2022年1月29日上午，譚旭光主持濰柴集團2022工作年會。“線上+線下、國內+國外”，全球3800多名權屬公司干部參會。

　　譚旭光的“2021四大亮點”

　　2021年，集團繼續(xù)保持了積極穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，實現了“十四五”良好開局。

　　亮點一：市場份額顯著提升;

　　亮點二：海外業(yè)務大幅增長;

　　亮點三：科技成果引領全球;

　　亮點四：投資動能彰顯成效。

　　譚旭光的“萬億收入還有多遠?”

　　放大缺陷、自我革命，是我們鮮明的文化特色;成功時不膨脹、困難時有韌性，企業(yè)才能長盛不衰。面對2030打造萬億集團的戰(zhàn)略目標，要著重思考四大問題：

　　主營業(yè)務如何捅破天花板?

　　戰(zhàn)略新業(yè)務為什么做不大?

　　再造一個新集團路在何方?

　　如何打造高水平的外循環(huán)?

　　譚旭光的“如何在行業(yè)引領科技革命與產業(yè)變革?”

　　集團戰(zhàn)略核心是“科技引領+解決方案”，從裝備制造集團向科技引領的裝備解決方案集團轉型，打造能源動力、智慧物流、智慧農業(yè)、智慧施工四大解決方案。

　　“雙碳”≠新能源，能源轉型不是新能源取代一切，未來一定是多元能源結構的時代。傳統(tǒng)能源要咬定青山不放松，堅定不移以科技創(chuàng)新倒逼產業(yè)升級，為“雙碳”作出更大貢獻，這是我們責無旁貸的社會擔當!

　　我們不能去資本市場忽悠，不能到各地政府那里用投資換市場，這種事過去不干、現在不干、將來也不干!我們到各地投資首先考慮的是為當地創(chuàng)造稅收、企業(yè)產品要有市場，而不是向各地政府要多少補貼!

　　譚旭光的“2022怎么干?”

　　要拼得上、頂得住、打得贏。

　　市場占有率持續(xù)提升;

　　產品競爭力飛躍增強;

　　新能源業(yè)務邁向前列;

　　新業(yè)態(tài)彰顯新優(yōu)勢;

　　海外業(yè)務騰飛發(fā)展;

　　國企改革深挖“地雷”。

　　譚旭光的“新時期如何做好一名優(yōu)秀企業(yè)家?”

　　我干了幾十年，談談我對企業(yè)家精神的理解，和大家分享十二個字：忠誠、干凈、激情、胸懷、創(chuàng)新、透明。

　　干凈不存在國有、民營之分，不存在國內、國外之分。在市場經濟中，“細菌”“病毒”無處不在，企業(yè)家要有強大的免疫力、抵抗力，一步踏錯、悔恨終生。任何違法違規(guī)的投機趨利終將受到法律的制裁，躲得過初一躲不過十五。只有自己屁股干凈，才能挺直腰桿、敢于亮劍!我在1998年剛上任時就提出了“約法三章”，其中一條就是“以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做”。在業(yè)務上因為個人能力犯點錯誤可以寬容，但是觸摸紅線絕不姑息、一辦到底!

　　激情源自夢想。每一位優(yōu)秀的企業(yè)家，他的腦子中一定是裝滿著事業(yè)，將事業(yè)看得比生命更重要;他的腳步一定是永不停息地奔跑，特別是享受著追求夢想的過程、事業(yè)成功的喜悅，甚至是淚水和失敗。激情最重要的是要轉化為業(yè)績和成果，企業(yè)家只懂忽悠、沒有作為就是“崗位腐敗”。我們那些整天混日子的干部最好主動申請下崗，早點卷鋪蓋回家。最近有篇文章說“偽高管論”，我同意這個觀點。我在2016年對各級團隊就提出了“四個永葆”，“永葆危機意識，不斷否定自我;永葆創(chuàng)業(yè)激情，樹立高昂斗志;永葆改革銳氣，敢于撞擊矛盾;永葆務實作風，堅決執(zhí)行到位。”這“四個永葆”是我們團隊共同認可的，那我們就要共同去執(zhí)行!

　　胸懷體現了一個企業(yè)家的世界觀，胸懷有多大、平臺就有多大。一個世界級的企業(yè)家一定要有國際視野、戰(zhàn)略眼光、敏銳嗅覺、博大胸懷。我們集團旗下有216家國內外公司，業(yè)務遍布150多個國家，全球員工15萬人。面對著不同法制和文化環(huán)境，如何求同存異、取長補短，在思想碰撞和文化融合中實現共贏發(fā)展，這是一個大學問。如果沒有博大的胸懷，是不可能駕馭好這么大的跨國集團。當然，評價一個企業(yè)家有多大的胸懷，不是你自己說的，要看你的團隊是不是認可你、你的員工是不是擁護你，社會自然也會給你一個公正評價，有些事學是學不來的!

　　創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂。在裝備制造業(yè)，戰(zhàn)略企業(yè)家首先是戰(zhàn)略科學家，要有極強的系統(tǒng)工程創(chuàng)新能力、極強的科學家“瘋子”精神、極強的哲學邏輯方法。不是科技型的企業(yè)家，就不可能帶領企業(yè)在行業(yè)殘酷競爭中實現全球領先。創(chuàng)新就是要打破思維定勢、打破路徑依賴、打破條條框框，干別人不敢干的事、走別人沒走過的路。創(chuàng)新之路從來不是一帆風順的，有不被理解的落寞，有十年堅守的孤獨，有承受失敗的壓力，這才是創(chuàng)新的魅力所在、價值所在。沒有對科技的極致追求、沒有十年磨一劍的長期投入，我們的柴油機熱效率不可能震撼全球。

　　透明就是要求企業(yè)家決策透明、做事透明、監(jiān)督透明，這是打造偉大企業(yè)重要的管理方法論。凡是陽光照不到的地方，必然會滋生細菌。我們一直在推動透明管理，無論是開通管理團隊博客，還是領導干部辦公室全部換成“玻璃門”，目的就是讓陽光覆蓋企業(yè)每一個角落。我的管理方法就是把所有的問題擺在桌面上，打明牌。在透明管理中實現治理公平、衡量一致，才能保證企業(yè)家指揮有力、團隊執(zhí)行到位。

　　譚旭光說，“擦亮民族品牌”和“心無旁騖攻主業(yè)”，我們一定要牢記這些，越是艱難越向前，全力實現高質量高速發(fā)展!