2003年是中國客車行業(yè)發(fā)展最動蕩的一年,從宇通的大舉越過長江以北,銷售戰(zhàn)略重心的大轉(zhuǎn)移;蘇州金龍和大金龍的分家,廈門金旅環(huán)顧群雄,孤傲而居;民營上市企業(yè)中大集團,三一客車使用蠶食手段迅速的入主客車制造行業(yè)。一向波瀾不驚的客車行業(yè)自此結(jié)束了平靜年代,跨入多事之秋。群雄問鼎中原,決戰(zhàn)在即,究竟鹿死誰手?一時之間混混沌沌,難以預料。我們在此且揭開面紗一角,從市場發(fā)展趨勢共同探討客車行業(yè)未來戰(zhàn)局。
客車同質(zhì)化時代逐漸離去,品牌之爭年代拉開序幕
中國客車行業(yè)在中國發(fā)展的幾十年時間里,各客車制造廠家的同質(zhì)化制造方式一直沒有改變。眾觀全國客車制造企業(yè),在過去的幾十年里一直是在引進同樣的發(fā)動機,底盤,前后橋,包括變速箱和車身內(nèi)部的裝飾件都在引進少數(shù)同質(zhì)廠家的產(chǎn)品。與其說各樹立自己的品牌,不如說是在為客車主件供應商在做免費的廣告。相信所有客車廠家的銷售人員都很明白,真正客車的銷售過程中,各專業(yè)購買用戶對于客車鑄件的了解和要求已經(jīng)弱化了品牌的價值。對于中國客車企業(yè)的長遠發(fā)展,這種現(xiàn)象的存在始終會制約客車制造的各種環(huán)節(jié)!案F則思變”。到競爭日益殘酷的今天,各主流客車廠家要跳出發(fā)展的瓶頸?刂浦骷a(chǎn),掌握市場核心競爭優(yōu)勢,降低生產(chǎn)成本,走品牌競爭之路,造就了今天中國獨特的客車行業(yè)格局。
1、 客車制造現(xiàn)在競爭的焦點是底盤開發(fā)之爭
A、“一哥”的合資之路,坎坷潛行
自從蘇州金龍和廈門金龍正式分家解體以后,將中國客車生產(chǎn)企業(yè)的第一排名拱手讓給了宇通。對于“天上掉下個林妹妹”的宇通公司而言,并沒有被這塊虛有的大餡餅給砸暈發(fā)展的思路。宇通自從和德國MAN合資以后,加快了底盤研制投放的進度。自今年以來,宇通的系列車系中可以很清晰的看見自制底盤,或者說是和MAN合資底盤。自制底盤的投放,從某種程度上緩解了供應周期的壓力。對于宇通的銷售也減少了很多的壓力,最起碼宇通的銷售人員不用口沫橫飛的夸獎我們用的其他供應廠家的底盤是如何的好,如何的質(zhì)量品質(zhì)有保障。對于自家全國發(fā)展的售后服務與配件中心的建設(shè)也起到了積極的推動作用。但是,我們可以很清晰的知道,國外客車制造企業(yè)從底盤研制到測試投產(chǎn),一般的周期不下于三年的時間。宇通和德國MAN合資以后,系列底盤全面開花,基本含括了現(xiàn)在所有的車系。相信對于市場接受程度,還得經(jīng)過長時間的洗禮。
B、大小金龍的合并之路,有苦難言
2003年對于廈門金龍來說,真可謂遭遇了不惑之年。蘇州金龍因為種種不為人所知的原因離開了廈門金龍的懷抱。底盤的制約使得廈門金龍不得不對廈門金旅拋出橄欖枝,在廈門金龍和蘇州金龍正式解體開始,廈門金旅更樂于坐山觀虎,畢竟廈門金旅已經(jīng)有了自己的底盤生產(chǎn)權(quán)利,對于現(xiàn)在的它來說,不參與合并是百利而無一害。由此,對于合并計劃表示冷漠也在情理之中。金龍底盤的發(fā)展之路并沒有去走合資的路線,在銷售體系中逐漸淡化了底盤的宣傳。從金龍自制底盤在西北的銷售狀況來看,要市場真正的完全認可,還需要一個循序漸進的過程。
C、民營中大集團,國企中通參與華山論劍
中大集團自從以攪局者的身份進入客車制造行業(yè),在短短的時間里以旋風般的速度收購了鹽城中威,上海光輝,并進一步的進行對西安酈山客車的兼并收購動作。其中最值得一提的是收購北京燕京客車,收購了北京燕京客車中大無疑就抓住了它汽車產(chǎn)業(yè)的底盤自主開發(fā)權(quán)利。對于一個上市民營企業(yè)來說,速度就決定了它發(fā)展的線路。近日,中大集團對外宣布萬輛客車制造基地的開工,對于加快底盤自制的決心已經(jīng)溢于言表。中大集團的品牌建設(shè)計劃將隨著它的汽車產(chǎn)業(yè)園竣工達到另一個新的層次。國營企業(yè)的山東中通客車廠也加入了建廠自制底盤的行列,中通客車希望利用底盤自制降低生產(chǎn)成本,就地做大的思路也將進一步的體現(xiàn)。
D、 與狼共舞,各底盤生產(chǎn)廠家的出路在何方
各主流廠家底盤自制的進程加快,讓我們的供應系統(tǒng)感到了前所未有的壓力。據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)表明,中國客車容量現(xiàn)階段只有年6萬輛的購買能力。需求的速度增長遠遠的跟不上行業(yè)的發(fā)展。我們可以試想,在未來主流客車廠家底盤自制,而專業(yè)的底盤生產(chǎn)廠家除開其他的車型供應外,將大量的產(chǎn)能剩余。一汽,江淮,上汽等大型的汽車制造企業(yè)當然不會坐視這種狀況的發(fā)展,最終極有可能加入直接進行市場競爭的行列。因為資金和實力的關(guān)系,睡醒的雄師一旦全面蘇醒,威力不容忽視。
