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玉柴“聚力”發(fā)展“中國動(dòng)力”

發(fā)布時(shí)間:2006年06月07日 00:00 作者:常艷軍 來源:客車網(wǎng)在線新聞組

   玉柴近來喜事連連:不僅在過去的2005年中逆市而上,創(chuàng)造了全年實(shí)現(xiàn)銷售收入121億元、產(chǎn)銷各型柴油機(jī)26.75萬臺(tái)的佳績;而且在2006年的開年之初,又推出了我國第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轎車柴油發(fā)動(dòng)機(jī)YC4W和歐IV柴油發(fā)動(dòng)機(jī)YC6L—40。地處廣西邊陲城市玉林的玉柴集團(tuán),既沒有區(qū)位優(yōu)勢,也沒有資源優(yōu)勢,是什么成就了玉柴逆市而上,連創(chuàng)佳績?

 


  制度改革強(qiáng)化執(zhí)行力

 

   玉柴董事長晏平說,我到玉柴來以后,深切感受到這么多年玉柴快速發(fā)展以后,落實(shí)這個(gè)最重要的環(huán)節(jié)跟不上了,“就像一個(gè)人快速增長以后缺鈣了”。很多好的想法,好的規(guī)劃,就只停留在了紙面上,而沒能真正的落實(shí)下去。以后玉柴的發(fā)展就要強(qiáng)化落實(shí),強(qiáng)化執(zhí)行力,實(shí)行精細(xì)管理,要制度化,形成考核機(jī)制。 一直以來,玉柴是一個(gè)企業(yè)兩種制度、兩種待遇的情況。為了改變這種情況,2005年,以晏平董事長為首的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子對集團(tuán)公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化集團(tuán)化管理與整體規(guī)劃,從進(jìn)一步明晰公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手,進(jìn)行母子公司架構(gòu)建設(shè)和機(jī)構(gòu)職能調(diào)整,整合資源,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享,改變“多個(gè)玉柴”相隔離的局面。而且,強(qiáng)化母公司的作用,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,合理合法地統(tǒng)籌、經(jīng)營全集團(tuán)的資產(chǎn)。這些重大的舉措,完善了玉柴集團(tuán)對各子公司的管理,堵住了玉柴企管的紕漏,形成了資源互通共享和高效運(yùn)作的機(jī)制。 人才是玉柴最重視的一個(gè)問題。“聚天下英才,創(chuàng)玉柴偉業(yè)”。玉柴不拘地域,大力吸納和引進(jìn)國內(nèi)外人才。2005年,玉柴共招聘博士5名,碩士研究生13名,國家重點(diǎn)院校應(yīng)屆畢業(yè)生614名,引進(jìn)高級管理人員5名,中層管理人員7名,其中4名為對外公開招聘人才,正式啟動(dòng)了玉柴集團(tuán)廣泛吸納人才的政策。

 


  技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力

 

   發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域是我國參與國際競爭的戰(zhàn)略高地之一。我國汽車業(yè)要想贏得未來,就需要不斷自主創(chuàng)新,打破國際廠商的技術(shù)壟斷,開發(fā)出節(jié)能環(huán)保的“綠色動(dòng)力”。晏平表示,隨著國際油價(jià)的不斷攀升、環(huán)境問題日益突出,節(jié)能、環(huán)保成了全球性的經(jīng)濟(jì)課題。2006年,玉柴除了率先向國內(nèi)市場推出符合歐IV標(biāo)準(zhǔn)的玉柴YC6L系列發(fā)動(dòng)機(jī),還將在多方面積極開拓“綠色動(dòng)力”市場。而這一切所憑借的就是玉柴強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。

 

   玉柴具有較強(qiáng)的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力,具有首批通過科技部認(rèn)定的“國家級企業(yè)研究開發(fā)中心”,在發(fā)動(dòng)機(jī)及零部件的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制、試驗(yàn)、檢測及計(jì)算分析上有很強(qiáng)的實(shí)力,并已在國內(nèi)外建立了3個(gè)研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。2005年完成了10大系列產(chǎn)品的高壓共軌發(fā)動(dòng)機(jī)電控標(biāo)定工作;進(jìn)行了4F、4G、6L、6M等53個(gè)基本型產(chǎn)品開發(fā),商品化23個(gè),并實(shí)現(xiàn)全系列一致達(dá)標(biāo)歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn),九大系列能達(dá)標(biāo)歐Ⅲ,6A和6L臥式機(jī)達(dá)標(biāo)歐Ⅳ。

 

   玉柴還與奧地利AVL公司、德國BOSCH等著名發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)和技術(shù)咨詢公司“強(qiáng)—強(qiáng)”聯(lián)合,確保公司產(chǎn)品技術(shù)與世界先進(jìn)技術(shù)對接,創(chuàng)新能力不斷提高。同時(shí)與國內(nèi)眾多的著名高校、科研院所建立了新型科研、教學(xué)等體系,形成互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟;還建成了目前國內(nèi)柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中唯一的歐Ⅲ排放測試平臺(tái)?,F(xiàn)在,玉柴4W微型轎車柴油機(jī)在電控高壓共軌燃油噴射技術(shù)、四氣門技術(shù)、可變截面渦輪增壓器(VNT)技術(shù)、帶中冷排氣再循環(huán)技術(shù)(EGR)等多項(xiàng)發(fā)動(dòng)機(jī)高新技術(shù)方面領(lǐng)先同行。

 

   2005年是玉柴輝煌的一年,對于今后的發(fā)展,晏平說,三年時(shí)間,我們將再造一個(gè)玉柴,用十年時(shí)間構(gòu)建玉柴的千億航母。


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