2006年6月16日，第三屆“世界品牌大會(World Brand Summit)暨中國500最具價值品牌發(fā)布會”在北京人民大會堂隆重舉行。在大會發(fā)布的中國500最具價值品牌中，玉柴品牌位列第119位，品牌價值46.82億元，這是玉柴確立“將玉柴打造成世界知名品牌”的戰(zhàn)略目標后，獲得的又一次權威認定。

   2005年，玉柴新董事長晏平剛到玉柴上任，就深入各部門、各子公司進行調(diào)研，同時組織多次不同層次人員研討會，征求咨詢專家學者意見，結合國家和行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，發(fā)布將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰(zhàn)略目標。隨后又組織一系列變革，搭建組織、機制、體制結構，系統(tǒng)整合資源提高效率，并進行了組織機構、人才激勵、營銷體制、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設等多方面的創(chuàng)新。為實現(xiàn)目標奠定了堅實的基礎。

　　規(guī)范母子公司構架，建立目標組織基礎

   玉柴1951年建廠，經(jīng)過50多年的發(fā)展，已由單一工廠發(fā)展成為擁有27家全資、控股、參股子公司的大型企業(yè)集團，以品牌為軸心的企業(yè)集團化組織關系已經(jīng)初步形成。但隨著時代的發(fā)展，單一工廠的經(jīng)營管理方式與現(xiàn)實的企業(yè)集團化組織關系越來越不相適應。玉柴新一屆領導班子及時發(fā)現(xiàn)，將戰(zhàn)略目標調(diào)整為“將玉柴品牌打造成世界知名品牌”，既符合現(xiàn)實情況，又體現(xiàn)了企業(yè)公民以民族昌盛為己任的責任意識和遠大理想，為企業(yè)的發(fā)展確立了新的更高目標。

   為了實現(xiàn)將玉柴品牌打造成世界知名品牌的戰(zhàn)略目標，晏平董事長首先組織完善母子公司治理結構，對母公司的機構和職能進行了調(diào)整，明確母公司的戰(zhàn)略中心、文化中心、投資中心、信息中心、管控中心地位，形成了以戰(zhàn)略研究實施為導向、以無形資產(chǎn)的滲透和有形資產(chǎn)的投入為紐帶、以信息的收集整合分析為基礎、以恰當?shù)姆止ず瓦m度的管控為手段的母子公司治理機制。

   2005年，玉柴成立了戰(zhàn)略研究委員會、信息中心、宣傳部、培訓中心，獨立的投融資公司正在籌建之中，并制定了相關的管理制度和工作流程。記者在玉柴了解到：玉柴人感覺到了集團公司在玉柴發(fā)展中的地位越來越高，作用越來越大，集團公司的運行更加有序，各職能部門人員的工作積極性也得到了進一步的提高，這些變化為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標建立了組織基礎。

　　踐行以人為本理念，激勵創(chuàng)新碩果累累

   2005年11月，玉柴集團拿出400萬元對在開發(fā)YC6M柴油機、玉柴歐Ⅲ柴油機、YC4W柴油機模具、四氣門柴油機鑄造技術攻關等項目中做出重大貢獻的集體和個人進行獎勵，并授予獎章。其中個人最高獎金達30萬元，集體最高獎金達70萬元，有超過70名科技骨干受到獎勵。這是玉柴集團重視科技創(chuàng)新、重獎人才貢獻的重要舉措。

   晏平董事長說，對科技人才的重獎，是玉柴對科技人才的最大肯定，突出了玉柴“以人為本”的經(jīng)營理念和尊重知識、尊重人才的氛圍以及重視產(chǎn)品研發(fā)的決心，體現(xiàn)了玉柴對科技事業(yè)的高度重視和對廣大科技工作者的肯定與關懷。

   2005年，玉柴正式啟動了人才吸納政策，實施人才強企戰(zhàn)略。引進高中級管理人員12名，其中4名為對外公開招聘人才，招聘博士后博士5名，碩士研究生13名，國家重點院校應屆畢業(yè)生614名。

