一個企業(yè)如何保持活力，保持競爭力，從而生存更長時間，擺脫一般企業(yè)的生命周期規(guī)律是企業(yè)成功發(fā)展必須直面的話題。要打造一個百年公司，除了要年對技術革新時期的選擇的風險之外，還要面對社會發(fā)展帶來的經(jīng)濟模式的創(chuàng)新危機以及競爭對手的直接競爭。

　　縱觀歷史，大多數(shù)獨立發(fā)動機制造商早已不復存在，不同的是，康明斯打破了這個所謂的歷史定律，始終保持著行業(yè)的領導地位。這要歸功于其100年來對使命、愿景和價值觀的踐行，對長期目標的專注，以及對正確選擇的始終堅持。

康明斯總裁兼首席運營官馮天祥(Rich Freeland)

　　作為最早在華進行本地化生產(chǎn)的西方柴油機公司，康明斯用近半個世紀的的時間將自己的足跡深深的印刻在中國大地之上，不論是其自有產(chǎn)品還是與中國企業(yè)進行合資生產(chǎn)的產(chǎn)品都在中國市場上有著廣泛的市場和忠實的用戶。

　　在康明斯成立一百周年這個值得記憶的時刻，客車網(wǎng)記者來到美國印第安納州哥倫布市，參觀康明斯在美工廠，對話康明斯董事長兼首席執(zhí)行官 Tom Linebarger、首席運營官Rich Freeland等康明斯高層領導，揭秘康明斯百年企業(yè)成功基因，探索康明斯下個百年發(fā)展目標。

　　不忘初心 品質與責任鑄就百年企業(yè)

　　2019年，迎來康明斯百年華誕，是康明斯全體員工的一份驕傲，更是一份責任。成立百年，從一家小型美國本土企業(yè)到而今成為一家真正意義上的全球企業(yè)，康明斯用遍布全球160多個國家和地區(qū)550家分銷機構和5000多個經(jīng)銷商網(wǎng)點向全球用戶提供著服務。從最初的艱難創(chuàng)業(yè)到一次次引領動力革命，康明斯始終直面挑戰(zhàn)，用品質與堅持鑄就精品，以初心鑄就輝煌戰(zhàn)績。

　　康明斯總裁兼首席運營官馮天祥(Rich Freeland)在接受客車網(wǎng)記者采訪時表示，康明斯在過去的一百年取得的成功沒有一個所謂的秘訣，我們始終在堅持要開發(fā)最先進的領先于業(yè)界的產(chǎn)品，最優(yōu)秀的員工，對價值觀的堅持與精誠合作的精神是支撐我們過去一百年不斷取得進展的主要力量。

　　“康明斯業(yè)務經(jīng)營模式的運營上有一個非常與眾不同的地方，我們在成立之初就開始著眼于長期的發(fā)展目標，最關鍵的就是我們一直堅持的利益相關者的模式。” 馮天祥在康明斯如何能夠保持長期發(fā)展動力時說到，“康明斯作為一個企業(yè)，光為其所有者服務，在康明斯利益相關者體系中，我們既要對我們的員工負責，對客戶負責，也要對我們所在的社區(qū)負責，最大程度的平衡和滿足我們所有利益相關者的需求是我們一直追求的目標和使命。”

　　同舟共濟 攜手共贏

　　在商用車領域，能源日益多樣化，全球范圍內排放法規(guī)也日趨嚴格。不管是開發(fā)新一代柴油和天然氣傳動系統(tǒng)解決方案，還是推出替代能源動力系統(tǒng)、互聯(lián)互通及自動駕駛技術都需要極大的投資投入。因此，建立合作和戰(zhàn)略伙伴關系對于分擔日益增長的投資成本和贏得市場至關重要。

