從中國客車行業(yè)的競爭軌跡來看，貌似經(jīng)歷了一個"輪回"。在此之前，一款好的產(chǎn)品就完全有可能改變一家客車企業(yè)的命運，像廈門金龍早期的旅游客車、宇通的臥鋪客運客車、蘇州金龍的"滿天星"等，都在某種程度上助力了自身企業(yè)的成功；經(jīng)過一定時間的發(fā)展，國內(nèi)客車行業(yè)對相互之間的研究逐漸加強，服務競爭、渠道競爭、價格競爭成為了這一時期的主流；在經(jīng)過數(shù)年的競爭磨合之后，客車行業(yè)的第一陣營逐漸形成，這一時期，品牌競爭逐漸進入歷史舞臺。

　　嚴格意義上說，中國客車的品牌建設(shè)開展是從近年才開始的。而之前國內(nèi)客車企業(yè)關(guān)于"耐用""安全""節(jié)油"等一系列品牌主張的推出，既是客車行業(yè)品牌探索的重要嘗試，也為各企業(yè)尋求更大差異化競爭提供了新的途徑。

　　2007年10月，宇通在全國發(fā)起了一場名曰"為您創(chuàng)造更大價值"的價值連城活動，與之前其"耐用"系列活動不同的是，此次"價值"活動以用戶普遍關(guān)心的油耗作為切入點，通過新產(chǎn)品的試乘試駕、新技術(shù)的試用體驗及節(jié)油技術(shù)的服務培訓，更強調(diào)體現(xiàn)宇通品牌的綜合價值，即產(chǎn)品、技術(shù)、售后及增值服務等，不再局限于提及宇通產(chǎn)品的"耐用"差異性。

　　由"耐用"到"價值"，宇通看似在2007年的品牌傳播中換了些方向，但這種轉(zhuǎn)向究竟是出自何種原因？"價值"理念由這么一家行業(yè)龍頭企業(yè)強勢提出能給行業(yè)帶來些什么？筆者試以自身對行業(yè)的理解，詮釋上述問題。

　　"價值"理念是對客車品牌內(nèi)涵的一種提升

　　宇通是國內(nèi)最早進行品牌建設(shè)的客車生產(chǎn)企業(yè)之一，作為目前國內(nèi)最大的客車生產(chǎn)企業(yè)，其在2005年經(jīng)過相應客戶調(diào)查后提煉的"耐用"理念，經(jīng)過數(shù)年的推廣和自身產(chǎn)品性能的提升，打破了企業(yè)辯識度缺乏差異化的格局，不但很好地使宇通在客戶心中留下了"耐用"的印象，同時也讓"耐用"性能成為了大多數(shù)客戶選車的一項重要標準。

　　毫無疑問，"耐用"理念的傳播和普及對客車行業(yè)是具有積極意義的。從2004年品牌戰(zhàn)略的提出，到2005-2006年'耐用是金'活動的開展，宇通成功將客車（尤其是客運客車）用戶的訴求與自身產(chǎn)品特質(zhì)相結(jié)合，把握了市場關(guān)注的熱點，有效形成了自身的品牌高度。與此同時，宇通對"耐用"的詮釋不簡單停留于紙面，通過對自身產(chǎn)品的提升和客戶訴求的進一步挖掘，往"耐用"二字中注入了更多內(nèi)涵，經(jīng)濟耐用、可靠耐用、安全耐用、舒適耐用等，都成為其覆蓋的內(nèi)容。

　　坦白來說，充溢了經(jīng)濟耐用、可靠耐用、安全耐用、舒適耐用等內(nèi)涵之后的"耐用"理念，已遠遠超過了簡單由"耐用"所能承載的傳播和品牌定位，雖然宇通在2006年的品牌策略為"更耐用只因我們做得更多"，但這一個"多"字，依舊不能完全體現(xiàn)宇通所能為客戶帶來的價值，于是，行至2007年，宇通"為您創(chuàng)造更大價值"的品牌理念，終于呼之欲出。

