連日來，東風德納車橋公司圍繞“品牌向上戰(zhàn)略”在企業(yè)的落地，聚焦關鍵問題，通過高管團隊引領帶動，主要采取研討、宣貫、活動策劃等方式，推動“品牌向上”在車橋公司入腦入心，動員并凝聚全員力量為年度目標發(fā)起挑戰(zhàn)，努力為東風商用車“品牌向上”戰(zhàn)略的實施彰顯新?lián)斦宫F(xiàn)新作為。

　　2022年2月15日上午，東風德納車橋經(jīng)營班子舉辦2022年預算目標關鍵任務研討會，以“品牌向上戰(zhàn)略”為指引，經(jīng)營班子各成員根據(jù)BLM模型，結合各自對市場問題和機會的洞察，以及對預算目標達成的判斷，通過三輪頭腦風暴，對年度預算目標達成確認了5項關鍵差距。同時，針對這些差距，在新能源商品可靠性、外部卡車市場拓展、重點產(chǎn)品收益改善、管理系統(tǒng)數(shù)字化運用、智能制造等方面明晰了12項改進機會點，并輸出16項關鍵任務。

　　2月17日上午，東風德納車橋又在高管層面以現(xiàn)場+視頻形式開展品牌向上戰(zhàn)略宣講，20余名中外高管參加。東風商用車公司財務會計部部部長李宏亮以“沒有戰(zhàn)略就沒有方向，沒有方向就沒有未來，全面推進公司品牌向上戰(zhàn)略落地”為主題，對東風商用車品牌向上戰(zhàn)略的總體概況、重要內(nèi)涵、推進思路等作了重點講解。

　　對照李宏亮部長講解內(nèi)容，東風德納車橋又對年度預算目標關鍵任務進行了認真檢視及修正。

　　公司常務副總經(jīng)理別利平要求公司所屬各單位在抓好“品牌向上戰(zhàn)略”學習消化吸收宣講的同時，堅持以客戶為中心的戰(zhàn)略導向，圍繞公司年度預算目標及關鍵任務分解制定好各自KPI，努力為公司年度各項目標的高質(zhì)量達成形成強力支撐。

　　公司總經(jīng)理陸定文強調(diào)，要借助雙方母公司優(yōu)勢加快推進電氣化轉(zhuǎn)型，同時著力平衡好短期業(yè)績與長期競爭力提升間的關系，為挑戰(zhàn)高目標創(chuàng)造各利益方和諧發(fā)展的環(huán)境。

　　為扎實推進“品牌向上”，東風德納車橋立足于市場整體TIV下滑趨勢，直面更加嚴峻的經(jīng)營形勢，更具挑戰(zhàn)的目標任務，已將2022年確定為銷售年。圍繞“銷售年”的推進，公司黨委還將深化“強化客戶意識，擴大市場銷售”黨建主題實踐活動，立足于查短板補弱項強合力，以“當前形勢怎么看”、“客戶問題怎么辦”“擴大銷售怎么干”為主要內(nèi)容，層層遞進式推進活動的開展，力求以高質(zhì)量黨建引領保障銷售目標高質(zhì)量達成，努力以良好業(yè)績?yōu)闁|風商用車“品牌向上”貢獻車橋力量。