在采埃孚，多元化和包容性是企業(yè)的基本原則。汽車行業(yè)當(dāng)前面臨的變革以及在疫情期間的挑戰(zhàn)和經(jīng)驗，有力地提醒我們是具有高度多元化和包容性團隊，這對于企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、員工滿意度和業(yè)務(wù)成長有著關(guān)鍵的影響。在此背景下，采埃孚通過設(shè)置新的關(guān)鍵績效指標，并在全球范圍內(nèi)進一步實踐多元化與包容性，持續(xù)履行對多元化的承諾。

　　采埃孚負責(zé)人力資源和法務(wù)的董事會成員Sabine Jaskula說道：“多元化的領(lǐng)導(dǎo)和團隊對于幫助我們預(yù)見變革、帶來新靈感和做出正確決策至關(guān)重要，這將使整個集團獲益。作為一家在快速變革的行業(yè)和高度復(fù)雜的環(huán)境中運營的科技公司，擁抱多元化是必須的，這樣才能使我們始終站在創(chuàng)新的前沿，掌握未來的變化。”

　　因此，采埃孚在一些特定領(lǐng)域設(shè)定了新的目標。Jaskula說道：“其中，我們的中期目標是將全球管理職位中女性領(lǐng)導(dǎo)的比例提高至20%，并注重提高員工隊伍中候選人的種族多樣性。目前，我們在一些市場中已經(jīng)超過了這一比例，但我們希望在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)平衡。”在倡導(dǎo)多元化和包容性方面，采埃孚中國已走在前列。采埃孚中國女性管理者的比例已經(jīng)超過采埃孚全球平均水平，采埃孚中國將會在此基礎(chǔ)上，致力于繼續(xù)為女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展提供更多的支持。

　　為了有助于進一步實現(xiàn)構(gòu)建多元化員工隊伍的目標，最近，采埃孚將其多元化團隊升級，成為新的全球多元化職能部門，由美國牽頭，并在全球各地建立了相應(yīng)的團隊。該些團隊正致力于在整個公司內(nèi)推動更多元化的觀念;例如通過特設(shè)的培訓(xùn)課程來減少無意識偏見、推出采埃孚多元化指南(包括各種培訓(xùn)和材料)等舉措來支持同事。

　　Jaskula繼續(xù)說道：“我們對多元化的更多關(guān)注，是朝著從采埃孚打造更多元化及包容性的職場邁出的正確一步，與全球多元化發(fā)展趨勢共鳴。多元化及包容性是促進創(chuàng)新和掌握業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵;我們要在采埃孚團隊中建立和培育包容的本能。”

　　采埃孚最近與汽車行業(yè)多元化、包容性和先進性中心(Center for Automotive Diversity, Inclusion and Advancement ，簡稱CADIA)合作，在美國推進其多元化、公平性和包容文化。采埃孚還與位于德國的Charta der Vielfalt機構(gòu)展開長期合作。與這些協(xié)會的合作加強了推動多樣、平等和包容(diversity、equity及inclusion，合稱DEI)的行動力度。這些協(xié)會為圍繞DEI討論所提供的工具、培訓(xùn)和論壇將有助于采埃孚倡導(dǎo)多元化人才，有系統(tǒng)地推動變革，并在未來幾年實現(xiàn)其多元化和包容性的目標。