落實本土化 福伊特中國培訓中心奠基
2012年11月16日,全球領先的技術與工業(yè)服務供應商、德國福伊特集團在中國的首個培訓中心于今日在江蘇省昆山市奠基。該項目總投資額為7300萬元人民幣,由福伊特集團與昆山市政府共同出資成立,其中福伊特集團出資額為5800萬元。該培訓中心預計于2014年初竣工并投入運行。昆山市委書記管愛國,昆山市委常委、昆山高新區(qū)黨工委書記、管委會主任黃健,福伊特集團總裁兼首席執(zhí)行官赫伯特•林哈德博士(Hubert Lienhard)等出席奠基儀式。
落實本土化 福伊特中國培訓中心奠基
福伊特中國培訓中心是福伊特在德國本土之外建立的最大的培訓中心。作為福伊特集團在中國實現(xiàn)本土化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要一部分,福伊特中國培訓中心的成立進一步體現(xiàn)了福伊特植根中國、長期發(fā)展的決心。2012年2月,福伊特宣布5年內(nèi)將在中國增加投資4億歐元,并計劃大幅增加在華員工總數(shù),以繼續(xù)推動福伊特在中國業(yè)務的快速增長。
昆山市委常委、昆山高新區(qū)黨工委書記、管委會主任黃健表示:“福伊特集團擁有全球領先的技術和人才培養(yǎng)模式。福伊特中國培訓中心落戶昆山,具有重要的示范作用,將為昆山乃至長三角地區(qū)的高級工程技術人才培養(yǎng)注入新的活力,對昆山加快創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型,具有重要意義。”
林哈德博士表示:“本土化人才培養(yǎng)是福伊特在中國長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石之一。作為落實這項戰(zhàn)略的一項核心措施,福伊特中國培訓中心將幫助我們進一步實現(xiàn)產(chǎn)品、技術、服務和員工的本土化,成為一家更貼近本土客戶、完全植根中國的本土公司,也必將推動福伊特全球的技術和業(yè)務發(fā)展。福伊特中國培訓中心的成立也符合中德政府高層加強技術及職業(yè)教育領域合作的期望。它所帶來的技術和人才培養(yǎng)模式方面的創(chuàng)新和實踐,將幫助中國成為真正的制造業(yè)強國。”
福伊特中國培訓中心的成立,將幫助福伊特所有在華事業(yè)部應對業(yè)務迅速發(fā)展所帶來的對人才需求的進一步增長。福伊特集團2010/2011年度財報顯示,福伊特在華銷售額達到10億歐元,占全球銷售額18%,已經(jīng)接近德國對福伊特全球銷售額的貢獻率。目前,中國是福伊特在本土之外的投資重點、亞洲市場的拓展核心,擁有20多家分支機構(gòu)和近3500名員工。
在充分考慮本地需求的基礎上,福伊特中國培訓中心將引入德國成功的“雙元制”職業(yè)教育模式。在“雙元制”職業(yè)教育模式下,學校和企業(yè)分工協(xié)作、共同培養(yǎng)人才。該中心的初期主要培訓對象為福伊特錄取的各類技術學校和??圃盒.厴I(yè)生。在為期一年的時間里,他們將接受理論與實踐相結(jié)合的系統(tǒng)化培訓;未來福伊特也將為他們設計從初級到高級的技術職業(yè)發(fā)展路徑,培養(yǎng)更多具有國際視野的本地技術專家。
在未來,福伊特中國培訓中心還將面向福伊特客戶、合作伙伴及本地公司提供培訓,將先進的德國技術和人才培養(yǎng)理念傳播到中國,幫助更多中國企業(yè)有效應對中高級技術人員匱乏的挑戰(zhàn)。
培訓在福伊特集團的業(yè)務發(fā)展中占有極為重要的角色。近日,福伊特位于德國海德海姆總部的新培訓中心也剛剛奠基。該中心總投資額為1600萬歐元,同樣將于2014 年初投入使用。在德國本土和中國同時設立兩個重要的培訓中心,體現(xiàn)了福伊特對人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展的承諾,以及對中國市場的重視。
除設立中國培訓中心外,福伊特還在2012年六月啟動了為期五年的“福伊特中國獎學金計劃”,為中國超過10所重點高等學府的工程、機電以及水力等相關學科的優(yōu)秀學生提供獎學金,幫助中國培養(yǎng)人才。
據(jù)人力資源和社會保障部2009年發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)字,中國高級技工占技工總數(shù)的22%,而發(fā)達國家的這一比例超過30%。中國高級技工缺口達上千萬人。人力資源和社會保障部2010年發(fā)布了《關于大力推進技工院校改革發(fā)展的意見》,提出到“十二五”末,高級技工、預備技師在校生規(guī)模達到200萬人,面向社會開展各類職業(yè)技能培訓年均達到800萬人次。
關于福伊特集團
福伊特為能源、石油與天然氣、造紙、原材料以及運輸與公共交通領域樹立行業(yè)標準。福伊特集團創(chuàng)建于1867年,現(xiàn)有40,000多名員工,遍布全球50多個國家,年銷售額達56億歐元,是歐洲最大的家族企業(yè)之一。
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