2019年8月27日上午，淮安公交公司召開安全管理工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)會(huì)，市交通控股公司副總經(jīng)理、公交公司黨委書記、董事長(zhǎng)莊德軍，公司黨委副書記、總經(jīng)理孫智敏出席會(huì)議并講話，分公司安全經(jīng)理，總公司安辦、稽查處、事故處理中心、特巡隊(duì)相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由公司董事范紅祥主持。

　　范紅祥就赴揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、南通市公交集團(tuán)學(xué)習(xí)考察工作進(jìn)行了專題匯報(bào)，主要圍繞三家兄弟公交企業(yè)安全管理的相關(guān)做法、優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)以及淮安公交進(jìn)一步做好安全管理工作的相關(guān)建議和亟需解決的有關(guān)問(wèn)題等內(nèi)容展開。　　

　　莊德軍對(duì)匯報(bào)工作表示肯定，并指出此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)是淮安公交“落實(shí)六點(diǎn)要求、踐行約法三章”的生動(dòng)范例，帶著問(wèn)題去、帶著思考回、帶著建議上會(huì)，系統(tǒng)全面地總結(jié)匯報(bào)，真正達(dá)到了“借他山之石，攻淮安公交之玉”的效果。就安全管理工作思路和重點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)“四個(gè)并舉”：一是嚴(yán)管與厚愛并舉。嚴(yán)是愛、松是害，嚴(yán)管即是厚愛，安全工作堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，突出嚴(yán)管，制定“嚴(yán)”的管理制度，對(duì)駕駛員的行為和思想向前延伸，從管理上維護(hù)駕駛員切身利益，體現(xiàn)對(duì)駕駛員的厚愛。二是技術(shù)保障和常態(tài)督查并舉。重視現(xiàn)代科技的運(yùn)用，向科技要安全保障，要狠抓防疲勞系統(tǒng)的安裝，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)車輛防御系統(tǒng)全覆蓋。建立完善督查、通報(bào)、整改、考核“四位一體”工作常態(tài)化督查機(jī)制，制定督查計(jì)劃表，助推重點(diǎn)工作扎實(shí)開展。三是解剖麻雀和面上管理并舉。“面上管理”即發(fā)號(hào)召、定標(biāo)準(zhǔn)、提要求。“解剖麻雀”更為重要，要將典型事故案例背后原因進(jìn)行深度挖掘、抽絲剝繭，將事故癥結(jié)和根源由表及里、由淺入深地挖出、挖掉，從本質(zhì)上加強(qiáng)安全管理，提升安全工作水平;四是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉。獎(jiǎng)懲分明是推進(jìn)工作最有效的方法，做到“獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛”，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升工作績(jī)效。

　　就下一步安全管理工作，孫智敏提出四點(diǎn)工作要求：一是抓重點(diǎn)人員。對(duì)重點(diǎn)人員加強(qiáng)管控和教育，從駕駛員的駕駛習(xí)慣和心理教育等方面著手，重點(diǎn)人員重點(diǎn)把控;二是抓重責(zé)事故。對(duì)重責(zé)、典型事故進(jìn)行深入剖析，從中汲取教訓(xùn)，舉一反三;三是抓重大隱患。對(duì)重大安全事故隱患認(rèn)真排查、落細(xì)落實(shí)抓好整改，確保風(fēng)險(xiǎn)得以管控;四是抓重要數(shù)據(jù)。建立淮安公交安全管理大數(shù)據(jù)，依托重點(diǎn)時(shí)段、人群、隱患等大數(shù)據(jù)分析，讓淮安公交安全管理工作更有針對(duì)性和實(shí)效性。他強(qiáng)調(diào)，要重抓體系、制度、隊(duì)伍、科技等四個(gè)方面工作，切實(shí)將淮安公交建設(shè)成為本質(zhì)安全型公交企業(yè)。

　　本次匯報(bào)會(huì)充分討論、交流了三家兄弟公交企業(yè)安全管理工作的優(yōu)秀做法，研判了公司目前安全管理存在的問(wèn)題，明確了今后安全工作努力的方向?；窗补粚⒁员敬螌W(xué)習(xí)考察為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，牢固樹立“安全是一，其他是〇”的安全理念，緊緊圍繞“保兩安、力雙壓，三嚴(yán)管”工作要求，切實(shí)抓細(xì)、抓小、抓準(zhǔn)、抓實(shí)安全管理工作。