技術(shù)中心獨(dú)特的創(chuàng)新模式--帶動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張的雙重孵化器

    技術(shù)中心的雙重孵化模式是精益集團(tuán)實(shí)現(xiàn)其多元化發(fā)展戰(zhàn)略的主要手段, 實(shí)質(zhì)上就是一種針對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的制度創(chuàng)新。精益集團(tuán)將技術(shù)中心變成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的孵化器，每涉足一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，均先在技術(shù)中心設(shè)立項(xiàng)目組，待時(shí)機(jī)成熟后裂變?yōu)樽庸净蚴聵I(yè)部。這種獨(dú)特的發(fā)展模式不僅能夠克服企業(yè)在發(fā)展過程中因盲目擴(kuò)張而造成決策失誤的弊端，而且使企業(yè)走向市場后能很快進(jìn)入角色，并在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的市場化。

    精益集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新模式兼具技術(shù)推動(dòng)模式與市場需求拉動(dòng)模式的特征。精益集團(tuán)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新過程中所扮演的“公司孵化器”與“技術(shù)、產(chǎn)品孵化器”的雙重角色就決定了技術(shù)中心的研發(fā)過程本身具有創(chuàng)新的色彩，也就是說，精益集團(tuán)通過對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行不同于一般研究機(jī)構(gòu)的市場化管理，即進(jìn)行一系列的制度創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為更為有效，并且在機(jī)制上維持了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求的內(nèi)部欲望。

 
    精益集團(tuán)技術(shù)中心所扮演的雙重角色也決定了精益集團(tuán)獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新模式。精益集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新模式可從兩個(gè)層次來分析：第一層次是通過具有行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的新產(chǎn)品推動(dòng)“子公司孵化”，類似于先有技術(shù)接著進(jìn)行市場推廣的技術(shù)推動(dòng)模式，而且在“子公司孵化”的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與人才的孵化，因此，這一層次的孵化作用對(duì)精益集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。第二層次是由市場需求拉動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，這是一種“產(chǎn)品孵化”過程，子公司在市場擴(kuò)張過程中，為了在市場站穩(wěn)腳跟并且與競爭者進(jìn)行市場爭奪，必然對(duì)新產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)保持極大的熱情，力圖通過滿足市場需求來保持不斷擴(kuò)展的市場份額，其結(jié)果也帶動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

    在第一層次的創(chuàng)新過程中，主要體現(xiàn)了技術(shù)推動(dòng)的作用。比如精益集團(tuán)下屬的壓縮機(jī)事業(yè)部等,這些通過技術(shù)中心孵化出來的子公司,都是通過對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)，開發(fā)出具有先進(jìn)技術(shù)含量的新產(chǎn)品來拓展空調(diào)的上游相關(guān)市場，在市場上實(shí)現(xiàn)了對(duì)各細(xì)分市場領(lǐng)域的技術(shù)與產(chǎn)品的推動(dòng)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了精益集團(tuán)的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略。正是這種獨(dú)特的“公司孵化”模式體現(xiàn)了技術(shù)與市場的內(nèi)在統(tǒng)一，而精益集團(tuán)則通過其技術(shù)中心所形成的技術(shù)創(chuàng)新體系，把技術(shù)創(chuàng)新行為的兩極──產(chǎn)品創(chuàng)新與市場創(chuàng)新緊密地結(jié)合在一起，通過“公司孵化”的模式實(shí)現(xiàn)了技術(shù)到市場的一步跨越。因此，“公司孵化”模式是精益集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新體系最具特色之處。

    而且，技術(shù)中心所實(shí)施的制度與政策以及所采用的管理方式都是為了界定技術(shù)中心在企業(yè)發(fā)展中的地位，同時(shí)也是為了更好地利用業(yè)已建立起來的以技術(shù)創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的核心競爭力。精益集團(tuán)正是把握了技術(shù)與市場相互作用的內(nèi)在規(guī)律，通過制度的創(chuàng)新來確保技術(shù)創(chuàng)新各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，也確保了企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。

 
    精益集團(tuán)技術(shù)中心通過上述的孵化方式，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門專業(yè)化開發(fā)能力的市場化，同時(shí)使各研究部門與相應(yīng)的子公司﹑事業(yè)部之間形成緊密的聯(lián)系，這是因?yàn)槠渥庸镜念I(lǐng)導(dǎo)者往往是其相關(guān)研究項(xiàng)目開發(fā)的主持人。通過這種模式不斷孵化出新的子公司，從而通過技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。到目前為止，精益集團(tuán)內(nèi)已有相當(dāng)一部分的子公司﹑事業(yè)部是通過這種模式組建起來的。