2009年4月23日，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳鐘鍵輝副廳長在區(qū)外經(jīng)貿(mào)局副局長徐獵德、花山鎮(zhèn)鎮(zhèn)長胡東育等領(lǐng)導的陪同下到精益進行調(diào)研、指導工作，公司董事長歐陽文熱情接待來訪領(lǐng)導，并就當前國際金融危機以及企業(yè)生存狀況進行了深入探討。

   2008年，我國各大中小型企業(yè)都在經(jīng)受著由美國次貸危機引起的全球性金融風暴的考驗，精益公司也不例外，但從2008年生產(chǎn)經(jīng)營情況看，比2007年的增幅達27%左右，這主要得益于其精心打造企業(yè)的核心競爭力，2009年精益公司將一如既往堅持已擬定的中長期發(fā)展策略向前走。第一、堅定目標，潛心技術(shù)創(chuàng)新，緊靠技術(shù)領(lǐng)航，走自主品牌之路，精心打造企業(yè)核心競爭力公司的長期目標：做中國汽車制冷行業(yè)的第一民族品牌，創(chuàng)中國汽車零配件領(lǐng)域的第一品牌。實現(xiàn)三個領(lǐng)先：市場領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先。第二、銳意進取，不斷拓展國內(nèi)外市場。仍然堅持以往“技術(shù)贏得市場、質(zhì)量穩(wěn)住市場、品牌拓展市場”的思路，在參加國內(nèi)外大型特色展會、互聯(lián)網(wǎng)電子商務合作、增設營銷服務站、搞好經(jīng)銷商關(guān)系等拓展市場手段上加大力度。第三、夯實企業(yè)管理基礎，為企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。打造精益核心競爭力的戰(zhàn)略是以人力資源、財務、管理體系和信息系統(tǒng)作為地基，以制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)作為支柱，構(gòu)建出精益的管理建筑。

   精益公司在未來兩三年內(nèi)將走信息化、精細化、低成本管理的道路。將進一步對企業(yè)PDM產(chǎn)品配置進行升級改造，全面實施PIM、ERP、CRM、PLM、OA系統(tǒng)無縫集成以及應對國內(nèi)外市場推行電子商務的信息化管理系統(tǒng)工程，同時全面推行企業(yè)的績效管理機制、人才培養(yǎng)機制，固化企業(yè)制度。此外，公司將企業(yè)上市作為重要計劃推進，以解決企業(yè)中長期資金發(fā)展需求、上市方案的推進。

   鐘副廳長對精益近期的營業(yè)狀況表示肯定，且提出：當前金融危機對實體經(jīng)濟持續(xù)影響，廣大企業(yè)家要進一步認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，更加重視對政策的研判和產(chǎn)品競爭力的提升，加速市場開拓力度，不斷增強自身抗風險能力，利用此次行業(yè)洗牌契機，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。

   隨后，歐陽文董事長陪同領(lǐng)鐘副廳長一行人，參觀了精益主要的技術(shù)研發(fā)、檢測、生產(chǎn)部門及各車間，鐘副廳長對目前的生產(chǎn)狀況和公司的研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)點頭贊許，并希望我司持續(xù)不懈的引進新的技術(shù)，進而成為國際第一中國民族品牌！