濰柴控股集團(tuán)有限公司以戰(zhàn)略性思維，大力實(shí)施人才第一工程，把高技能人才培養(yǎng)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化濰柴大目標(biāo)的根本措施來(lái)抓，高技能人才已成為企業(yè)發(fā)展的“核動(dòng)力”，目前公司擁有高級(jí)工以上高技能人才1804人，高級(jí)工及以上高技能人才占技術(shù)工人總數(shù)的33%。2009年被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部評(píng)為“國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地”。公司連續(xù)10年保持高速增長(zhǎng)，集團(tuán)2009年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入525億元，同比增長(zhǎng)6.4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49.3億元，同比增長(zhǎng)69.1%，繼續(xù)鞏固了中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一的地位。

   基地+培育，為企業(yè)源源不斷地輸送高技能人才。公司堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)、成就員工的指導(dǎo)思想，1989年與德國(guó)漢斯·賽德?tīng)柣饡?huì)合作雙元制教育，2009年濰柴技工學(xué)校升格為高級(jí)技工學(xué)校，為企業(yè)高技能人才培養(yǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

   素質(zhì)+培訓(xùn)，形成高技能人才再造提升的有效機(jī)制。公司秉承ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)理念，遵循“五步走”戰(zhàn)略，科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系。堅(jiān)持實(shí)用技能人才普及培訓(xùn)，急需技能人才重點(diǎn)培訓(xùn)，戰(zhàn)略性高技能人才全方位培訓(xùn)的思路，充分利用國(guó)內(nèi)外兩種培訓(xùn)資源，不斷深化在職高技能人才培訓(xùn)，形成了借力培養(yǎng)高技能人才的長(zhǎng)效機(jī)制。

   實(shí)踐+鍛煉，提升高技能人才的實(shí)際技能水平。公司堅(jiān)持在生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)人才、提高技能，形成了絕技+榮譽(yù)、導(dǎo)師+徒弟、項(xiàng)目+人才的“捆綁式”帶動(dòng)培養(yǎng)模式。通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等各項(xiàng)活動(dòng)形成了良性互動(dòng)。同時(shí)公司注重技術(shù)工人職業(yè)生涯規(guī)劃，將高技能人才培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃、技師聘任等相關(guān)人力資源措施實(shí)施有機(jī)結(jié)合，形成了“技能優(yōu)先、發(fā)展優(yōu)先”的良好氛圍。

　　激勵(lì)+創(chuàng)新，健全完善高技能人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。建立健全評(píng)聘機(jī)制，通過(guò)建立公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的技能人才評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出。改革分配制度，堅(jiān)持一流人才一流待遇，在干部車(chē)補(bǔ)、醫(yī)療等方面，高級(jí)技師享受同崗級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同等待遇。對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)新高技能人才實(shí)行重獎(jiǎng)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立“現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目提案獎(jiǎng)”和“現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目實(shí)施獎(jiǎng)”，使競(jìng)相創(chuàng)新、競(jìng)相奉獻(xiàn)成為高技能人才的不懈追求。