   2005年玉柴獲得標準化良好行為AAAA級企業(yè)榮譽稱號，標志著玉柴標準化工作落實有效；2006年玉柴技術中心成為首批通過國家認定的“國家級企業(yè)研究開發(fā)中心”，實驗室成為行業(yè)首家通過認定的“國家認可實驗室”；建成了國際先進水平的歐Ⅲ、歐Ⅳ排放測試平臺；建成國內(nèi)最優(yōu)秀的發(fā)動機噪聲試驗臺架；柴油機電控系統(tǒng)自主標定能力遙遙領先國內(nèi)同行企業(yè)；數(shù)字模擬與仿真技術在產(chǎn)品開發(fā)中廣泛應用；全面應用PDM系統(tǒng)進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與知識積累；建立和實施技術創(chuàng)新評價體系和技術創(chuàng)新監(jiān)測體系，這些都構成了玉柴強大的設計、試驗和驗證能力。新產(chǎn)品開發(fā)周期短，投放市場速度快，有力地保證了主導產(chǎn)品柴油機的研發(fā)，構筑了功率覆蓋寬、適用范圍廣的大系列多品種產(chǎn)品平臺，市場占有率一直保持國內(nèi)領先地位。2006年研制出中國首臺排放達到歐4標準的發(fā)動機，使中國的柴油機技術進入世界先進行列；2006年率先批量生產(chǎn)投放排放達到國3標準的柴油機，成為城市公交客車和城域公交客車的理想國產(chǎn)發(fā)動機；2005年成功將自主研究開發(fā)的我國首款YC4W轎車用柴油機與8種轎車產(chǎn)品配套，為我國轎車柴油化奠定了基礎。

   玉柴集團以制度和行動踐行以人為本理念，激勵措施有力，自主創(chuàng)新碩果累累！

   資產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，相關多元初步建成

   2006年4月，玉柴投資2.2億元人民幣建設的重型柴油機裝試生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。此生產(chǎn)線主要設備均為歐洲進口，生產(chǎn)線大量采用了在線測量、在線采集、動態(tài)信息管理系統(tǒng)、PMS（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）和QDM（質(zhì)量管理）、PMS系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程從投料生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠全程監(jiān)控，是目前國內(nèi)最先進的重型柴油機生產(chǎn)線；5月玉柴投資4.25億元人民幣的輕微型柴油機生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，玉柴輕微型柴油機生產(chǎn)線擁有國內(nèi)最先進的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)性能優(yōu)越、排放達到國3標準的輕微型柴油機，可升級達到歐Ⅳ排放標準，是國內(nèi)配套微轎車、面包車、皮卡等乘用車的理想動力。此兩項工程的竣工大幅度提升了玉柴的制造水平和能力。

   為了加強公司戰(zhàn)略意圖的落實，公司對子公司開始逐步實施專職董事長制度，強化對子公司的管理力度和加強子公司的執(zhí)行能力。集團公司先后向玉柴集團的工程機械有限公司、高級潤滑油有限公司等委派了專職董事長。2006年一季度，玉柴集團工程機械經(jīng)營業(yè)績一路上揚，連續(xù)三個月三大指標全面創(chuàng)造歷史紀錄，截止到3月31日，累計生產(chǎn)小型挖掘機1028臺，銷售890臺，同比分別增長97.7%和72.8%，實現(xiàn)銷售收入超2億元，同比增長107.9%，其中，3月份單月的銷售收入突破億元大關，接近1.3億元，創(chuàng)下歷史新高，第二季度的工程機械銷量將繼續(xù)“走高”。

   2005年玉柴兼并南寧專用汽車廠，組建南寧玉柴專用汽車有限公司，不但使玉柴的業(yè)務范圍擴大到汽車整車領域，而且也使玉柴成功進入垃圾處理等環(huán)衛(wèi)設備制造領域，這符合玉柴“綠色發(fā)展，和諧共贏”的戰(zhàn)略思想，也圓了玉柴人的整車夢；2005年玉柴合資組建了玉柴安達變速器有限公司，打破了在零部件經(jīng)營方面只有柴油機零部件的局面，拓展了為汽車配套的領域，也為把玉柴建設成為汽車動力總成制造基地奠定了基礎。

   至此玉柴集團已經(jīng)成功構建了包括柴油機、小型工程機械、專用汽車（含垃圾處理設備）、汽車零部件、汽車化工和現(xiàn)代物流在內(nèi)的相關多元化經(jīng)營體系。

   建立戰(zhàn)略伙伴關系，拓展海外市場空間

   技術領域，國際上玉柴同奧地利AVL、德國FEV和美國西南研究院等國際柴油機技術公司有著長期的合作和交流關系，同時還擁有一個國外研發(fā)分部：玉柴—德國亞琛開發(fā)中心，在產(chǎn)品研究開發(fā)方面能夠借助國際一流水平公司的研究實力，為產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)和技術進步提供了良好的保證；在國內(nèi)建立了三個研發(fā)分部：天津大學—玉柴開發(fā)部、上海交大—玉柴技術開發(fā)部、華中科技大學—玉柴技術開發(fā)部，同時玉柴技術中心擁有國家認定的企業(yè)博士后科研工作站，為使玉柴同國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合開發(fā)，促進玉柴研發(fā)能力的提升，起到了極大的促進作用。通過國際國內(nèi)的合作使玉柴擁有了外援人才隊伍和外援技術支持，產(chǎn)品開發(fā)能力得到了明顯提高。

