一、精益集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略──技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展

  廣州精益初創(chuàng)于1988年，作為近幾年崛起的民營企業(yè)，在短短幾年間在客車空調(diào)領(lǐng)域創(chuàng)出了“精益”這一知名品牌，其成功的秘訣就是緊緊把握住了產(chǎn)業(yè)的核心──技術(shù)創(chuàng)新。

  企業(yè)的資源是有限的，如何使用有限的資源來形成企業(yè)獨(dú)特的、具有相對或絕對優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心能力，精益集團(tuán)在其經(jīng)營的領(lǐng)域中找到了關(guān)鍵所在──就是技術(shù)創(chuàng)新。并且，在競爭中已逐漸形成了技術(shù)優(yōu)勢，不斷推出符合時(shí)代潮流的、具有高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在其相關(guān)市場上的市場占有率逐年上升，企業(yè)總銷售額大幅增長，顯示出強(qiáng)大的后勁。

   “精益”作為一個(gè)以“技術(shù)領(lǐng)先”為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)，一直注重對技術(shù)創(chuàng)新的投入并且著力加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，一直將建立同精益集團(tuán)事業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。經(jīng)過幾年的努力與探索，精益集團(tuán)已在內(nèi)部建立起一個(gè)高效有序的技術(shù)創(chuàng)新體系，從而為企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動提供了組織保障。

  精益集團(tuán)所擁有的技術(shù)創(chuàng)新能力之所以能夠不斷得到加強(qiáng)并形成在所處行業(yè)中的相對優(yōu)勢，其主要原因有兩個(gè)方面。

  （一）精益集團(tuán)走的是以“技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展道路，集團(tuán)的資源一直優(yōu)先投入在技術(shù)創(chuàng)新方面,投入的數(shù)量上和質(zhì)量上都優(yōu)于國內(nèi)的平均水平。自2004年～2008年，共投入4000萬元的研發(fā)費(fèi)，年均研究費(fèi)率為2%，大大高于國內(nèi)企業(yè)的平均數(shù)。而且，精益集團(tuán)依靠高水平的技術(shù)創(chuàng)新能力，已經(jīng)形成了技術(shù)創(chuàng)新投入與產(chǎn)出的良性循環(huán)。

  （二）精益集團(tuán)擁有一個(gè)具有良好運(yùn)行機(jī)制的技術(shù)創(chuàng)新組織系統(tǒng)—即以精益集團(tuán)技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系。它是技術(shù)創(chuàng)新能力得以向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化、向市場價(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在。

  精益集團(tuán)這幾年探索出來的技術(shù)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，“只有掌握了技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)，才能在開放的大市場取得厚利” ,而要掌握“技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán)”，則必須具備一個(gè)能夠使技術(shù)創(chuàng)新活動有效運(yùn)作的技術(shù)創(chuàng)新體系。