2、 客車行業(yè)最殘酷的將是產(chǎn)銷量的競爭
我們了解了現(xiàn)在中國客車需求容量,有特色的是現(xiàn)在客車行業(yè)的發(fā)展與中國彩電行業(yè)的發(fā)展有著異曲同工的發(fā)展趨勢,F(xiàn)在我們?nèi)珖?00多家的客車制造廠家和改裝企業(yè)。在未來的一兩年時間里,市場重新洗牌運作的情況即將來臨。從發(fā)展的眼光來看,這場競爭將極其的白熱化,對于完全靠地方政策存活的小型廠家。在完全的市場化洗禮中,將會
“兵不血刃”的消失,要么被主流廠家收購,要么直接的破產(chǎn)消亡。未來供大于求的市場狀況將會是在規(guī)模上,技術(shù)上,資金上,網(wǎng)絡(luò)上,服務上,品牌上的對決。這其中不管任何一項都離不開強大的資金作為支持。對于地方小廠,長時間的舉債經(jīng)營情況必不能持久,一旦出現(xiàn)大型廠家以本傷人硬擠市場。那么,動蕩的的局面將會維持一段時間。
A、 現(xiàn)在的“一哥”還不能獨舞
鄭州宇通和德國MAN正式合作以后,隨著投資金額的不斷放量。未來鄭州宇通已經(jīng)可以達到年生產(chǎn)1.6萬量的生產(chǎn)能力。然而去年宇通的銷售量還距離這個目標有一段距離。要想完全的達到自己的產(chǎn)能,宇通除了從這塊市場蛋糕中去另切一塊份額以外,看來暫時沒有其他更好的辦法。畢竟它這個“一哥”當?shù)貌⒉惶剑竺娴母偁帉κ植罹嗖⒉皇翘h,都還對第一排行的位置虎視眈眈.要想繼續(xù)擴大市場占有份額談何容易.近距離的赤膊戰(zhàn)究竟鹿死誰手還很難說.要看誰具有真正的市場競爭優(yōu)勢體系了.
B、 蘇州金龍分家后想笑到“最后”
蘇州金龍的新一期工程竣工后,年產(chǎn)量預測會達到1.3萬輛的生產(chǎn)能力。蘇州金龍進入客車制造行業(yè)時間相對比較短,但它的發(fā)展速度已經(jīng)讓很多的客車制造同行大跌眼鏡。從市場運作比較成功的“滿天星“系列,到現(xiàn)在的海格系列,可謂是為中國客車產(chǎn)品宣傳策劃樹立了一個新的里程碑。當然這里面離不開“金龍”這股東風,F(xiàn)在蘇州金龍和廈門金龍的分家,給其發(fā)展的過程添加了一點新的“色彩”在戰(zhàn)爭的年代,究竟是正面的利好還是其他的發(fā)展趨勢,讓我們拭目以待。
C、 廈門金龍,幾家歡樂幾家愁
廈門金龍現(xiàn)在也繼續(xù)加快了產(chǎn)能的挖掘,到新的產(chǎn)業(yè)基地竣工以后,預計年生產(chǎn)能力也會超過1.5萬輛的年生產(chǎn)能力。對于廈門金龍而言,發(fā)展的趨勢遭遇到某些因素的制約,如何去突破瓶頸?相信現(xiàn)在是廈門金龍人正在研究的課題。
D、 民營中大,從攪局者到帶局者的轉(zhuǎn)變
中大集團自從對外宣布萬輛客車生產(chǎn)基地的投產(chǎn),到竣工之時預計年生產(chǎn)客車的能力達到1.5萬輛,此預計數(shù)字還不包括北京燕京,上海光輝和其它收購計劃的預算。我們從中大總裁的言談里可以看到,中大集團已經(jīng)將價格戰(zhàn)的雙刃劍架到了其他主流廠家的脖子上。也許現(xiàn)在短時間看來主流廠家還沒有重視這種威脅。但一旦中大集團的產(chǎn)業(yè)布局拉開,生產(chǎn)體系的進一步完善,他將會把客車市場的競爭體系帶進一個新的紀元。各廠家進入競爭的旋渦之后,再想抽身出來想必已經(jīng)欲罷不能。
E、 一汽、東風杭汽,江淮;十字街頭,何去何從
客車產(chǎn)業(yè)到了今天這個新格局,各大型的配件供貨企業(yè)想安穩(wěn)的過平靜生活已經(jīng)不太現(xiàn)實,是直接的參與客車制造還是讓紛爭遠離自己,看來不管怎么樣都是一個痛苦的抉擇。從現(xiàn)階段的表現(xiàn)來看,各供貨單位已經(jīng)有為參與市場競爭作前期投入的跡象。一旦他們參與,競爭將會更加的殘酷和激烈。我們可以嘆言,競爭面前不相信眼淚。
客車行業(yè)發(fā)展到今天,已經(jīng)進入了一個高速的競爭階段。在這場角逐中相信會出現(xiàn)波瀾起伏的局勢。究竟誰能燦爛到最后,那就要看產(chǎn)品是否能獲得市場的認定,包括技術(shù)類的核心競爭優(yōu)勢。對于這場硝煙彌漫的戰(zhàn)斗,我們隨時關(guān)注,讓我們拭目以待。
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