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方建華:對抗日韓巨頭 國產(chǎn)動力電池上下游要建利益共同體

發(fā)布時間:2016年05月31日 07:24 來源:高工鋰電
   2016年以來,政策的調整變化讓中國新能源汽車發(fā)展進入思考期。數(shù)據(jù)能最為直觀的反映出這一變化,中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示,1-4月新能源汽車生產(chǎn)94442輛,環(huán)比下滑63%。
 
  政策變化帶來的市場波動讓不少企業(yè)陷入對于未來發(fā)展“不確定性的恐慌”。在近日舉行的國內(nèi)某知名展會上,不少動力電池企業(yè)都表達了這種不安與擔憂。
 
  然而,國軒高科總裁方建華卻有自己清晰的判斷:政策一時的調整改變不了新能源汽車發(fā)展的大趨勢,國內(nèi)新能源汽車每年至少會以翻番的速度增長,這種趨勢不可能被改變。
 
  從行業(yè)的角度看,這一輪的調整是對于整個動力電池行業(yè)的監(jiān)管更嚴,對于動力電池產(chǎn)品要求更嚴格,而且對于自主品牌寄予的希望也更大。基于此,方建華認為,這輪調整將對于整個動力電池行業(yè)的健康有序發(fā)展將產(chǎn)生積極推動作用。
 
國軒高科總裁 方建華
 
  面對政策的調整,動力電池企業(yè)該如何應對;面對日韓巨頭的瘋狂進攻,國內(nèi)企業(yè)又該如何防守?第八屆高工鋰電高峰產(chǎn)業(yè)論壇期間,通過與國軒高科總裁方建華的深度交流,就新能源汽車產(chǎn)業(yè)政策調整、國產(chǎn)動力電池發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)格局以及突圍路徑等熱點話題展開對話,以下為對話實錄。
 
    問:上半年以來,三元暫緩、騙補核查、新能源汽車目錄重審、動力電池新國標施行等一系列政策的調整變化,是否會影響到國內(nèi)新能源汽車的發(fā)展?
 
    方建華:事實上,任何一個行業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷一個從瘋狂到趨于理性的過程,新能源汽車產(chǎn)業(yè)同樣如此。
 
    政策一時的調整改變不了新能源汽車發(fā)展的大趨勢,國內(nèi)新能源汽車每年至少會以翻番的速度增長,這個無法改變。
 
    短期的調整消化可能對于整個行業(yè)可能會有一些影響,但基本可以忽略不計,從行業(yè)的角度來講,這一輪的調整是對于整個動力電池行業(yè)的監(jiān)管更嚴了,對于動力電池產(chǎn)品要求更嚴格了,而且對于自主品牌寄予的希望也更大了。
 
    從這三個層面來看,這對于整個動力電池行業(yè)的健康有序發(fā)展是有積極推動作用的。
 
   問:高工產(chǎn)研鋰電研究所(GGII)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)目前的動力電池企業(yè)數(shù)量超130家,與此同時,從一些其它領域轉入的企業(yè)還在增加,您如何看待國內(nèi)動力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢?
 
   方建華:可預見的是,整個行業(yè)的集聚程度會越來越高,今年結構性的產(chǎn)能過剩會出現(xiàn),行業(yè)洗牌會逐步開始。
 
  《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012—2020年)》明確提出,在2020年之前,要形成3—5家產(chǎn)銷規(guī)模超過百億瓦時、具有關鍵材料研發(fā)生產(chǎn)能力的龍頭企業(yè),并在正負極、隔膜、電解質等關鍵材料領域分別形成2—3家骨干生產(chǎn)企業(yè)。
 
   我們預計,2020年新能源汽車動力電池產(chǎn)能需求將會超過100GWh,從國家層面來講,希望培育至少1—2家產(chǎn)能達到30~40GWh,并具有國際影響力的企業(yè),這意味著無論是在電池領域,還是在材料、設備領域,整個行業(yè)的集聚程度會越來越高。
 
    問:如何看待國內(nèi)動力電池行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,目前是否具備了與日韓巨頭競爭的實力?
 
    方建華:盡管行業(yè)發(fā)展目前還存在這樣或者那樣的問題,但是這個產(chǎn)業(yè)的進步是有目共睹的,無論是技術的進步,還是產(chǎn)業(yè)化的進程,還是產(chǎn)品的成熟度,我們參與其中的人感受是非常深刻的。
 
    2009~2011年的時候,只要把電池裝到車上的就可以,說白了就是膽子大。實際上,今天來講,無論是在商用車上,還是在乘用車上,都經(jīng)過了長期的驗證,有的有5年,有的也有3年。
 
    事實證明,中國的動力電池企業(yè)已經(jīng)完全具備給中國廠商配備電池的能力,安全是有保證的,在技術層面,中國動力電池在四大關鍵材料領域,經(jīng)過這幾年的發(fā)展,已經(jīng)實現(xiàn)了全面的國產(chǎn)化,并在批量化供應國外的大巨頭。
 
    從能滿足市場需求,到被國際巨頭認可,這說明產(chǎn)業(yè)化和技術進步非常明顯。
 
    此外,在下一代電池的研發(fā)上,中國企業(yè)也絲毫不落后,例如,不少企業(yè)已經(jīng)明確了到2020年能達到電池能量密度300wh/kg的目標,這個是和國際是同步的。
 
     在更高比能量密度的電池上,鋰硫電池、鋰空氣電池上,我們的科研機構、大學科研院所從專利到論文的基礎研究都已經(jīng)超過了全球的平均水平。這一切表明,我們的技術驅動和應用發(fā)展是非常快的。
 
     同時,客觀來看,國內(nèi)動力電池企業(yè)還存在一些差距,這些差距體現(xiàn)在電池制造的工程化能力上,例如電池制造裝備,在制造的前端工序上,國內(nèi)和日韓及德國還存在一些差距,其次,電池制造企業(yè)的過程控制能力,工藝實現(xiàn)能力、品質監(jiān)控能力,這方面既有硬件方面的差距,也有主觀意識層面的問題。
 
     但是,這種產(chǎn)業(yè)化、工程能力的差距,是可以通過規(guī)模化制造中短期內(nèi)實現(xiàn)追趕,這和核心技術的缺失是完全不一樣的,因此,我們應該充滿信心。
 
     問:包括LG、三星等日韓企業(yè)都打出1wh/元的價格策略,這個是否會對國內(nèi)動力電池企業(yè)形成沖擊?
 
