從兩會(huì)到博鰲論壇，從官方到民間，“中國(guó)制造2025”無疑是時(shí)下最熱門的話題之一。“完成從制造業(yè)大國(guó)向強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，智能制造將是主攻方向”，工信部部長(zhǎng)苗圩曾透露，工信部預(yù)計(jì)通過三年時(shí)間，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域、地區(qū)和行業(yè)做試點(diǎn)和示范探索，推進(jìn)智能制造發(fā)展。

　　日前，記者走訪了濰柴企業(yè)管理與信息化部，了解到濰柴兩化融合碩果頗豐，2012年獲工信部“國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化深度融合示范企業(yè)”稱號(hào)，2014年參與了國(guó)家《兩化融合管理體系》起草。目前濰柴兩化融合推進(jìn)會(huì)正積極解讀國(guó)家戰(zhàn)略，規(guī)劃濰柴智能制造路線圖，以期借“互聯(lián)網(wǎng)+”之力，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

　　“我們對(duì)智能制造的理解，不只局限于生產(chǎn)裝備的智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化，更延展至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。即利用互聯(lián)網(wǎng)，把集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)端打通，推動(dòng)生產(chǎn)要素從‘初級(jí)物理級(jí)連接’向‘智能化務(wù)聯(lián)網(wǎng)’升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)信息共享、資源高度整合、效率大幅提升等。”濰柴企業(yè)管理與信息化部部長(zhǎng)曹志月告訴記者，濰柴智能制造的近期目標(biāo)將落腳于打造“成本、技術(shù)、品質(zhì)”三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑，提高生產(chǎn)效率、縮短研發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及快速交付，更低成本、高效率、高質(zhì)量地滿足客戶個(gè)性化需求。

　　智慧運(yùn)營(yíng)：從“物理”到“信息”演變

　　從概念提出到設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、下線交付，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)同研發(fā)、智能制造貫穿了所有工作流程。

　　在研發(fā)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)（PLM），可實(shí)現(xiàn)異地協(xié)同設(shè)計(jì)、多視角BOM管理、圖文檔管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、模塊化設(shè)計(jì)等功能，以及在此平臺(tái)上不斷完善的TDM、多維設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造等系統(tǒng)，為“五國(guó)十地”研發(fā)中心的協(xié)同研發(fā)提供了信息化支撐。以配套海監(jiān)船的發(fā)動(dòng)機(jī)為例，通過協(xié)同研發(fā)，研發(fā)周期由原來的24個(gè)月縮減至18個(gè)月，整體研發(fā)效率提升25%，并為后續(xù)研發(fā)存留了大量有用數(shù)據(jù)。

　　一群“智能化的機(jī)器人”，一堆“信息化后的物料”，加上若干“智能化的管理系統(tǒng)”，無疑構(gòu)成了濰柴智慧工廠的基本要素。

　　在各大生產(chǎn)車間，數(shù)控設(shè)備被廣泛應(yīng)用，自動(dòng)化生產(chǎn)線覆蓋了濰柴全系列全領(lǐng)域產(chǎn)品的制造。WP10等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品制造基地一號(hào)工廠，更是實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化設(shè)備從“買進(jìn)來”到“造出來”的轉(zhuǎn)變，僅2014年一年便完成34項(xiàng)技術(shù)含量高、實(shí)施效果好的自動(dòng)化改造項(xiàng)目。同時(shí)，基于RFID技術(shù)的部件自動(dòng)掃描系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)安燈系統(tǒng)、物料拉動(dòng)系統(tǒng)、配件自動(dòng)揀選系統(tǒng)，以及針對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的ERP+ISP平臺(tái)、生產(chǎn)管理與執(zhí)行的MES平臺(tái)等，使得濰柴從采購(gòu)、物流到生產(chǎn)，都有條不紊、高度協(xié)同。

　　無論是外部客戶還是內(nèi)部客戶，滿足客戶需求是打造智慧濰柴的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)外部客戶，濰柴完成了后市場(chǎng)服務(wù)系統(tǒng)、全球呼叫中心系統(tǒng)、車聯(lián)我系統(tǒng)、售后派工APP等開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品全生命周期智能服務(wù)，為創(chuàng)新商業(yè)模式，試水后市場(chǎng)020電子商務(wù)，開拓國(guó)際化業(yè)務(wù)，提供了支撐。面對(duì)內(nèi)部客戶，不斷升級(jí)的OA辦公系統(tǒng)，自主開發(fā)各項(xiàng)行政管理流程近80條，是實(shí)現(xiàn)高效無紙化辦公、人性化管理的有力保障。

　　未來：打通5個(gè)端到端流程

　　“通過對(duì)八大核心業(yè)務(wù)域進(jìn)行現(xiàn)狀評(píng)估，我們得出，濰柴當(dāng)前處于交易自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)的分散式系統(tǒng)的流程信息化階段,而某些國(guó)際先進(jìn)企業(yè)如卡特，則處于精細(xì)化向交互式轉(zhuǎn)換的階段。”曹志月說，這就意味著在未來一段時(shí)間，我們一方面要關(guān)注運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化，通過流程信息化手段，促進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；另一方面，要更加關(guān)注集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈分子公司的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源整合與協(xié)同增效，特別是要發(fā)揮海外子公司的資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)從區(qū)域化向全球化的邁進(jìn)。

　　借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，是濰柴主動(dòng)突破瓶頸、謀求新發(fā)展的必經(jīng)之路。濰柴智能制造5年規(guī)劃藍(lán)圖提出，未來，濰柴將以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為中心，以流程信息化能力提升為手段，打通5個(gè)端到端流程，即客戶洞察到產(chǎn)品組合、客戶線索到訂單、客戶訂單到交付、客戶使用問題到解決、企業(yè)戰(zhàn)略到落地。通過流程在信息系統(tǒng)中的打通和數(shù)據(jù)的貫通，不斷提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平，助推濰柴由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型。