　　需要解釋的是，"價值"和宇通之前推廣的"耐用"是不沖突的，而是基于其企業(yè)發(fā)展形成的第二次品牌擴張(如下圖顯示)。第一次是由"耐用"衍生了經(jīng)濟耐用、可靠耐用、安全耐用、舒適耐用等更針對不同客戶群體所能接受的訴求歸納和反饋，第二次則是由客戶多種訴求給予解決的理性定位，是由多層被豐富過的"耐用"內(nèi)涵加產(chǎn)品、技術(shù)、售后及增值服務等內(nèi)容形成的客戶主導型品牌戰(zhàn)略。另外，價值理念的內(nèi)涵還可以包含社會價值層面，這也使宇通從之前客車行業(yè)品牌訴求單純提倡產(chǎn)品訴求的理性上升到人文精神層面，是對客車品牌內(nèi)涵的一種提升。

　　"價值"理念引入了新型的品牌定位模式

　　由于客車品牌所要影響的購買群比任何消費品的購買群都要專業(yè)，所以單純靠廣告、海量傳播等其他消費品市場品牌推廣的手段是不足以支撐的。尤其在客車行業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場后，如何適應并滿足客戶需求成為了任何一個客車企業(yè)品牌構(gòu)建中所必須體現(xiàn)的基本素材。換而言之，客車行業(yè)的品牌定位如果想成功，必須要能"說"，還要"說"了能讓客戶"聽"進去，并且能"聽說"的和自己所"感受"的要能吻合，這樣的品牌定位才能為客戶所接受，被市場所認可。

　　以之前宇通客車被肯定的"經(jīng)濟耐用"為例，其實完全是宇通多年來企業(yè)經(jīng)驗積淀形成的，不管由誰來負責設(shè)計或者制造宇通客車的車身骨架，在選材、用料、焊接等方面保證質(zhì)量，質(zhì)檢嚴格監(jiān)控已經(jīng)成為了一種習慣，這種習慣也造就了客戶的口碑，所以最早宇通提倡"耐用"時就很快得到了客戶和市場的認可。同樣，"價值"理念的提煉和傳播，也同樣是建立在已經(jīng)"做"并"做好"的前提之下。

　　以宇通獨立研發(fā)的發(fā)動機熱管理系統(tǒng)的應用為例，該系統(tǒng)是宇通獨家研發(fā)的提升發(fā)動機燃油使用率、工作環(huán)境，有效降低發(fā)動機附件能耗的能量并延長使用壽命的管理和優(yōu)化系統(tǒng)，能在車輛節(jié)能降耗、運行更可靠、延長發(fā)動機及附件使用壽命等3個方面起到降低客戶使用成本的目的，并能有效保障車輛的可靠運行。從遼寧虎躍公司的實際測試顯示，加裝發(fā)動機熱管理系統(tǒng)的客車平均每百km節(jié)油1~2 L，以虎躍公司現(xiàn)有65輛宇通車計算，這樣1年就能省下80萬元，是看得到的"價值"。該公司已購置宇通發(fā)動機熱管理系統(tǒng)49套，把所有的宇通客車全部裝上此套系統(tǒng)。

　　另外，為滿足客戶對車輛的更有效使用，宇通在完善車輛技術(shù)及質(zhì)量的前提下，組建了由超過500家售后服務站點形成的大型售后服務網(wǎng)絡，這也使得購買宇通客車的用戶更夠買得放心，用得舒心。保證客戶運營并提供良好的售后管理體制，每年只要少停幾班車，多運幾趟乘客，1輛車1年就能多賺上萬元，這是看不到但卻能想到的"價值"。

　　鄭州宇通客車股份有限公司副總經(jīng)理王文兵對筆者說："滿足客戶的'價值'期望，并不在于你說得多好或做得多好，而在于你要真正滿足并超出客戶的期望，所以，今后我們的工作將更多地和客戶的'價值'期望相結(jié)合，深入了解不同細分市場，以達到客戶認同的目的。"

　　由客戶訴求的滿足決定品牌擴張的出路，由企業(yè)的優(yōu)勢化整合決定品牌內(nèi)涵背后的差異化，宇通"價值"理念的推出，引入的是一種深入研究客戶訴求并集合自身全方位優(yōu)勢予以滿足的新型品牌戰(zhàn)略定位，而此項品牌定位的推出，比拼的是企業(yè)實力，傳遞的是"誰有能力給客戶提供更大化價值"，從這點出發(fā)，這種由客觀事實決定的差異化，其他客車企業(yè)將難以復制。