)科技人員，由晏平董事長(zhǎng)親自簽發(fā)嘉獎(jiǎng)令，并隆重召開重大科技進(jìn)步獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)，對(duì)2004年作出重大貢獻(xiàn)的科技進(jìn)步先進(jìn)集體和個(gè)人予以重獎(jiǎng)，在6M機(jī)開發(fā)項(xiàng)目中做出重大貢獻(xiàn)的鐘玉偉，在歐III機(jī)（4G、6G、6L）開發(fā)項(xiàng)目中做出重大貢獻(xiàn)的卓斌，榮獲"玉柴重大科技進(jìn)步個(gè)人一等獎(jiǎng)"，分別獲得獎(jiǎng)金30萬(wàn)元；在6L缸蓋裂紋攻關(guān)項(xiàng)目中做出重大貢獻(xiàn)的鐘洪文，獲得"玉柴重大科技進(jìn)步個(gè)人二等獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；6M機(jī)開發(fā)項(xiàng)目小組、歐III機(jī)（4G、6G、6L）開發(fā)項(xiàng)目小組，同時(shí)榮獲"玉柴重大科技進(jìn)步集體一等獎(jiǎng)"，分別獲獎(jiǎng)金70萬(wàn)元；4W模具開發(fā)項(xiàng)目小組、四氣門鑄造技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目小組，雙獲"玉柴重大科技進(jìn)步集體二等?quot;，分別獎(jiǎng)勵(lì)40萬(wàn)元；6L缸蓋裂紋攻關(guān)項(xiàng)目小組獲得"玉柴重大科技進(jìn)步集體三等獎(jiǎng)"，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。其他作出貢獻(xiàn)的新老科技人員均獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。頒獎(jiǎng)大會(huì)上還宣讀了玉柴將對(duì)關(guān)鍵崗位拔尖科技骨干實(shí)行年金期權(quán)的激勵(lì)措施，根據(jù)科技人員掌握核心技術(shù)情況、年度業(yè)績(jī)、綜合能力、忠誠(chéng)度等因素進(jìn)行評(píng)定，確定可享受年金期權(quán)的人員，并把其享受的年度基金按年度存入其個(gè)人年金帳戶，15年為一周期，期滿后個(gè)人年金帳戶的金額由享受人領(lǐng)取。這次重獎(jiǎng)和相關(guān)激勵(lì)措施的推出，大大激發(fā)了玉柴科技人員新一輪科技創(chuàng)新和新品研發(fā)的熱潮。

　　--創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量管理：2005年，玉柴能夠保持"王牌動(dòng)力"的品牌價(jià)值，其支撐的基礎(chǔ)在于實(shí)施全面質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量"升級(jí)"戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的快速提升與產(chǎn)品數(shù)量和種類的快速增長(zhǎng)相匹配，從而支持了玉柴2005年的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　研發(fā)與技術(shù)取得突破性進(jìn)展，思維超前領(lǐng)先開發(fā)新產(chǎn)品。全年成功開發(fā)新產(chǎn)品23款，并投放市場(chǎng)，進(jìn)一步構(gòu)筑了公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，歐Ⅳ發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品面世，搶先在國(guó)家排放法規(guī)實(shí)施之前投放市場(chǎng)，對(duì)鞏固和拓展公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)具有重要戰(zhàn)略意義。歐Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，第1000臺(tái)下線。同時(shí)，先后完成6G、4G、6L、6M德爾福電控單體泵系列發(fā)動(dòng)機(jī)燃燒開發(fā)和電控標(biāo)定工作；完成4W、4F德爾福高壓共軌發(fā)動(dòng)機(jī)電控標(biāo)定工作；完成4G、4E、6J博世高壓共軌系列發(fā)動(dòng)機(jī)電控標(biāo)定工作；完成LPG/CNG單燃料氣體發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)標(biāo)定工作。

