行業(yè)背景

　　中國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，就必須納入世界汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌道，順應(yīng)世界汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。

　　1、全球化　

　　經(jīng)濟(jì)全球化就是以科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展為動(dòng)力，以信息化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為平臺(tái)，以跨國(guó)公司的全球運(yùn)作為載體，而進(jìn)行的一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。資源由僅僅依靠一個(gè)國(guó)家內(nèi)部資源開始向全球配置。零部件全球化涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)等許多環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)為零部件采購(gòu)全球化、生產(chǎn)外包化、合作研發(fā)全球化和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化等。

　　2、專業(yè)化、規(guī)?；?/p>

　　經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，由于整車與零部件企業(yè)的結(jié)構(gòu)關(guān)系正在發(fā)生改變，致使零部件產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了兩個(gè)非常重要的變化：零部件區(qū)域化向全球化轉(zhuǎn)變，在零部件企業(yè)總數(shù)大幅減少的同時(shí)，全球化專業(yè)性集團(tuán)公司越來(lái)越多;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向低成本國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，并與大跨國(guó)公司形成層級(jí)供應(yīng)關(guān)系。產(chǎn)生的后果是零部件產(chǎn)業(yè)全球資源的再配置和全球采購(gòu)范圍的擴(kuò)大。

　　3、技術(shù)高新化　

　　世界各大汽車零部件廠商紛紛把航天、航空、電子和信息等高新技術(shù)應(yīng)用于汽車零部件和總成上，使安全、節(jié)能和環(huán)保技術(shù)得以廣泛應(yīng)用，高新技術(shù)的應(yīng)用使汽車的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和舒適性不斷提高，使汽車自動(dòng)化、智能化、電子化、信息化發(fā)展加速。尤其是以電子信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)，不僅在汽車零部件產(chǎn)品中廣泛應(yīng)用，而且還延伸到開發(fā)設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、檢測(cè)以及售后服務(wù)等若干方面。

　　4、精益化　

　　精益生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨、零庫(kù)存、及時(shí)服務(wù)的要求，使得零部件供應(yīng)廠商要承擔(dān)起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造檢驗(yàn)、質(zhì)量保證、及時(shí)供貨以及市場(chǎng)服務(wù)的全部責(zé)任，需要零部件企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，實(shí)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化供貨，各環(huán)節(jié)都要精益化，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、本土化　

　　由于新興市場(chǎng)具有潛力巨大、成本低的特點(diǎn)，跨國(guó)公司在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時(shí)，積極推行本土化策略，即利用本土資源、在本土生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的車型和零部件產(chǎn)品，同時(shí)提供營(yíng)銷和金融服務(wù)，形成本土化的競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)貼近本土客戶和市場(chǎng)的目標(biāo)。

　　6、與整車企業(yè)合作更密切　

　　國(guó)內(nèi)一些汽車零部件企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從發(fā)展戰(zhàn)略角度認(rèn)真審視自己，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)靠前，同整車企業(yè)結(jié)成合作伙伴關(guān)系;作為整車企業(yè)，更應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)理念，積極調(diào)整同零部件企業(yè)之間的關(guān)系。只有形成合力，才能提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　管理需求

　　協(xié)同設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)溝通　資料共享　設(shè)計(jì)委托　設(shè)計(jì)變更

　　協(xié)同生產(chǎn)：樣品試制委托　質(zhì)量檢測(cè)申請(qǐng)　與ERP、編碼系統(tǒng)集成

　　項(xiàng)目協(xié)同：項(xiàng)目任務(wù)分配　成員工作安排　工時(shí)統(tǒng)計(jì)

　　專利管理：外部專利情報(bào)　內(nèi)部專利管理、維護(hù)

　　成果申報(bào)：申報(bào)申請(qǐng)審批　申報(bào)資料收集匯總

　　數(shù)據(jù)發(fā)送：權(quán)限范圍　版本控制

　　成果交流：產(chǎn)學(xué)研交流　個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享

　　客戶價(jià)值

　　通過(guò)Velcro系統(tǒng)，建立技術(shù)管理中心完善的文檔管理體系，專利申請(qǐng)管理體系;梳理并落實(shí)研發(fā)部的設(shè)計(jì)變更流程、數(shù)據(jù)發(fā)送流程以及研討會(huì)流程;實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管控，對(duì)設(shè)計(jì)人員日常工作的計(jì)劃追蹤。