2022年1月21日，杰出雇主調(diào)研機構(gòu)發(fā)布了“中國杰出雇主2022”認證榜單。全球領先的技術與服務供應商博世再度榮膺，在獲得認證的122家企業(yè)中排名第二，這也是博世中國連續(xù)第十一年榮獲“最佳雇主”稱號。

　　“作為全球領先的創(chuàng)新技術和服務供應商，博世始終堅持以人為本的發(fā)展初心，”博世中國總裁陳玉東博士表示，“中國是博世集團重要的研發(fā)和創(chuàng)新基地，我們致力于在關鍵技術領域持續(xù)進行本土研發(fā)和創(chuàng)新，同時也正在轉(zhuǎn)型成為領先的物聯(lián)網(wǎng)公司。在此過程中，員工是我們最強勁的動力和最堅實的后盾。”在中國，博世一以貫之地踐行“根植本土、服務本土”的長期戰(zhàn)略理念，過去十年在華累計投資額超過500億人民幣，員工數(shù)量超過5.3萬名。

　　拓展創(chuàng)新，持續(xù)招募數(shù)字化人才

　　為在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能制造、電子電氣架構(gòu)和燃料電池等領域強化核心競爭力，博世持續(xù)進行研發(fā)和技術創(chuàng)新。到2022年，博世所有的電子產(chǎn)品均將具備互聯(lián)功能。隨著博世人工智能中心(BCAI)的成立，博世在人工智能領域已經(jīng)擁有了強大的研發(fā)實力，創(chuàng)造的效益約為3億歐元。

　　此外，博世每年還會投入40億歐元用于增強軟件專業(yè)實力，其中，約有30億歐元用于發(fā)展出行業(yè)務。不久前，博世決定整合汽車獨立應用軟件研發(fā)業(yè)務和云端業(yè)務到全資子公司易特馳(ETAS)，以期更高效、更迅速地研發(fā)汽車軟件。在中國，為支持業(yè)務轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展的需求，博世在數(shù)字化人才招募上不斷加碼，持續(xù)壯大軟件和數(shù)字化領域的人才隊伍，2021年新增了超過2000名數(shù)字化人才，并計劃在2022年為無錫軟件中心、蘇州智能駕駛與控制事業(yè)部、上海張江智能座艙研發(fā)中心等業(yè)務部門以及新成立的博世氫動力系統(tǒng)(重慶)有限公司共招募2000余名軟件人才，支持前沿技術的研發(fā)創(chuàng)新。

　　進階賦能，迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

　　博世的核心業(yè)務正在經(jīng)歷系統(tǒng)性數(shù)字轉(zhuǎn)型，這一深刻的變革對員工的數(shù)字化素養(yǎng)也提出了更高的要求。為了幫助員工在轉(zhuǎn)型過程中更好地迎接新業(yè)務帶來的挑戰(zhàn)，博世中國全面激勵和引導員工學習數(shù)字化新技能，提升員工的數(shù)字化能力，將新業(yè)務與企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　為此，博世中國面向員工推出了一系列物聯(lián)網(wǎng)相關培訓課程，目前已經(jīng)有2.7萬名員工進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓，培訓時長占總時長的50%。同時，博世中國開發(fā)和推廣了各類數(shù)字化學習形式，全年數(shù)字化學習總時長達到了63%。

　　除了提供數(shù)字化技能培訓，博世中國還組織了數(shù)字嘉年華、數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒獎、數(shù)字峰會、程序員文化節(jié)、黑客馬拉松等多項主題活動，鼓勵全員數(shù)字化，營造良好的組織氛圍。值得一提的是，博世中國在內(nèi)部識別并招募了超過1800名數(shù)字化人才，設立“數(shù)字化人才社群”，鼓勵員工在社群中發(fā)起創(chuàng)新倡議，探討技術和商業(yè)創(chuàng)新方案，在內(nèi)部打造“全民數(shù)字化”風潮。

　　以人為本，關注人才的可持續(xù)發(fā)展

　　博世中國執(zhí)行副總裁李曉虹女士表示：“非常榮幸博世中國能夠連續(xù)十一年蟬聯(lián)‘中國杰出雇主’稱號。隨著業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們的人力資源管理也越來越創(chuàng)新和人性化。在用數(shù)字賦能于人的同時，圍繞‘收獲成長(Grow)、享受工作(Enjoy)、相互激發(fā)(Inspire)’的雇主價值主張，我們關注員工的可持續(xù)發(fā)展，積極營造友好舒適的工作環(huán)境，讓他們在良好的職場氛圍中能始終保持最佳狀態(tài)，與博世共同成長和發(fā)展。”

　　為了在業(yè)務、組織、領導力、文化等多維轉(zhuǎn)型的關鍵階段打造強勁的驅(qū)動力，博世中國自2016年起正式開啟“教練文化”項目，希望在企業(yè)內(nèi)部自上而下、由點及面地打造教練機制，賦能管理者成為教練型領導者，在助力其職業(yè)生涯獲得可持續(xù)發(fā)展的同時，激發(fā)團隊潛能，進而實現(xiàn)持續(xù)的學習及成長。通過在各級人才發(fā)展項目中設置教練模塊，自2016以來，已有大約90%的管理人員接受了教練技巧的培訓，為打造組織教練型領導文化奠定了基礎。

　　在疫情常態(tài)化的新形勢下，博世關注員工的身心健康，提供創(chuàng)新的“精力管理”項目，幫助員工有效維持高效能和幸福感，從而促進個人和團隊的可持續(xù)發(fā)展。精力管理項目自2020年起開始孵化，由基于體適能測試的運動處方(Energy sprints)、精力提升訓練營(Energizer bootcamp)和活力教練(Vitality coach)組成，分別針對個人、團隊和業(yè)務領頭者，根據(jù)個性化需求，通過提供線上學習資源包、量身定制線下體能訓練營或團隊精力工作坊等，打通線上和線下的閉環(huán)，最大限度提高工作積極性和效率，為組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供堅實的人才保障和智力支持。