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大金龍:進(jìn)軍歐盟為中國汽車海外發(fā)展樹成功案例

發(fā)布時間:2011年04月02日 00:00 作者:coach 來源:互聯(lián)網(wǎng)

  在經(jīng)過了20多年的高速增長后,中國客車行業(yè)的后發(fā)動力在哪里,一直是諸多企業(yè)關(guān)注的話題。


  回顧歷史,從“營運客車類型劃分及等級評定”推動客運行業(yè)的大發(fā)展到“公交優(yōu)先”助力公交行業(yè)的市場常青,我們看到的是由宏觀政策對行業(yè)帶來的影響;從高端旅游客車的逐漸興起到對校車、新能源客車的全面關(guān)注,我們考量的是從細(xì)分市場入手拓展市場空間;從對車輛安全、節(jié)油管理的推廣側(cè)重到現(xiàn)如今智聯(lián)網(wǎng)的如火如荼,我們看到了由技術(shù)引領(lǐng)未來的市場潛力……但歸根結(jié)底,這些新政策、新細(xì)分產(chǎn)品、新技術(shù)究竟能給到中國客車企業(yè)的未來多大的市場蛋糕,依然是讓所有企業(yè)對行業(yè)未來前景心生困惑的問題:要么在國內(nèi)市場爭取先機(jī)、擴(kuò)大市場份額,要么就只能走出去,競爭于全球更大的競爭舞臺。


  在過去的10年中,中國客車行業(yè)在外銷道路上不可否認(rèn)地獲得了相當(dāng)?shù)某煽?。在中東、在亞非拉、在諸多第三世界國家和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)領(lǐng)域,中國客車行業(yè)因成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢如“摧枯拉朽”般地進(jìn)入,聲勢一時無二。但并非所有中國客車企業(yè)都只想充當(dāng)歐美二手車的替代品,滿足于中低端市場,畢竟當(dāng)年中國摩托車行業(yè)因低端競爭而最終陷入市場困局的案例猶在,要想保證持續(xù)領(lǐng)先,中國客車企業(yè)必須再走出去,且走得更遠(yuǎn)。


  歐美無疑是更強(qiáng)大的市場目標(biāo)。從技術(shù)角度來看,這里既是汽車工業(yè)的發(fā)源地又是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)的搖籃,擁有著世界最頂尖的車輛產(chǎn)品技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn);從產(chǎn)品準(zhǔn)入來看,能否滿足市場的最高使用要求,是驗證中國客車企業(yè)有沒有能力領(lǐng)舞世界的最佳檢測平臺。


  不得不說,現(xiàn)階段中國客車企業(yè)在技術(shù)能力、品質(zhì)水平以及客戶方案解決能力等方面與歐美市場的嚴(yán)格要求還有一段距離,所以,在此之前中國客車企業(yè)鮮有幾家能進(jìn)入歐美等高端市場,即使有也是雷聲大雨點小,形式大于實質(zhì)。2011年4月2日,無論對大金龍還是中國客車行業(yè)而言,都是個值得回味的日子,在廈門現(xiàn)代碼頭,172輛高檔公交客車正式交付馬耳他,在成功占有馬耳他當(dāng)?shù)馗哌_(dá)80%市場更新率的強(qiáng)大數(shù)據(jù)下,這一訂單讓之前客車行業(yè)僅有的想象力變成了現(xiàn)實。


  換一個角度,一直以來,客車行業(yè)在整個汽車工業(yè)中“身微言輕”,每年400多億元的市場份額小到中國汽車界的大腕們不屑一顧,但就在這么一個行業(yè)里卻誕生了在國際市場上最有影響力的自主品牌企業(yè),敢于與奔馳、沃爾沃同臺競爭且最終大勝而歸,卻不得不引起人們的關(guān)注,畢竟,中國汽車要想在歐洲站住腳,實在不容易。


  大金龍的成功案例給中國客車行業(yè)乃至整個汽車行業(yè)給出的借鑒是:找準(zhǔn)自身優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展。


  找準(zhǔn)自身優(yōu)勢,其實有很多歸類于中國客車行業(yè)的共性。比如說,通過長期的市場競爭,中國客車的產(chǎn)品質(zhì)量在市場的使用過程獲得了驗證,且在終端反饋和決策速度上擁有制勝可能。通過對自身供應(yīng)鏈的有效梳理和全球整合,在產(chǎn)品開發(fā)速度和交付效率上,中國客車企業(yè)完全有能力與“歐美列強(qiáng)”競爭,并通過柔性化的生產(chǎn)節(jié)奏,體現(xiàn)出真正屬于中國客車的制造優(yōu)勢。


  強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展,則要求企業(yè)在進(jìn)入市場的初期,就要敢于對市場進(jìn)行扶植和投入,做到服務(wù)保障優(yōu)先、市場判斷和產(chǎn)品儲備提前、渠道網(wǎng)絡(luò)和人才體系的有效構(gòu)建。這也要求企業(yè)能耐得住寂寞,因為在對高端市場的進(jìn)入初期,往往是投入大、回報小,產(chǎn)品瓶頸和技術(shù)障礙大量存在,而且就算做到這些,也有可能在相當(dāng)長一段時間里無人問津。


  但為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展,有志如大金龍這樣的企業(yè)則必須去做。一方面,國內(nèi)和國際市場的未來競爭必將越發(fā)激烈,中國客車企業(yè)無論是向守住國內(nèi)市場還是想拓展海外市場都必須早作準(zhǔn)備;另一方面,如果能真正做到滿足歐美等高端市場的要求,中國客車企業(yè)的提升才能在未來更好滿足客戶需求,成為客戶心目中的卓越供應(yīng)商。

 

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鏈接:http://cpehywm.cn/buses/2011/0402/article_29689.html
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