　　在技術(shù)管理方面，制定出臺(tái)《項(xiàng)目新品開發(fā)管理規(guī)定》，對(duì)子公司的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行規(guī)范管理，確保新產(chǎn)品開發(fā)符合集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，避免重復(fù)投資。2005年完成技術(shù)改造投資3272萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資2237萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)投資1082.63萬(wàn)元。同時(shí)玉柴2005年開展了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)，完成2657個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、698個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和1585個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化整合，并順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，以第一高分摘取2005年"全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)"桂冠，榮獲AAAA標(biāo)準(zhǔn)體系確認(rèn)，成為全國(guó)第一批，廣西第一家、內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一家獲此殊榮的企業(yè)。

　　--創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略：1、"高密度"高端市場(chǎng)走訪。2005年，晏董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)股份公司、營(yíng)銷公司的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行了全國(guó)性、有重點(diǎn)、高密度的高端市場(chǎng)走訪，與東風(fēng)、柳汽、柳工、徐工、福田、宇通、大小金龍等主流主機(jī)廠的高層進(jìn)行了良好對(duì)接和充分溝通，進(jìn)一步密切了與各主流主機(jī)廠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，為去年年底的沖刺目標(biāo)的完成和2006年良好的開局起到了決定性的關(guān)鍵促進(jìn)作用。2、調(diào)整營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2005年，新班子看到由于汽車及柴油機(jī)市場(chǎng)的疲軟以及原材料價(jià)格的大幅上漲，雖然玉柴產(chǎn)銷量仍保持增幅，但整個(gè)行業(yè)的低利降價(jià)促銷保市場(chǎng)使玉柴產(chǎn)品的利潤(rùn)空間受到嚴(yán)重的壓縮，為減少不利因素的影響，確保2005年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)開源節(jié)流的原則，新班子決定對(duì)全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重大調(diào)整，在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合，當(dāng)機(jī)立斷撤消了玉柴股份有限公司駐北京、廣州、南寧辦事處，將辦事處有關(guān)工作并入營(yíng)銷公司駐外辦，解聘了原三位董事長(zhǎng)助理的職務(wù)。該措施不但降低了成本，方便統(tǒng)一管理和指揮，而且每年為玉柴節(jié)約費(fèi)用300多萬(wàn)元。同時(shí)倡導(dǎo)節(jié)約型辦公和經(jīng)營(yíng)，對(duì)原有通訊費(fèi)用管理制度的改革，出臺(tái)調(diào)整報(bào)帳標(biāo)準(zhǔn)的新規(guī)定，使玉柴非生產(chǎn)性開支大幅度下降。3、創(chuàng)新服務(wù)理念，再造服務(wù)網(wǎng)絡(luò)新優(yōu)勢(shì)。2005年，玉柴進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念，強(qiáng)力構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)新優(yōu)勢(shì)，建立以"玉柴服務(wù)，主動(dòng)至真 ，竭力至誠(chéng)"為核心，由服務(wù)宗旨、服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)承諾和標(biāo)志用語(yǔ)構(gòu)成"五位一體"的服務(wù)文化體系。2005年，玉柴為建立分工更為合理、功能更為完備、更科學(xué)有效的保修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，按細(xì)分市場(chǎng)、專業(yè)分工的要求進(jìn)行了服務(wù)站再造和保修網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，在原來(lái)802個(gè)服務(wù)站的基礎(chǔ)上增加316個(gè)服務(wù)站，平均服務(wù)半徑為40公里，進(jìn)一步鞏固了玉柴服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模最大、服務(wù)半徑最小、保修里程最長(zhǎng)、故障修復(fù)時(shí)間最短的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。保修網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)滿足重卡、中卡、客車、工程機(jī)、農(nóng)機(jī)、船機(jī)、發(fā)電機(jī)組等市場(chǎng)的需要。同時(shí)構(gòu)建了培訓(xùn)和配件網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供全方位的服務(wù)，并通過(guò)授權(quán)、并軌、全委托等形式，與主機(jī)廠、經(jīng)銷商建立了服務(wù)聯(lián)盟關(guān)系，使服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。2005年，玉柴實(shí)現(xiàn)了由"應(yīng)急服務(wù)"向"常態(tài)服務(wù)"過(guò)渡，從"抱怨管理"向"滿意管理"轉(zhuǎn)變，顧客滿意度由2004年74．1提升到2005年的76．1。4、市場(chǎng)營(yíng)銷逆市飛揚(yáng)。2005年，玉柴與多個(gè)主機(jī)廠家的戰(zhàn)略合作取得成功。歐Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)在新裝車和改裝車市場(chǎng)得到用戶的認(rèn)可，范圍已從北京、深圳擴(kuò)展到了浙江的寧波、義烏、澳門等地。4F系列實(shí)現(xiàn)銷售2037臺(tái)，已形成批量生產(chǎn)。并在全國(guó)十幾個(gè)主流廠家成功配套，新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓成效明顯，重機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，輕機(jī)比重明顯上升。海外出口采用"重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、戰(zhàn)略合作、服務(wù)緊跟"等營(yíng)銷策略，通過(guò)自營(yíng)與配套出口相結(jié)合的方式，加大了海外市場(chǎng)開拓力度，在出口的市場(chǎng)范圍、產(chǎn)品數(shù)量、品質(zhì)等工作上取得了"三豐收"，全年實(shí)現(xiàn)出口發(fā)動(dòng)機(jī)4000多臺(tái)，同比增長(zhǎng)120%。