     方建華:日韓企業(yè)的1元/wh的價格,與其說是他們的成本優(yōu)勢,不如說是一種商業(yè)競爭的手段,松下在特斯拉上已經(jīng)干過一筆,韓國企業(yè)也在走這條路。
 
    事實上,從產(chǎn)業(yè)化和成本控制來看,這個是中國企業(yè)最大的優(yōu)勢所在,從消費類電子用電池就可以看出來,中國人之所以能夠戰(zhàn)勝日韓,無論是手機還是電腦,蘋果、三星、索尼都是用的中國產(chǎn)的電池,我們憑借的就是高性價比的優(yōu)勢,動力電池假以時日肯定也會是中國企業(yè)的天下。
 
    在成本上,國軒已經(jīng)可以做到這一點,我們電池組售價2.3~2.5元/wh,毛利率是40%以上,電池系統(tǒng)價格已經(jīng)低至1.5元/wh以內(nèi),電芯的價格就更低,這意味著韓國企業(yè)的目標我們現(xiàn)在就已經(jīng)實現(xiàn)了。
 
    我們現(xiàn)在采用的是磷酸鐵鋰的電池,能量密度在130wh/kg,三元電池的能量密度也只有180wh/kg左右,按我們的規(guī)劃,到2020年,我們自己的三元電池能量密度會提升到300wh/kg,到那時價格必然會更低,所以在產(chǎn)品價格上,我們根本不擔心日韓的競爭。
 
     問:業(yè)內(nèi)有聲音認為,政策搞規(guī)范和準入會屏蔽國外高端產(chǎn)品進入國內(nèi)整車領域,致使中國整車無法實現(xiàn)高端化,對此,您如何看待?
 
     方建華:國內(nèi)一些整車企業(yè)依然是三十年前的思維,這種思路是完全錯誤的。
 
     傳統(tǒng)車領域里,國產(chǎn)車的核心零部件完全是進口的,我們高大上了么?我們白富美了嗎?華為所有的零部件都是國產(chǎn)的,但依然實現(xiàn)了和蘋果、三星抗衡甚至超越,與此同時,蘋果和三星的核心部件和生產(chǎn)制造都是用中國的,這絲毫沒影響其成為國際巨頭。
 
    所以,我覺得國人前些年一直被束縛甚至奴役的思想需要改變。在中國經(jīng)濟達到這樣的體量的時候,我們首先要有自信心,要有一種精神。否則,真的有一天我們走到世界前面的時候,我們可能都不敢相信,更不敢嘗試。
 
    問:中國新能源汽車以及動力電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,要形成真正的全球競爭力,在具體的戰(zhàn)術上要如何實現(xiàn)?
 
    方建華:新能源汽車包括動力電池首先是一個顛覆性的行業(yè),不是單純的制造行業(yè),不是傳統(tǒng)產(chǎn)品的延續(xù);第二是一個爆發(fā)性增長的行業(yè),機會轉瞬即逝,抓住了就會快速增長,抓不住就會錯過;第三個是未來空間是無限大的產(chǎn)業(yè),將會超過所有人的預計,這三個疊加起來,既給我們帶來巨大的機會,也給我們帶來巨大的挑戰(zhàn)。
 
    在戰(zhàn)略上,中國企業(yè)上下游要構筑健康可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈,一定要形成一個利益共同體,材料企業(yè),裝備企業(yè),電池企業(yè)、車企及其它應用企業(yè),都要建立形成利益共同體,無論是在技術進步、產(chǎn)品開發(fā)上,還是在市場營銷,商業(yè)模式上,都要抱團取暖。
 
    必須強調的一點是,動力電池企業(yè)之間應該聯(lián)合,上下游企業(yè)之間要形成聯(lián)盟。
 
    國軒高科在這方面已經(jīng)做了一些嘗試,例如和隔膜企業(yè)星源材質設立合資公司,和北汽新能源有資本的介入,和碳酸鋰企業(yè)也有相應的合作和布局。
 
    在下一代的材料領域(高鎳三元、NCA、硅基負極),國軒高科也會和國際上領先的研究機構和生產(chǎn)企業(yè)進行合作,只有和上游企業(yè)形成緊密合作,才能共同推動技術和產(chǎn)品進步。
 
    對于前段時間原材料的瘋漲,我是提出異議的,這個不利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)如果追逐短期利益,是不可持續(xù)的。行業(yè)的大環(huán)境破壞后,企業(yè)自然沒有辦法維系。
 
     我們呼吁從業(yè)者,整個行業(yè)要聯(lián)合起來,建立健康可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)圈,形成技術的聯(lián)盟,產(chǎn)業(yè)上的聯(lián)合,市場上的融合,只有這樣,才能做大做強中國的新能源汽車及動力電池產(chǎn)業(yè)。
鏈接:http://cpehywm.cn/supply/2016/0531/article_71178.html
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