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一汽錫柴夯實質量效益發(fā)展基礎

發(fā)布時間：2016年05月03日 07:21 作者：毅然來源：客車網

2016年4月25日，一汽解放J6領航版現身2016（第十四屆）北京國際汽車展覽會，核“芯”配置錫柴奧威6DM3發(fā)動機，其澎湃動力與節(jié)油經濟特點突出，現場吸引了不少媒體與參觀者駐足圍觀，產品推出市場后，在用戶群中口碑俱佳，高品質形象深入人心。

　　錫柴芯高效力節(jié)能低耗大魄力

錫柴奧威6DM313升發(fā)動機

　　解放的車，信任不翻；錫柴的芯，口碑互傳。錫柴奧威6DM3發(fā)動機在北京車展上大放異彩，被譽為“價值首選”并非浪得虛名。說到錫柴奧威機，許多司機都會對奧威11升機翹起了大拇指，產品支持率高，美譽度在行業(yè)內名列前茅，堪稱市場同排量“動力明星”。品質動力無憂行，口口相傳好口碑，越來越多的人加入到了錫柴機用戶群之中，品牌信賴感倍增，自然而然，用戶再選擇大馬力車時會優(yōu)先選擇配載錫柴奧威機的解放車。

　　一汽錫柴研發(fā)部負責人介紹稱：“目前，國際市場對13升黃金排量動力的需求量日益提升，我們奧威6DM3發(fā)動機推出可以說是順勢而生，500馬力，最大扭矩為2300Nm。技術含量高，強動力高可靠，省油能力強，體驗價值高，完全可以滿足物流市場的需求，這是錫柴奧威系列的又一力作。”

　　作為錫柴的重點研發(fā)項目之一，錫柴第二代奧威13升國五機已進入了市場投放階段，目前市場反響熱烈。據悉，產品應用了國內先進的FCRI高壓共軌燃油系統(tǒng)，燃油噴射壓力能達到2000bar，尾氣處理采用了SCR技術，令產品燃油經濟性好，是當之無愧的“環(huán)保先鋒”。它的成功開發(fā)與順利投放，讓“高端品質，低碳排放動力”貼近用戶，成為市場主流不再是夢想，也讓錫柴在這條可持續(xù)發(fā)展道路上越走越順。而這也是錫柴直面市場挑戰(zhàn)，推進精益研發(fā)，創(chuàng)新驅動發(fā)展，挖掘創(chuàng)效潛能，實現質量效益發(fā)展的一個縮影。

　　理思路重質量樹立正確價值導向

　　全球化思維下，質量在經濟社會發(fā)展中發(fā)揮著“雙重”作用，既牢固基礎地位，也提供強有力的支撐。在我國經濟發(fā)展轉型的關鍵期，制定了質量發(fā)展國家戰(zhàn)略，為提升本土品牌產品質量整體水平，提升國際競爭力提供了主攻方向與主動力。不久前，國務院總理李克強強調：“質量發(fā)展是強國之基、立業(yè)之本、轉型之要。讓追求卓越，崇尚質量成為全社會價值導向。”

錫柴質量文化

　　“質量，是企業(yè)的生命。崇尚質量，是企業(yè)發(fā)展的永恒命題。站在企業(yè)的高度，發(fā)展的基礎是用戶的支持所凝聚的品牌吸引力，而這一切的根本就是產品質量，滿足用戶對質量的需求。”一汽錫柴錢恒榮廠長分享了未來質量效益發(fā)展三大途徑：“應對未來挑戰(zhàn)，我們理思路、重質量，樹立起正確的價值導向。首先要在經營管理中牢固樹立‘質量第一’和‘用戶滿意為最終目標’的質量意識，堅定不移地走質量效益型發(fā)展道路；其二，要重視人才培育，不斷提高員工整體素質；其三，要持續(xù)推進質量文化建設，強管理、提品質、優(yōu)服務，讓全面質量管理理念與實現企業(yè)綜合效益最大化有機結合。簡而言之，打造高品質產品與服務，我們要依靠質量與服務實現經濟效益的增長。”

　　精謀劃調結構拓展創(chuàng)效新天地

　　產量與需求緊緊掛鉤。產品產量是效益的最終載體，產量的“起伏”將決定企業(yè)的發(fā)展與未來。市場“低價炸彈”威力漸弱，增量不增利成為隱形魔咒，不少中小型內燃機企業(yè)面臨生存危機。

　　對于老字號國企來說，在市場挑戰(zhàn)面前，不斷適應變化，快速調整產量結構，是提高競爭力，擴大影響力，提升經濟效益的必然選擇。一汽錫柴瞄準效益產量，提前謀劃，調整戰(zhàn)略、產量結構與管理模式架構，市場調研精確細致，質量管理銖量寸度，多措并舉不斷提升開發(fā)效益。結合市場反饋情況，錫柴適時加大優(yōu)化產能產量結構力度，2016年1-3月，錫柴奧威、恒威、康威品牌發(fā)動機總產量環(huán)比增幅超43%，同比增幅6.59%。

　　結構優(yōu)化，為錫柴開辟出一片“提量增效”的新天地。作為我國歷史最悠久的內燃機企業(yè)，一汽錫柴知變、應變、擅變，在卡車、客車、非道路、再制造、改造車等板塊多管齊下，不斷優(yōu)化產量結構，操作成本獲得有效控制。

　　精算盤降成本釋放創(chuàng)效新活力

　　在經濟學中，質量是效益的前提，效益又是寓于質量之中的，而效益也離不開成本，采購降本便是成本改善的重要環(huán)節(jié)之一，剛在前不久獲得“解放先進員工”稱號的侯昶曾就是活躍降本戰(zhàn)線上的杰出代表。

　　“作為計財部審價員，做好成本改善工作必須要嚴謹，侯昶曾有很強的職業(yè)敏感度與責任心，遇到問題，必迎難而上，想法設法去解決。無論是4DW國四與競品對標過程中，還是一絲不茍的做好采購降本工作，為6DM2共軌、6DL1/2單體泵沖刺目標都做出不懈的努力，通過成本對標制定目標成本，積極有效的推進‘降本增效’工作。”一位錫柴計財部相關領導對他的工作給予了很好的評價。

　　長期以來，他工作兢兢業(yè)業(yè)，全面系統(tǒng)的開展成本改善工作，除對標報告所提出的成本改善項目外，還提出了多條改善建議，不斷提升產品競爭力，釋放創(chuàng)效新活力。

　　“踏上新征程，我們將著力做好效能、效率、效益三方面工作。”一汽錫柴領導干部代表曾在“十三五戰(zhàn)略”推進誓師大會上表示：“在質量效益方面，要持續(xù)強化目標、質量成本、投入產出、精益設計、全面對標管理，提高成本管控能力，以確保年度降本目標百分百實現。”

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺,起于累土；千里之行，始于足下。”錫柴人相信，只要樹立正確價值導向，夯實質量效益發(fā)展基礎，合理優(yōu)化產品結構，降本增效提質上真抓實干，打造更多像錫柴奧威11升、奧威13升動力等拳頭產品，就必會在振興民族工業(yè)的大潮中越戰(zhàn)越勇，再立新功。

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