2013年6月4日，宇通客車LCC戰(zhàn)略發(fā)布暨LCC工程啟動儀式在北京汽車博物館盛大舉行，會上，宇通客車正式發(fā)布了LCC戰(zhàn)略并啟動LCC工程。按照宇通的發(fā)布內(nèi)容，宇通客車將以北京為首發(fā)站，在全國舉辦LCC工程的巡回推介會，將客車LCC的全新理念和應(yīng)用方法傳達(dá)給廣大客運企業(yè)，以有效降低客運車輛的全生命周期成本，帶動客運行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

宇通客車在京正式發(fā)布LCC戰(zhàn)略 啟動LCC工程

    中國道路運輸協(xié)會常務(wù)副會長孔衛(wèi)國、宇通客車總經(jīng)理牛波、副總經(jīng)理王文兵、米其林中國投資有限公司副總裁夏茂廷、菲亞特動力科技亞太區(qū)總經(jīng)理余寧、上汽菲亞特紅巖動力公司總經(jīng)理裴賽德和來自全國各地的客運、公交代表企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席活動現(xiàn)場，共同見證了這一對行業(yè)具有深遠(yuǎn)意義的重要時刻。

    據(jù)了解，為保障LCC工程的有效實施，宇通客車已經(jīng)與米其林輪胎和菲亞特動力等業(yè)界巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使宇通LCC工程更具系統(tǒng)性和針對性，為客運企業(yè)提供性價比更高的客車產(chǎn)品和服務(wù)。值得一提的是，此次活動儀式選擇在濃縮國內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展變遷的北京汽車博物館舉行，更彰顯出作為行業(yè)領(lǐng)軍者的宇通強(qiáng)力推動我國汽車業(yè)乃至整個道路運輸產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的實力和信心。

各方代表合影

    近年來，受公鐵競爭加劇、運輸成本大幅上升等多種因素影響，公路客運行業(yè)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。而公交也面臨成本上漲和政府補(bǔ)貼縮減的雙重壓力。如何降本增效，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，成為客運、公交企業(yè)當(dāng)下亟待解決的緊要難題。作為中國客車行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，宇通客車憑借其前瞻性的戰(zhàn)略眼光深入洞察到行業(yè)需求，倡導(dǎo)從客車全生命周期的角度看待客運企業(yè)的運營成本，引導(dǎo)客運企業(yè)不僅關(guān)注客車的初次購買價格，還應(yīng)從產(chǎn)品的安全性、行駛里程、節(jié)油性能、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行綜合考量，力求所購客車的終身使用成本最低。宇通客車通過組建LCC的企業(yè)聯(lián)盟，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)同前后端，共同為客車用戶創(chuàng)造更大價值和實現(xiàn)運營效率的整體提升，有助于實現(xiàn)客運公交的可持續(xù)發(fā)展。

lcc工程用車

    記者了解到，宇通在LCC戰(zhàn)略制訂前期已經(jīng)做了大量的研究探索并取得顯著效果，得到了米其林、菲亞特動力科技等客車零部件企業(yè)及中國道路運輸協(xié)會的一致認(rèn)可。此次，宇通不僅推出旨在引領(lǐng)行業(yè)共同健康發(fā)展的LCC戰(zhàn)略，而且聯(lián)合行業(yè)上下游企業(yè)一起推動LCC工程的實施，將有效解決客運公交行業(yè)面臨的運營困境，為客運、公交企業(yè)帶來成本可控、盈利可期的新局面，努力以客車行業(yè)的升級帶動客運業(yè)的鏈條式轉(zhuǎn)型。

    為了讓更多客車用戶深入了解LCC工程，宇通的工作人員在啟動儀式上對LCC工程實施進(jìn)行了詳細(xì)介紹。根據(jù)介紹，工程實施方案將從路譜采集、車線匹配、解決方案、試用培訓(xùn)、簽訂協(xié)議和跟蹤回訪等六個方面降低用戶的LCC成本。隨后現(xiàn)場還舉行了LCC戰(zhàn)略簽約儀式。河北邢臺交通運輸集團(tuán)有限公司率先與宇通客車達(dá)成實施LCC的戰(zhàn)略合作，成為LCC首位簽約客戶。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，作為我國客車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，宇通優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)在雙方此前的合作過程中給其留下了值得信賴的深刻印象。此次，宇通推出的LCC模式通過對車輛運營成本的層層分解，讓企業(yè)了解到自身運營成本的改善潛力，為企業(yè)注入了新的活力，以應(yīng)對不斷上漲的成本。作為首個嘗鮮者，他們將持續(xù)關(guān)注宇通LCC對成本控制的進(jìn)展情況，努力提升企業(yè)的盈利能力。

    業(yè)內(nèi)專家表示，宇通LCC模式作為全新的客車采購成本管理理念，將從根本上改變客運行業(yè)過去只關(guān)注直接采購成本，而忽視后期使用成本、維保成本等隱性成本的傳統(tǒng)思維，引導(dǎo)客運、公交企業(yè)從控制成本的角度減輕運營壓力，最終節(jié)省了交通運輸行業(yè)的社會成本，有助于節(jié)約型社會的建設(shè)。

    從此前推出“耐用是金”到之后的“價值連城”和“價值探索之旅”，再到如今的LCC戰(zhàn)略實施，作為行業(yè)領(lǐng)軍者的宇通客車始終以務(wù)實的努力，深入探索和挖掘客戶需求，并通過提供系統(tǒng)的解決方案滿足客戶需求，助力客運行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，成為推動中國道路運輸可持續(xù)發(fā)展的重要力量，引領(lǐng)中國客車業(yè)的前進(jìn)步伐。

關(guān)于LCC理念：

1）LCC（全生命周期成本，Life Cycle Cost，簡稱LCC），也被稱為全壽命周期費用。它是指產(chǎn)品在有效使用期間所發(fā)生的與該產(chǎn)品有關(guān)的所有成本，它包括產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、采購成本、使用成本、維修保養(yǎng)成本、廢棄處置成本等。

2）LCC管理理念核心在于：單件產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)成本（采購費用）不足以說明產(chǎn)品總費用的高低，決策人員不應(yīng)把采購費和使用維護(hù)費分割開來考慮，而必須把這幾者結(jié)合起來，作為產(chǎn)品的全壽命周期費用進(jìn)行總體考慮。

3）LCC管理的作用：對產(chǎn)品購置和使用等費用的綜合評估，有利于提升產(chǎn)品性能、RAMS（可靠性、可用性、維修性和安全性）等要求，同時降低后期的使用成本。