2022年3月14日上午，東風(fēng)德納車橋在襄陽(yáng)工廠召開(kāi)了3月份工廠調(diào)研會(huì)。在聽(tīng)取了襄陽(yáng)工廠關(guān)于近期安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃和完成情況匯報(bào)后，下午一上班，公司常務(wù)副總經(jīng)理別利平、副總經(jīng)理劉天安直奔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)襄陽(yáng)工廠開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，就襄陽(yáng)工廠風(fēng)險(xiǎn)管控措施和隱患排查行動(dòng)計(jì)劃的落地情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與指導(dǎo)，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生。襄陽(yáng)工廠廠長(zhǎng)郭緒銳、公司供應(yīng)鏈管理部部長(zhǎng)章文鈺陪同。

　　在沖壓車間2000T油壓機(jī)工段，別利平一行查看了安環(huán)科專職人員提供的全廠33個(gè)重要危險(xiǎn)清單，聽(tīng)取了工廠危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控和雙重預(yù)防機(jī)制工作思路，查看了車間安全員的每日點(diǎn)檢記錄，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)檢查了光柵、門聯(lián)鎖的完好情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源的識(shí)別、安全措施的落實(shí)狀況指出了肯定意見(jiàn)。

　　在裝配車間橋總成掛懸鏈工序，別利平一行對(duì)員工的操作行為進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)觀察，指出員工每次操作需要進(jìn)入作業(yè)空間內(nèi)部掛吊鉤時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并與隨行人員進(jìn)行了改善方案探討，提出了改進(jìn)建議。

　　為深刻汲取“2.27”和“3.2”火災(zāi)事故教訓(xùn)，防范和化解重點(diǎn)部位燃爆風(fēng)險(xiǎn)，別利平一行專程來(lái)到裝配車間涂裝工段，對(duì)噴漆室防火防爆控制措施的有效性、通風(fēng)抽塵裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)、通風(fēng)管道的定期清理、天然氣燃燒爐的正常運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)。

　　在涂裝工段噴漆室，劉天安與車間安全員親切交流，聽(tīng)取了噴漆室現(xiàn)有管控措施的當(dāng)面匯報(bào)，確認(rèn)了噴漆室的可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警儀的安裝位置、定期校驗(yàn)情況，看到員工身著防靜電勞保工作服，手機(jī)、鑰匙等物品沒(méi)有帶入噴漆室， 對(duì)通風(fēng)抽塵裝置的風(fēng)機(jī)溫升情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，對(duì)天然氣燃燒爐周邊管道是否有泄露用手持式可燃?xì)怏w檢測(cè)儀進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，與現(xiàn)場(chǎng)懸掛的每日點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對(duì)，對(duì)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況表示滿意。

　　看到天然氣燃燒爐工段消防通道不暢，應(yīng)急疏散時(shí)路徑較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急疏散指示燈不明顯，不便于人員迅速撤離，別利平立即進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指摘，提出了整改要求。劉天安向現(xiàn)場(chǎng)陪同人員提問(wèn)，天然氣燃燒爐若燃燒不充分，如何發(fā)現(xiàn)?如何檢測(cè)?如何處置?可然氣體檢測(cè)報(bào)警儀是否必須使用雙電源供電?在吸取了現(xiàn)場(chǎng)人員的回答后，劉天安表示回答不夠精準(zhǔn)，建議他們可以與十堰工廠安環(huán)科進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，借鑒一下他們的做法和經(jīng)驗(yàn)。

　　在涂裝工段調(diào)漆間，劉天安現(xiàn)場(chǎng)查看了現(xiàn)場(chǎng)油漆的庫(kù)存標(biāo)識(shí)、庫(kù)存量，對(duì)油漆的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探討。他強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)化學(xué)品的存放量越少越好，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)的學(xué)習(xí)、存放、使用管理和應(yīng)急預(yù)案的演練。在聽(tīng)取了襄陽(yáng)工廠關(guān)于調(diào)漆間的改造方案后，別利平指示要多與客戶進(jìn)行溝通，在盡量滿足客戶要求的前題下，探討對(duì)公司油漆顏色進(jìn)行統(tǒng)一，以節(jié)約公司成本，把現(xiàn)有的噴漆機(jī)器人好好用起來(lái)，把油漆間輸送管道用好用足，把投資收益落實(shí)到實(shí)處、發(fā)揮到極限，這樣才能體現(xiàn)出以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，體現(xiàn)出我們的精益管理價(jià)值，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。