走過(guò)65周年的濰柴，凝煉出了什么?

    濰柴人的回答是“動(dòng)力文化”。

    2011年10月21日，在濰柴65周年慶祝大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，花籃叢中擺放著一塊“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”的牌匾，非常醒目。這是濰柴剛剛獲得的一項(xiàng)榮譽(yù)。

 
    “即使把同樣的廠房、設(shè)備、技術(shù)、制度、資金等全部整合起來(lái)成立一個(gè)新公司，也無(wú)法打造出第二個(gè)濰柴，因?yàn)槌休d于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，別人學(xué)不會(huì)、偷不走、買(mǎi)不來(lái)。”濰柴控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚旭光這樣表示。譚旭光指出，濰柴65年來(lái)，特別是最近十幾年來(lái)，始終堅(jiān)持“文化興企、文化育人”，秉承“文化引領(lǐng)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)融合，打造特色、提升企業(yè)軟實(shí)力”的文化建設(shè)思路，用文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，用文化統(tǒng)一言行，逐步培育了執(zhí)行力文化、激情文化、用戶導(dǎo)向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨(dú)具濰柴特色的“動(dòng)力文化”體系。

    企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但能真正有效推行企業(yè)文化，讓它根植于員工心中并自然而然地外化于行的企業(yè)，并不多見(jiàn)。濰柴算一個(gè)。總結(jié)濰柴“動(dòng)力文化”的精髓是“包容、溝通、責(zé)任”?，F(xiàn)在濰柴將這六個(gè)字改為“責(zé)任、溝通、包容”。順序的變化，是濰柴順應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是企業(yè)文化理念內(nèi)涵的充實(shí)和升華，體現(xiàn)了新濰柴人的文化自覺(jué)和文化自信，是濰柴邁向全球舞臺(tái)的思想行動(dòng)指南。

    執(zhí)行力文化做根基

    濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化。“做就負(fù)責(zé)，干就到位”這八個(gè)字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。1998年，譚旭光在上任后的第一次會(huì)議上提出了“約法三章”，即“一、堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官;二、撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事;三、以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅(jiān)決不做。”“約法三章”的提出標(biāo)志濰柴執(zhí)行力文化正式確立，其實(shí)它在內(nèi)容上與一般企業(yè)制定的制度相比，并無(wú)特別之處，它的不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。正是從這年開(kāi)始，濰柴的企業(yè)文化建設(shè)逐步由自發(fā)向自覺(jué)階段過(guò)渡。之后，公司開(kāi)展的機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、分配制度改革、技術(shù)改造、營(yíng)銷創(chuàng)新、資本運(yùn)作等各項(xiàng)變革和創(chuàng)新行動(dòng)中，執(zhí)行力文化如影隨形。

    2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會(huì)上對(duì)濰柴的執(zhí)行文化進(jìn)行了總結(jié)提煉：第一，忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命;第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處;第三，重視過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，把每項(xiàng)工作做得盡善盡美;第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿于工作始終。執(zhí)行力文化體現(xiàn)的是濰柴人的危機(jī)意識(shí)，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗激情。提起危機(jī)意識(shí)，譚旭光指出，沒(méi)有誰(shuí)比經(jīng)歷過(guò)最困難的1998年的濰柴人，更能深刻體會(huì)什么是危機(jī)。如此強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，極大地激發(fā)了濰柴人的激情，一直支撐濰柴人居安思危，不斷進(jìn)取，持續(xù)創(chuàng)新。

    激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵(lì)員工奮進(jìn)的動(dòng)力。濰柴的發(fā)展歷程驗(yàn)證了激情文化的作用：從1998年的大刀闊斧地改革，到 2004年股份制改造完成，濰柴動(dòng)力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬;從搭建國(guó)際化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的突破，到跨國(guó)并購(gòu)法國(guó)博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。

    包容文化成就大濰柴

    2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念。包容就是要博采眾長(zhǎng)，用包容的行為合作共事，實(shí)現(xiàn)文化的兼濟(jì)天下;溝通是一種手段，用于增進(jìn)相互理解，形成統(tǒng)一意志;責(zé)任則意味著打造世界重卡、動(dòng)力系統(tǒng)及汽車(chē)零部件馳名品牌，建設(shè)國(guó)際化集團(tuán)，肩負(fù)起振興中國(guó)裝備制造業(yè)的重任。

    近年來(lái)，濰柴集團(tuán)一直處在高速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)間的兼并重組就是其中的一個(gè)重要手段。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐已經(jīng)證明，重組最終能否成功，不只取決于資本的力量，重組也不是兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單的疊加。由資本驅(qū)動(dòng)的企業(yè)并購(gòu)，要想最終實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的多贏模式，沒(méi)有文化的交融是不可能實(shí)現(xiàn)的。十幾年來(lái)，濰柴旗下逐漸匯聚了重慶長(zhǎng)江發(fā)動(dòng)機(jī)廠、陜西重汽、法士特、漢德車(chē)橋、法國(guó)博杜安、揚(yáng)州柴油機(jī)廠等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。譚旭光早已認(rèn)識(shí)到，不同文化背景下的公司合并，首先更需要的是理解、包容，要和而不同。

