2016年3月4日上午,無錫市政府召開全市質(zhì)量工作暨第八屆“市長質(zhì)量獎”頒獎會議，副市長曹佳中代表無錫市政府作主題報告，對一汽錫柴堅持“以顧客為驅(qū)動、品牌為統(tǒng)領、戰(zhàn)略為導向”的質(zhì)量管理理念，建立決策、動力、運營、發(fā)展、評價五大質(zhì)量改進和創(chuàng)新體系所取得的成效給予充分肯定，盛贊錫柴為全市質(zhì)量工作水平提升，發(fā)揮了質(zhì)量標桿效應。在會上，作為首屆“市長質(zhì)量獎”的獲得者，一汽錫柴代表無錫市14家獲政府質(zhì)量獎的單位在會上發(fā)出“發(fā)揮質(zhì)量標桿作用 共享質(zhì)量創(chuàng)新成果——為重振無錫產(chǎn)業(yè)雄風貢獻力量”的倡議，作出了當好質(zhì)量理念的踐行者、當好質(zhì)量創(chuàng)新的先行者、當好質(zhì)量品牌的創(chuàng)造者、當好質(zhì)量成果的分享者、當好質(zhì)量文化的傳播者的莊重承諾。

　　戰(zhàn)略為上 建樹品牌

　　戰(zhàn)略的高度決定企業(yè)發(fā)展的未來。早在2010年，當很多企業(yè)都在思考如何把規(guī)模做大的時候，以錢恒榮廠長為首的錫柴領導班子，就敏銳的覺察到內(nèi)燃機行業(yè)未來的發(fā)展必將從規(guī)模經(jīng)濟向品牌制勝轉(zhuǎn)變，并就此描繪了未來十五年的發(fā)展藍圖，即錫柴四次創(chuàng)業(yè)的目標：通過15年時間，從發(fā)動機產(chǎn)品企業(yè)成長為發(fā)動機品牌企業(yè)，成為中國領先、國際知名的高端動力品牌供應商。

　　打造品牌，品質(zhì)是基石、是保障。圍繞品質(zhì)提升，錫柴以“五個領先”即設計質(zhì)量、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制、質(zhì)量成本、質(zhì)量文化領先為目標，針對設計、采購、制造和管理四環(huán)節(jié)中的變化點和薄弱點，尋找突破口，努力把產(chǎn)品做深、做透、做精、做優(yōu)。辛勤的耕耘結(jié)出了碩果。到2015年底，錫柴奧威發(fā)動機可靠性12MIS指標接近國際先進水平，奧威6DL發(fā)動機實現(xiàn)了200萬公里無大修，奧威6DM11升柴油機先后獲得了年度發(fā)動機、節(jié)能發(fā)動機、動力先鋒等美譽。重型車市場份額躍居行業(yè)第一，11升發(fā)動機市場份額保持絕對領先。

　　以質(zhì)取勝 追求卓越

　　在錫柴，有這樣一句理念“質(zhì)量就是生命，生命只有一次”，在錫柴人的眼中，產(chǎn)品品質(zhì)如生命一樣無價，錫柴人將質(zhì)量當成一種信仰，在質(zhì)量上極度用心，用鐵腕抓質(zhì)量，體系做保障，始終追求卓越，用心制造汽車的心臟。

　　在質(zhì)量管理上，錫柴導入卓越績效模式，并持續(xù)推進。高層領導親力親為，抓好頂層設計，健全質(zhì)量文化，通過建立質(zhì)量展示館，強化員工質(zhì)量意識宣導。實施質(zhì)量體系管理評審，從機構(gòu)優(yōu)化、流程再造等決策層面，不斷優(yōu)化改進，建立“二級三抓、落實一把”的質(zhì)量管控模式，為品質(zhì)提升奠定組織保障。同時，在管理體系上，錫柴對接一汽集團公司，從質(zhì)量管理標準、質(zhì)量技術標準和質(zhì)量工作標準三個層面，建立質(zhì)量標準體系;在產(chǎn)品策劃質(zhì)量上，進行質(zhì)量目標的設定，保證新產(chǎn)品在細分市場具有競爭力;在產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量上，建立了新品質(zhì)量管控流程，明確各部門質(zhì)量職責，為新品開發(fā)質(zhì)量提供保障;在生產(chǎn)準備質(zhì)量上，建立并實施生產(chǎn)準備階段10項質(zhì)量認可，確保量產(chǎn)后的產(chǎn)品滿足顧客要求;在采購供應質(zhì)量上，建立嚴密的潛在供應商開發(fā)、評價流程。在批量生產(chǎn)質(zhì)量上，對產(chǎn)品形成的全過程進行管控;在營銷服務質(zhì)量上，錫柴致力于打造“精芯服務”的服務品牌，以精湛的技術、精益的過程和精誠的態(tài)度向廣大用戶提供特色服務。

　　通過持續(xù)不斷推行卓越績效模式，近年來，錫柴質(zhì)量績效始終名列一汽集團各分子公司的前列。 2015年，經(jīng)第三方公司調(diào)研，錫柴奧威產(chǎn)品用戶滿意度行業(yè)領先，錫柴產(chǎn)品的質(zhì)量已被用戶廣泛認可。

　　前瞻思維 著眼未來

　　在近日召開的十二屆人大四次會議上，李克強總理在政府工作報告中發(fā)出了“建設質(zhì)量強國”的號令。作為一家有夢想，有擔當、有目標的企業(yè)，堅持自主發(fā)展，打造民族品牌，錫柴責無旁貸。在“十三五”征程開啟之時，錢恒榮廠長審時度勢，確立了以顧客為導向，實施全過程質(zhì)量管理，提升“八個能力”的目標(提升管理體系質(zhì)量能力，提升產(chǎn)品策劃質(zhì)量能力，提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量能力，提升生產(chǎn)準備質(zhì)量能力，提升采購供應質(zhì)量能力，提升批量生產(chǎn)質(zhì)量能力，提升營銷服務質(zhì)量能力，提升監(jiān)察改進質(zhì)量能力)。力爭到2020年，發(fā)動機綜合品質(zhì)達到行業(yè)第一，質(zhì)保體系綜合能力達到大眾同等水平，質(zhì)量基礎建設水平行業(yè)第一，用戶滿意度行業(yè)領先，全面支撐集團和解放發(fā)展目標。為實現(xiàn)上述目標，錫柴向全廠職工發(fā)出堅持以新理念引領新發(fā)展，以新思維打造新優(yōu)勢的號召，要求全體錫柴員工要有引領思維、創(chuàng)新思維、客戶思維、跨界思維、借力思維，以質(zhì)量求生存、產(chǎn)品謀發(fā)展、科技創(chuàng)品牌。通過持續(xù)深化“精細化工程”和“可靠性工程”，提升質(zhì)量體系能力，推動質(zhì)量工作再上新臺階。

　　未來企業(yè)間的競爭，必將是品牌、技術、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務等綜合的比拼。錫柴將始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，以對企業(yè)負責、對用戶負責，對社會負責的態(tài)度，落實好各項工作。以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量保證經(jīng)營質(zhì)量，推動“中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”，早日實現(xiàn)質(zhì)量強國的夢想。