廈門市科技局李波副局長和金旅陳篤廉總工程師陪同科技部領(lǐng)導(dǎo)和專家考察金旅客車

　　根據(jù)《廈門市“十二五”制造業(yè)信息化科技工程規(guī)劃》，該課題自2013年立項實施以來，緊密結(jié)合廈門支柱及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，開展了信息化綜合集成、制造服務(wù)、制造物聯(lián)等應(yīng)用技術(shù)研究，研發(fā)了客車供應(yīng)鏈系統(tǒng)、食品飲料企業(yè)移動商務(wù)過程管理系統(tǒng)和服裝制造業(yè)生產(chǎn)過程物聯(lián)實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，完善了廈門制造業(yè)信息化服務(wù)體系與環(huán)境建設(shè)，為促進(jìn)廈門制造業(yè)信息化深化應(yīng)用提供了支撐。

　　金旅客車承擔(dān)了本課題的客車供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用示范，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以敏捷制造和協(xié)同管理為主要內(nèi)容，通過軟件工具、信息系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)知識等與業(yè)務(wù)流程的充分融合，建立支撐客車產(chǎn)品生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)的集成平臺應(yīng)用示范，實現(xiàn)客車龍頭企業(yè)及其合作伙伴、供應(yīng)商、客戶間的信息流、物流、資金流的全面集成和業(yè)務(wù)協(xié)同。通過實施SCM，并與PLM、ERP、CRM整合，再與供應(yīng)商的系統(tǒng)集成，實現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的信息資源的共享和統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)業(yè)務(wù)實時聯(lián)動，提高各環(huán)節(jié)管理效率，降低整個供應(yīng)鏈的庫存和成本，加快資金周轉(zhuǎn)，提高市場響應(yīng)速度和客戶滿意度，以此提升客車龍頭企業(yè)的市場競爭力，帶動廈門地區(qū)客車產(chǎn)業(yè)鏈的快速發(fā)展。

　　客車供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用示范結(jié)合金旅公司現(xiàn)有的實際情況進(jìn)行在成熟系統(tǒng)上進(jìn)行定制化開發(fā)應(yīng)用，最大限度地滿足公司個性化的需求。通過平臺的實施，降低整個公司的運營成本;通過提高與供應(yīng)相關(guān)的效率，增強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)系的價值;改進(jìn)采購戰(zhàn)略，更好地獲取供應(yīng)商績效數(shù)據(jù);提高供應(yīng)質(zhì)量，降低風(fēng)險;縮短采購周期時間，降低采購成本。

　　客車供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用示范項目在金旅公司配套部、物流部等多部門與供應(yīng)商得到廣泛應(yīng)用，通過該平臺使供應(yīng)商和公司緊緊聯(lián)系在一起;業(yè)務(wù)員可以在系統(tǒng)輕松完成下單，開票等工作，提高工作績效;供應(yīng)商能夠及時地了解金旅訂單、生產(chǎn)以及庫存等情況;物流部門通過該系統(tǒng)及時了解在途庫存、到貨情況。目前，金旅公司80%以上的供應(yīng)商通過SCM平臺來實現(xiàn)采購交易管理，且實現(xiàn)收貨效率提高4倍以上，財務(wù)開票和對帳效率提高6倍以上，整個供應(yīng)鏈效率得到明顯提高。