   不僅如此，晏平董事長還帶領高管人員高頻率走訪客戶，加強了相互之間的了解，排除誤解，與多家汽車集團、客車企業(yè)、公交公司和經(jīng)銷商達成了戰(zhàn)略伙伴關系。

   2005年玉柴加大了國外網(wǎng)點的建設力度，新增海外辦事處3個，并派出技術精湛的服務人員到國外工作，拷貝國內(nèi)優(yōu)質(zhì)售后服務到國外，使玉柴產(chǎn)品走進國際各個領域，如：汽車、工程機械、農(nóng)用機械、船舶、發(fā)電設備等，特別是成功出口日本，改變了中國柴油機產(chǎn)品不能出口發(fā)達國家的狀況。

   玉柴集團目前在國內(nèi)建成擁有 40 多家子（分）公司、1000多家配送中心、專賣店和服務站的終端服務網(wǎng)絡，建有呼叫系統(tǒng)（YCCC）、服務信息系統(tǒng)（YCSS）和配件信息系統(tǒng)（YXPJ），提高了響應和服務速度；在亞、歐、美、非四大洲設立了多個辦事處，成為拓展海外市場的橋頭堡。

   創(chuàng)新建設核心能力，華夏品牌知名世界 文化創(chuàng)新，玉柴提出了“綠色發(fā)展，和諧共贏”的戰(zhàn)略指導思想，其核心含義就是玉柴要以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎，通過技術進步和高效勞動，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，促進環(huán)境優(yōu)化，建設“綠色玉柴”，奉獻“玉柴綠色”。建設“綠色玉柴”，首先玉柴的環(huán)境要達到綠色標準，要實現(xiàn)綠色，在玉柴的生產(chǎn)生活中，實現(xiàn)資源的再生和資源的循環(huán)利用，努力將玉柴建設成資源節(jié)約型園區(qū)，環(huán)境友好型園區(qū)，可持續(xù)發(fā)展園區(qū)，率先實現(xiàn)全面小康的園區(qū)。“綠色玉柴”的外延就是玉柴的合作伙伴、客戶、供應商及一切關心關愛玉柴的人們，都是玉柴的一員、玉柴的一分子，都要實現(xiàn)“綠色發(fā)展”，使玉柴為社會奉獻和諧、友好、健康的新生活，達到為社會奉獻“玉柴綠色”的目的。

   產(chǎn)品創(chuàng)新，公司2005年投入技術研發(fā)費用超過2.2億元，完成了9大系列產(chǎn)品的高壓共軌電控標定工作；進行了53個基本型產(chǎn)品開發(fā)，商品化23個，商品化率43.4%，申請專利31項，受理28項，受權5項；研制出中國首臺排放達到歐4標準的柴油機，使中國的柴油機技術進入世界先進行列；率先批量生產(chǎn)投放排放達到國3標準的柴油機，成為城市公交客車和城域公交客車的理想國產(chǎn)發(fā)動機；成功將自主研究開發(fā)的我國首款YC4W轎車用柴油機與8種轎車產(chǎn)品配套，為我國轎車柴油化奠定了基礎。

   管理創(chuàng)新，玉柴在管理方面不滿足于貫徹ISO質(zhì)量標準這一質(zhì)量管理的最低標準，開始追求企業(yè)管理的卓越，推行“卓越績效管理模式”，2005年成為中國唯一一家評委全票通過獲得“全國質(zhì)量管理獎”的單位。“全國質(zhì)量管理獎”是中國企業(yè)經(jīng)營管理的最高獎項，玉柴是廣西第一家、也是全國內(nèi)燃機行業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)，更標志著玉柴在行業(yè)中的管理標桿地位。使玉柴在2005年企業(yè)排序中，獲得動力制造業(yè)第一；中國機械500強第37；中國大企業(yè)集團500強第188的好成績。

   品牌建設，2005年玉柴生產(chǎn)的柴油發(fā)動機被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局評為中國名牌產(chǎn)品；玉柴商標也被人民法院認定為中國馳名商標；在世界經(jīng)營者大會上，獲得由世界品牌實驗室（WBL）調(diào)查評定的“2005中國品牌年度大獎”、“2005中國最具影響力品牌”和“2005中國最具發(fā)展速度品牌”，也是唯一同時獲得此三項殊榮的企業(yè)。

   在(第三屆)“世界品牌大會(World Brand Summit)暨中國500最具價值品牌發(fā)布會”上，玉柴的民族品牌又一次以良好的成績展現(xiàn)在人們面前，玉柴品牌位列中國500最具價值品牌第119位，品牌價值46.82億元，這既是玉柴人的驕傲，也是中國的自豪，華夏玉柴品牌將以“綠色發(fā)展，和諧共贏”的友好、和諧、健康、進步的新形象在世界傳誦。