2019年11月15日，宜昌交旅集團召開2019年工作推進會。交旅集團董事長江永在會上強調(diào)，集團上下要緊扣實施“企業(yè)做實、業(yè)態(tài)做新、資源做優(yōu)、市場做活”四大發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞構(gòu)建“大交通、大旅游、大健康、大物流”四大產(chǎn)業(yè)格局，保持進勢、擴大優(yōu)勢、強化攻勢，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全面完成今年的各項工作目標(biāo)。

　　交旅集團總經(jīng)理李剛等在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會上，交運集團、公交集團、交旅開發(fā)公司、度假區(qū)公司、宜港集團五個重要子公司負(fù)責(zé)人，先后匯報了今年的目標(biāo)任務(wù)完成情況及明年的工作思路。　　

　　對各公司2019年的各項工作，江永給予了充分肯定。他說，2019年已經(jīng)開始倒計時，前后僅有一個半月，各項工作進入了“百米沖刺”階段。要將“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，轉(zhuǎn)化為“打造三峽旅游龍頭、引領(lǐng)千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的強大動力。要全面梳理當(dāng)前工作中存在的難點問題，科學(xué)謀劃明年的重點工作，加快推進高質(zhì)量發(fā)展步伐。

　　江永指出，要一鼓作氣，確保今年任務(wù)圓滿收官。今年以來，集團以最高站位、最大力度、最硬舉措強力推進各項工作，取得了階段性成效。思想認(rèn)識再提高，要堅決不辜負(fù)市委市政府賦予交旅集團的職責(zé)使命。重點任務(wù)再聚焦，要抓根本、抓大事、抓難題、抓基礎(chǔ)，補短板，強弱項。工作路徑再優(yōu)化，要明確路線圖、時間表、任務(wù)書，確保各項工作始終有力推進。　

　　江永強調(diào)，要一往無前，確保重大項目順利推進。要善謀善為，始終把項目建設(shè)作為總抓手，在大局中謀劃，在大勢中推進，在大事上作為。要善始善終，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，一張藍(lán)圖繪到底，努力打造有溫度、有情懷、有特色的旅游產(chǎn)品。要善做善成，進一步完善目標(biāo)考核、掛圖作戰(zhàn)機制，建立信息化督導(dǎo)服務(wù)平臺，在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上，盤活資源要素，助力產(chǎn)業(yè)提檔升級。　

　　江永要求，要一心一意，確保各項工作落到實處。要統(tǒng)籌兼顧，形成全局一盤棋。各子公司要把自身發(fā)展與交旅集團發(fā)展高度融合，形成協(xié)調(diào)有序、聯(lián)動發(fā)展的良好格局。要團結(jié)一心，發(fā)揮乘數(shù)大效應(yīng)。完善落實重大項目協(xié)同攻關(guān)、重大政策聯(lián)動謀劃、重大事項督導(dǎo)檢查等機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。要各司其職，心無旁騖抓落實。在推進重點工作、重大項目中鉚足干勁，著力克難攻堅。

　　交旅集團本部中層干部及各部室牽頭負(fù)責(zé)人，所屬重要子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，其他子公司主要負(fù)責(zé)人等參加會議。