　　--高度提升黨在玉柴的地位和作用：2005年，作為兼玉柴集團(tuán)黨委書記的晏平董事長(zhǎng)，把高度重視黨在玉柴的地位和作用，加強(qiáng)對(duì)干部員工思想政治建設(shè)提升到前所未有的、關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的高度，在玉柴先后推出了《玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作規(guī)定》、《玉柴集司黨委參與公司重大問(wèn)題決策實(shí)施辦法》、《黨委參與公司重大問(wèn)題決策程序與具體流程》和《玉柴集司黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任問(wèn)責(zé)制暫行辦法》等制度，這些制度從整體上搭建起玉柴黨建制度的框架，建立了加強(qiáng)黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。 為了地貫徹黨管干部、黨管人才原則，玉柴新班子從加強(qiáng)黨的建設(shè)出發(fā)，結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，強(qiáng)化集團(tuán)化管理與整體規(guī)劃，強(qiáng)化維護(hù)股東權(quán)益的產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整充實(shí)了黨群機(jī)構(gòu)，新成立了黨委干部管理部、人力資源部、企劃部、產(chǎn)權(quán)部、安監(jiān)部，機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)習(xí)整頓有機(jī)結(jié)合，使改革工作順利推進(jìn)，機(jī)關(guān)作風(fēng)發(fā)生顯著的變化，干部員工的工作積極性和主動(dòng)性大大提高。 玉柴2005年7月份開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái)，晏平董事長(zhǎng)親自調(diào)研、親自動(dòng)員、親自部署、親自抓落實(shí)，親自主持召開了玉柴中青年知識(shí)分子、黨支部書記、職工代表、離退休老同志、經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷人員等一系列的座談會(huì)。他帶領(lǐng)班子成員深人基層進(jìn)行調(diào)研，廣泛聽取各方面意見(jiàn)和建議；他深入職工家庭，傾聽意見(jiàn)，想職工之所想，急職工之所急，切實(shí)為職工群眾辦實(shí)事，排憂解難；他親自帶隊(duì)考察落實(shí)老職工活動(dòng)場(chǎng)所，投入25萬(wàn)元裝修東華小區(qū)"職工之家"；他親自了解落實(shí)職工醫(yī)療保險(xiǎn)和部分退休職工的待遇，為職工解決切身利益問(wèn)題；他親自督促檢查公司制訂完善了《營(yíng)銷駐外人員親情服務(wù)方案》，規(guī)范、細(xì)化親情服務(wù)工作，建立兩級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)把溫暖送到駐外人員及其家屬的心坎上。他帶領(lǐng)公司各級(jí)黨組織慰問(wèn)職工1600多人次，投入金額50多萬(wàn)元，為職工排憂解難370多件，職工群眾切身感受到黨組織的溫暖和黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　"新玉柴、新思維、新發(fā)展"--催生出的多種效果

