2022年1月27日上午，東風德納車橋在襄陽召開二屆四次員工代表大會暨2022年度工作會，公司總經(jīng)理陸定文作題為《贏在今年，贏在未來》工作報告。報告直面當前更嚴峻的經(jīng)營形勢、更大的挑戰(zhàn)壓力，明確了經(jīng)營目標及業(yè)務應對策略。立足當下，著眼未來，向全體干部員工發(fā)出動員：錨定目標、逆勢攻堅，以最大的決心、最好的狀態(tài)、最實的作風、最強的干勁，努力打好各項攻堅硬仗，贏在今年，贏在未來。

　　2022，東風德納車橋?qū)⒋蚝媚男┯舱?這些硬仗明確了哪些目標任務?公司又將出何實招?小編梳理發(fā)現(xiàn)，三大應對策略、四大關鍵重點硬仗、五大關鍵重點任務干貨滿滿，令人期待，催人奮進。

　　三大應對策略令人期待

　　1、瞄準電動化趨勢，搶抓電驅(qū)橋市場機遇，形成相對競爭優(yōu)勢。

　　2、圍繞客戶潛在需求，滾動做出有競爭力的商品規(guī)劃，并通過技術獨創(chuàng)性和領先性的持續(xù)突破，快速增強商品力，形成未來競爭優(yōu)勢。

　　3、立足存量市場做增量，在持續(xù)深挖現(xiàn)有業(yè)務機會的同時，積極尋找和培育新業(yè)務增長機會。

　　四大關鍵重點硬仗催人奮進

　　1、安全環(huán)保攻堅硬仗

　　目標：推進和解決2021年運營中暴露的EHS問題，實現(xiàn)安全環(huán)保六杜絕，繼續(xù)挑戰(zhàn)“零”損工事件

　　攻堅實招：以落實全員安全生產(chǎn)責任制為主線，提高全員安全意識，提升安全管理水平;以管理體系有效運行為主線，持續(xù)開展日常監(jiān)測檢查，確保污染物合規(guī)排放;緊密圍繞國家雙碳戰(zhàn)略部署，加快節(jié)能技術應用、可再生能源使用，積極倡導行為節(jié)能，扎實推進綠色工廠建設。

　　2、品質(zhì)全面提升硬仗

　　目標：挑戰(zhàn)“零”重大質(zhì)量事故，

　　攻堅實招：以全面滿足客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求為目的，持續(xù)推進質(zhì)量管理體系建設，強化商品對標改進;嚴格推進ANPQP項目管理及節(jié)點管理方法，進一步優(yōu)化和完善新商品項目質(zhì)量管理流程，提升重點新商品項目質(zhì)量管理能力;把滿足客戶質(zhì)量要求作為采購資源規(guī)劃的優(yōu)先條件，以推進免外檢工作為抓手，提升供應商進貨質(zhì)量水平。

　　3、做大外銷市場硬仗。

　　目標：外部銷售收入挑戰(zhàn)25億元

　　攻堅實招：強化核心技術和核心資源掌控，強化新結(jié)構(gòu)、新材料、新成型技術、新加工技術、新裝配技術等基礎技術的研究導入和成果轉(zhuǎn)化，提高商品整體賣點和價值。持續(xù)深化“銷售年”各項活動，強化員工“事事關乎客戶、時時關注市場、人人關心銷售”的意識，舉全員之力實現(xiàn)卡車外銷量的突破及大中型客車市場占有率的穩(wěn)步提升。

　　4、做強電驅(qū)動橋硬仗

　　目標：持續(xù)保持電驅(qū)動橋領先優(yōu)勢

　　攻堅實招：積極融入“五化”發(fā)展，加快推進武漢新能源橋試驗室建設，進一步提升電驅(qū)橋研發(fā)能力和水平。瞄準電驅(qū)橋關鍵工藝技術難題，在價值鏈(從設計、工藝、制造、市場、服務)和技術支持部門做好人員最簡配備，強化知識培訓和動手能力提升，為電驅(qū)橋業(yè)務發(fā)展做好人才儲備。

　　三大文化護航企業(yè)行穩(wěn)致遠

　　成為客戶可靠合作伙伴的經(jīng)營文化;

　　以數(shù)據(jù)、事實、流程為決策依據(jù)的管理文化;

　　包容開放合作的團隊文化。

　　陸總勉勵全員，身處大變局時代，要多一份遠慮、多一份謀劃!堅守“贏在今年，贏在未來”，東風德納車橋一定能行穩(wěn)致遠!