　　同舟共濟，用來形容康明斯與在華公司合作理念在合適不過。東風康明斯作為其中的典型代表，如今已成立23年，仍然是一個具有活力和創(chuàng)造力的合資企業(yè)。馮天祥堅定地認為，只有50：50合資公司的股比是能夠給雙方創(chuàng)造更大價值的這么一種合資方式。“我們需要共同努力，推動雙方共同地成功，我們在中國采取的是50：50的合資公司的股比，而不是51：49，因為有占股多的和占股少的，肯定占股多的愿意為自己贏得更多價值，這是一種非常成功的一個合作模式，能夠推動雙方共同成功，創(chuàng)造最大的價值。” 馮天祥說到。

　　不僅如此，在主產(chǎn)品不斷適應中國市場的同時，康明斯也同樣專注于自己能夠給中國市場上的合作伙伴帶來更多利益。根據(jù)每一個合作伙伴自身產(chǎn)品特點的不同去進行產(chǎn)品的定制化設計，“我們重視每一個在中國的合作伙伴，并要求自己用產(chǎn)品為他們帶來價值。”

　　康明斯使命是驅動世界前行，實現(xiàn)至美生活。它與康明斯在運營理念中一直堅持的所有利益相關者的價值觀也是相關的。面對復雜的競爭形勢，我們仍然期待康明斯與中國企業(yè)同舟共濟，充分利用自己的產(chǎn)品和技術，繼續(xù)推動世界前行，幫助人民實現(xiàn)至美生活。

　　傳承工匠精神 探索下個百年

　　馮天祥表示，著眼未來一百年的規(guī)劃，第一，仍然需要不斷地向市場和客戶提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品;第二，我們仍然是需要和我們的合作伙伴精誠合作，共同取得成功;第三，充分利用我們全球布局的這種優(yōu)勢，能夠推動我們的業(yè)務進展;當然，未來我們不僅僅致力于柴油機領域，而是在多元能源的動力領域投入更多的資源，然后滿足市場的不同需求。

　　新能源的沖擊，將前所未有的挑戰(zhàn)波瀾壯闊地推至康明斯眼前。未來的康明斯將不僅僅是一家發(fā)動機制造商，提供的產(chǎn)品選擇將不局限于天然氣、燃料電池、電動系統(tǒng)或柴油動力系統(tǒng)，而將著眼于全球客戶的多樣化需求，提供最適合的動力系統(tǒng)解決方案。

　　與一味的升級技術或者是一味的尋找替代能源不同，康明斯從不相信有任何一種單一動力解決方案能夠解決所有問題。蘭博文(Tom Linebarger)在面對中國國六標準的提問時表示“我們要做的是在滿足國六排放標準的基礎之上，為用戶提供盡可能多元的動力解決方案，不僅在柴油機上，還包括天然氣發(fā)動機、混合動力發(fā)動機甚至是汽油機的研發(fā)我們都在做。”

　　回望康明斯在中國的合作伙伴從重汽、東風、發(fā)展到陜汽、福田后，合作的深度、廣度也在不斷擴大。綜合能力的本土化也是康明斯不斷努力的目標?？得魉归L期堅持與中國大型企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)共同發(fā)展。到目前為止，康明斯在華總計設有30家機構，包括16家合資企業(yè)，員工10,000多名。

　　不論在哪一個市場，不論多么好的產(chǎn)品，永遠都會有新的問題出現(xiàn)產(chǎn)生，面對未來市場的沖擊和挑戰(zhàn)，蘭博文(Tom Linebarger) 底氣十足，“康明斯百年成長和應用經(jīng)驗會幫助我們做正確的決定。”

　　深入一個市場，了解一個市場，扎根一個市場，最后讓自己生長在這片市場上。蘭博文表示，康明斯百年紀念主題“至美無界，探索無限(Challenge the Impossible)”，正是寄希望于康明斯在未來繼續(xù)砥礪前行。

　　作為全球動力領導者，創(chuàng)世紀之后，百歲的康明斯如同一輛大馬力汽車，正在加緊油門奔馳在下一個百年的高速公路，以昂首的姿態(tài)駛向下一個百年世紀!