　　如果對(duì)"新玉柴、新思維、新發(fā)展" 產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效果進(jìn)行深度分析，我們不難看出，2005年玉柴取得的成績(jī)，在于以晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)玉柴有敏銳的洞察力，引導(dǎo)玉柴人的心理和行為匯聚成一個(gè)整體思想認(rèn)識(shí)，使他們的思想和行為轉(zhuǎn)化為玉柴的物質(zhì)財(cái)富。這就是玉柴2005年逆市上揚(yáng)，取得發(fā)展的重要原因。

　　--體現(xiàn)在新玉柴推進(jìn)"新思維"和實(shí)施"綠色玉柴" 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)及其進(jìn)一步打造"玉柴品牌"的推動(dòng)作用。

　　--體現(xiàn)新玉柴經(jīng)營(yíng)管理理念與前沿性的現(xiàn)代管理理論、管理方法與管理技術(shù)的銜接，以及在玉柴成功運(yùn)用取得的效果。 --體現(xiàn)新玉柴實(shí)踐"三個(gè)代表"，在企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用，是先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系和先進(jìn)文化的運(yùn)用典范。

　　--體現(xiàn)新玉柴發(fā)展中運(yùn)用的管理制度和執(zhí)行體系是既與國(guó)際接軌又適合
中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，而且是"兩手抓、兩手硬"的典型體現(xiàn)，綜合體現(xiàn)新的玉柴領(lǐng)導(dǎo)德才兼?zhèn)涞闹袊?guó)企業(yè)家素質(zhì)。

　　--體現(xiàn)在管理效益上。通過(guò)實(shí)施"綠色玉柴，玉柴綠色" 和 "新玉柴、新思維、新發(fā)展"戰(zhàn)略，使玉柴在企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系更加和諧與融洽，更好激發(fā)員工的個(gè)性、興趣、情感和積極向上的精神，使每個(gè)員工與企業(yè)緊密地連在一起。在玉柴在外部提升客戶以及社會(huì)中的良好信譽(yù)和認(rèn)可信賴的形象，形成更加堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系。

　　--體現(xiàn)在投資與資本運(yùn)作效益上，通過(guò)實(shí)施"綠色玉柴，玉柴綠色"戰(zhàn)略，"綠色玉柴，玉柴綠色"將轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成本和機(jī)會(huì)成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中，進(jìn)一步得到市場(chǎng)的認(rèn)可和接受而轉(zhuǎn)換成更大的經(jīng)營(yíng)資本，進(jìn)而全面增強(qiáng)玉柴的經(jīng)營(yíng)能力。

　　總之，通過(guò)實(shí)施"綠色玉柴，玉柴綠色" 和 "新玉柴、新思維、新發(fā)展"戰(zhàn)略，將創(chuàng)造出玉柴更大的無(wú)形資產(chǎn)并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　"新玉柴、新思維、新發(fā)展" 導(dǎo)向--理論取值

　　透視玉柴2005年的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)"新玉柴、新思維、新發(fā)展"所帶來(lái)的顯著成就貫穿于以晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作的全過(guò)程。而倡導(dǎo)"綠色玉柴，玉柴綠色"及由此而形成的"新玉柴、新思維、新發(fā)展"，則是支撐玉柴2005年戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵。

