公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理策略框架,以實現(xiàn)公司事業(yè)計劃為目標,以“3P”(Position、 Person、Performance)作為付薪理念,通過工作分析、崗位評價、薪酬設計和績效管理體系構(gòu)架,建立對內(nèi)公平和對外具有競爭力的薪酬制度,吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,構(gòu)建公司強大的激勵機制,促進公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,努力實現(xiàn)員工在薪酬分配上 “責任與利益一致、能力與價值一致、風險與回報一致、業(yè)績與收益一致”的目標,同時承認員工貢獻,并為員工提供明確的發(fā)展空間,在公司事業(yè)計劃實現(xiàn)的基礎上幫助員工個人目標的實現(xiàn)。
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