日前，從越南市場(chǎng)傳來(lái)消息，2006年金龍客車在越南市場(chǎng)的銷售量達(dá)到越南進(jìn)口客車總數(shù)的80％。而其他世界知名品牌客車在越南進(jìn)口客車市場(chǎng)的占有率從2005年的80％滑落到15％左右，大部分市場(chǎng)已被金龍客車搶占。據(jù)悉，已有越南多家媒體報(bào)道金龍客車受越南市場(chǎng)的歡迎，及當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商與乘客好評(píng)。

　　據(jù)介紹，金龍客車出口越南市場(chǎng)的方式是與越南長(zhǎng)海汽車公司進(jìn)行CKD合作。長(zhǎng)海汽車公司是越南最大的汽車組裝制造公司，占地38萬(wàn)平方米，工人近1600人，年產(chǎn)汽車25,000臺(tái)。CKD（Completely Knock Down）全散裝件，以全散件形式作為進(jìn)口整車車型的一種合作方式。 大金龍與越南長(zhǎng)海的CKD合作方式有著多方面的積極意義。越南長(zhǎng)海公司總經(jīng)理陳伯陽(yáng)稱，這種合作方式對(duì)越南來(lái)說(shuō)，保護(hù)了越南民族工業(yè)的勞動(dòng)力。因?yàn)榻瘕埧蛙嚫叨说钠焚|(zhì)和技術(shù)，對(duì)于提升越南整個(gè)汽車制造水平，改變?cè)侥系蛢r(jià)車的局面有很大益處。

　　另外，在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)的零部件還可以降低關(guān)稅；同時(shí)還能節(jié)約跨國(guó)運(yùn)費(fèi)，從而有效降低成本。降低成本、提高品質(zhì)，使得金龍客車在越南市場(chǎng)有了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2005年、2006年兩年內(nèi)，大金龍?jiān)谠侥峡蛙囀袌?chǎng)的銷售量實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。大金龍海外市場(chǎng)專業(yè)人士透露，2007年大金龍?jiān)谠侥鲜袌?chǎng)的銷售量更為迅速，將再翻一倍，有望吃下越南進(jìn)口客車市場(chǎng)大部分蛋糕。

　　有熟悉越南客車市場(chǎng)的業(yè)內(nèi)人士稱，金龍客車在越南市場(chǎng)的拓展是講究戰(zhàn)略、按計(jì)劃穩(wěn)步發(fā)展的。大部分金龍客車有著與韓國(guó)車相當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、更佳的售后服務(wù)，而價(jià)格更趨合理，這使得金龍客車2006年在越南搶占更多的市場(chǎng)成為可能。比如，在12米旅游車的市場(chǎng)上，金龍客車在越南市場(chǎng)以最優(yōu)的品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，獲得了絕對(duì)的市場(chǎng)份額。
越南長(zhǎng)海公司總經(jīng)理陳伯陽(yáng)稱，金龍客車在越南市場(chǎng)的拓展是穩(wěn)步推進(jìn)的過程。一直以來(lái)中國(guó)汽車給人的印象就是低價(jià)、劣質(zhì)，無(wú)品牌可言。2006年，金龍客車穩(wěn)步推進(jìn)其在越南市場(chǎng)的銷售量，為的是更好地為越南客戶優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，而最根本的目的是在越南市場(chǎng)樹立金龍客車的中高端品牌形象。

　　據(jù)了解，目前，大金龍?jiān)谠侥鲜袌?chǎng)的售后隊(duì)伍正在不斷地發(fā)展壯大。樹立金龍客車在越南市場(chǎng)的誠(chéng)信度。而近年來(lái)，隨著對(duì)越南市場(chǎng)的了解，大金龍與越南合作伙伴根據(jù)越南市場(chǎng)不同的路況需求一直研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品在越南市場(chǎng)的適應(yīng)性。同時(shí)也重視日本、韓國(guó)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究并采取相應(yīng)對(duì)策。另外，金龍客車還與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作積極參加展覽和其他經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，增加金龍品牌在越南消費(fèi)者中的知名度。