　　--"新玉柴、新思維、新發(fā)展"政策導(dǎo)向：黨的十六屆五中全會(huì)和五年規(guī)劃發(fā)出了關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境優(yōu)化和企業(yè)創(chuàng)新的建議意見(jiàn)，明確提出了要進(jìn)一步重視企業(yè)的發(fā)展和自主創(chuàng)新能力，要實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)環(huán)境優(yōu)化，為改善人類生存環(huán)境不懈努力的建議意見(jiàn)。"綠色玉柴"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展" 把玉柴新的戰(zhàn)略構(gòu)想提升到了理論性、科學(xué)性和前瞻性的高度，符合國(guó)家的政策導(dǎo)向，符合玉柴長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要和時(shí)代的要求，是新玉柴必須肩負(fù)的歷史使命。 --"新玉柴、新思維、新發(fā)展"理論導(dǎo)向：2005年玉柴所取得的令人矚目并令人信服的成就，不是靠吃老本得來(lái)的，是干出來(lái)的，是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子以其深厚的政治素養(yǎng)、高超的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作作為支撐，依靠管理科學(xué)干出來(lái)的，特別是新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和管理知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用而取得的�；仡�2005年的"玉柴現(xiàn)象"，實(shí)質(zhì)是在市場(chǎng)低潮時(shí)，在人們心存疑惑時(shí)，玉柴新的領(lǐng)導(dǎo)班子迎難而上，以壓倒一切困難的氣魄，大刀闊斧變革，從而推動(dòng)了玉柴的超常規(guī)發(fā)展。這不是碰運(yùn)氣或等來(lái)的機(jī)遇，從理論上說(shuō)：2005年玉柴的發(fā)展成就是從戰(zhàn)略變革中爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)遇而不是等待機(jī)遇與滿足于以往的發(fā)展而得來(lái)的，這充分體現(xiàn)了玉柴新的領(lǐng)導(dǎo)班子其戰(zhàn)略變革的思想和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略變革風(fēng)險(xiǎn)的能力。2005年玉柴新的戰(zhàn)略變革能力無(wú)不伴隨著玉柴新的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)支撐企業(yè)變革所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)不斷擴(kuò)張和深化。

　　戰(zhàn)略變革理論認(rèn)為：組織戰(zhàn)略的變革會(huì)帶來(lái)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，盡管戰(zhàn)略變革前必需做好各種資源的評(píng)估，但由于企業(yè)中不同人員對(duì)戰(zhàn)略變革結(jié)果的接納性及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不同，對(duì)戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會(huì)激起反抗，這些壓力來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)層、員工、玉柴的客戶等，他們抵制變革的原因很多，主要原因是心態(tài)的焦慮，擔(dān)心變革后地位或權(quán)力的喪失；悲觀主義，認(rèn)為變革的結(jié)果不可能容易達(dá)成目標(biāo)；來(lái)自各方的利益人群由于不同的目的都會(huì)對(duì)企業(yè)變革產(chǎn)生壓力。玉柴新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)戰(zhàn)略變革能否有一種積極的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)，是變革能否持續(xù)的重要因素。在戰(zhàn)略變革不可避免時(shí)，及時(shí)創(chuàng)建一種支持戰(zhàn)略變革的氣候和氛圍，是變革能否最終獲勝的根本因素。以晏平董事長(zhǎng)為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子正是在戰(zhàn)略變革時(shí)把住了獲勝的根本因素。 --"新玉柴、新思維、新發(fā)展"現(xiàn)實(shí)導(dǎo)向：玉柴正面臨著新一輪巨大變革和持續(xù)變革，這些變革過(guò)程將不斷面?quot;企業(yè)再造"，將從企業(yè)內(nèi)部到"跨越企業(yè)邊界"，將進(jìn)一步走向國(guó)際化和全球化。實(shí)施"綠色玉柴"和"新玉柴、新思維、新發(fā)展"戰(zhàn)略，不但有利于玉柴內(nèi)部的眾多企業(yè)員工，而且有利于玉柴眾多的關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)展，還有利于股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、客戶等眾多利益相關(guān)者了解和理解玉柴，支持玉柴企業(yè)戰(zhàn)略變革，以避免或減少對(duì)玉柴企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力和風(fēng)險(xiǎn)。

　　--"新玉柴、新思維、新發(fā)展"發(fā)展導(dǎo)向：玉柴要保持永續(xù)發(fā)展，玉柴要對(duì)社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)，需要新的班子付出更大努力，因此創(chuàng)新和變革便成為玉柴的唯一選項(xiàng)，只有創(chuàng)新和變革才能使玉柴保持永續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)贏得社會(huì)、贏得未來(lái)、贏得玉柴長(zhǎng)治久安的終極目標(biāo)。