    在濰柴收購(gòu)法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)公司的過(guò)程中，包容、溝通的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用。法國(guó)博杜安公司是法國(guó)百年發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，在歐洲具有良好的品牌效應(yīng)，2008年金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，陷入了艱難的境地。當(dāng)時(shí)的博杜安公司員工對(duì)被濰柴收購(gòu)表示排斥。在他們眼中，中國(guó)是個(gè)落后國(guó)家，不可能有好企業(yè)。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被幾個(gè)外國(guó)資本玩家購(gòu)買(mǎi)，并反復(fù)被欺騙，員工們心有余悸。針對(duì)這種情況，濰柴主動(dòng)以朋友的身份邀請(qǐng)博杜安的高管團(tuán)隊(duì)，特別是工會(huì)組織負(fù)責(zé)人到濰柴參觀、座談，請(qǐng)他們看看濰柴的實(shí)力和誠(chéng)心。這一看，博杜安負(fù)責(zé)人的態(tài)度完全轉(zhuǎn)變，認(rèn)為濰柴是一家世界級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，而且還是一家專注于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的偉大公司，是一個(gè)好股東。就這樣，收購(gòu)博杜安的工作柳暗花明。經(jīng)過(guò)兩年的整合，目前，法國(guó)博杜安公司已經(jīng)成為濰柴品牌進(jìn)入歐洲的橋頭堡。

    正是在良好的包容和溝通文化推動(dòng)下，濰柴在一系列并購(gòu)后沒(méi)有出現(xiàn)一盤(pán)散沙的狀況，而實(shí)現(xiàn)了不同企業(yè)間的文化融合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。最引以為傲的就是濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速器、漢德車(chē)橋組成的商用車(chē)黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

    責(zé)任與感恩文化互動(dòng)

    濰柴的企業(yè)文化不斷在演進(jìn)，經(jīng)過(guò)幾年的宣傳和理念的騰飛，“包容、溝通、責(zé)任”中的“責(zé)任”被提到了最前面，成為“責(zé)任、包容、溝通”。濰柴價(jià)值觀的核心是“責(zé)任為本”。譚旭光指出，濰柴已經(jīng)在中國(guó)汽車(chē)和裝備制造業(yè)具有舉足輕重的作用，并在世界裝備制造業(yè)舞臺(tái)占有一席之地，自身的使命、國(guó)家和社會(huì)的期望，決定了它要把責(zé)任放在首位，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起更多更崇高的重任。

    現(xiàn)在，責(zé)任意識(shí)已經(jīng)成為濰柴統(tǒng)一的語(yǔ)言和價(jià)值觀，它驅(qū)動(dòng)著濰柴永不止步、持續(xù)超越。胡錦濤總書(shū)記2005年4月在視察濰柴時(shí)，曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑：“濰柴要在世界發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，你們要有這個(gè)雄心壯志。”濰柴集團(tuán)上下同心，牢記使命，以為振興中國(guó)裝備制造業(yè)做出最大貢獻(xiàn)為己任，同心同德，自覺(jué)地承擔(dān)起建設(shè)國(guó)際化集團(tuán)的重任，立志使公司成為中國(guó)裝備制造業(yè)的杰出代表，走上世界舞臺(tái)。

    2011年是濰柴的“感恩年”。在強(qiáng)調(diào)“責(zé)任、溝通、包容”的同時(shí)，濰柴將感恩文化逐步導(dǎo)入集團(tuán)文化。責(zé)任與感恩，這是濰柴以人為本的和諧文化的生動(dòng)體現(xiàn)。譚旭光在2010年年會(huì)上表示，只有企業(yè)對(duì)員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展;只有員工對(duì)企業(yè)感恩，才能激發(fā)無(wú)窮的工作激情和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到社會(huì)、客戶、合作伙伴等對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值，反映了和諧社會(huì)的本質(zhì)。

    “人力不是成本而是資本，人力資本是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要素。企業(yè)和員工都要學(xué)會(huì)感恩，感恩代表的是一種陽(yáng)光、健康的心態(tài)，能讓人快樂(lè)地工作和生活。”譚旭光說(shuō)道。感恩需要心與心之間的情感互通，更需要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)表達(dá)。從婦女節(jié)感恩活動(dòng)、愛(ài)心捐贈(zèng)到慶祝老人節(jié)，濰柴整個(gè)集團(tuán)以不同的形式，將感恩文化落實(shí)到具體行動(dòng)。通過(guò)“感恩年”系列活動(dòng)，濰柴積極營(yíng)造了感恩氛圍，突出了“感恩企業(yè)、感恩員工、感恩客戶、感恩社會(huì)”的主題，增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

    65年的發(fā)展，13年的跨越提升，濰柴在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷以及服務(wù)等方面都已達(dá)到相當(dāng)水準(zhǔn)。而為了實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青，這些成績(jī)僅僅是個(gè)基礎(chǔ)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化才是達(dá)到目標(biāo)的根本力量。濰柴當(dāng)前正努力提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為濰柴未來(lái)成就更大的輝煌積蓄力量。