“作為生產(chǎn)車間，支撐品牌向上的核心就是產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)好的產(chǎn)品就是客戶意識的體現(xiàn)。”為助力品牌向上戰(zhàn)略落地，近段時(shí)間來，東風(fēng)德納車橋十堰工廠減速器車間利用骨干會、班前會宣貫品牌向上戰(zhàn)略核心理念，并就如何執(zhí)行和可操作性進(jìn)行了研討，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其核心精神，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚智慧，統(tǒng)一行動，結(jié)合車間質(zhì)量管理現(xiàn)狀，以客戶為中心推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略落實(shí)落細(xì)。

　　要贏得客戶的心，才能提高市場占有率。當(dāng)前，重新審視質(zhì)量各環(huán)節(jié)工作，強(qiáng)化客戶意識，站在客戶的角度來發(fā)現(xiàn)存在的問題并予以解決是首要問題，十堰工廠減速器車間注重客戶反饋信息，開展質(zhì)量警示教育，制定措施對策;強(qiáng)化員工作業(yè)行為的檢查驗(yàn)證，認(rèn)真開展作業(yè)觀察和OPL培訓(xùn)，分層審核，不斷改進(jìn)作業(yè)流程和操作方法;倡導(dǎo)員工培養(yǎng)質(zhì)量好習(xí)慣，人人樹立起“下序就是我的客戶”這一理念，大力推動“不接收、不制造、不流出”的質(zhì)量行動，將質(zhì)量意識牢牢的扎根在心中手中，爭做品牌向上戰(zhàn)略要求的宣貫者、推動者、實(shí)踐者。

　　在減裝二班現(xiàn)場，班長鄭隆鋒正在確認(rèn)看板卡，為了降低錯(cuò)漏裝不良率，車間大力開展錯(cuò)漏裝隱患識別工作，從看板卡、物料卡、實(shí)物信息三一致、100%標(biāo)識、目視聯(lián)防、班長巡視檢查等手段實(shí)施管控，并在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書中規(guī)定內(nèi)容，更好地指導(dǎo)和規(guī)范員工操作。識別外觀相似、有錯(cuò)裝隱患的零件，短期內(nèi)以“OPL或限度樣圖”形式提醒員工防止錯(cuò)裝，長期成立改善團(tuán)隊(duì)，推動技術(shù)防錯(cuò)手段。比如分裝差殼行星半軸齒輪一字軸合件工序防錯(cuò)改善，杜絕了員工多裝墊片隱蔽性差不易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。440中橋系列突緣NC01Q、NC02Q、NC03Q三個(gè)零件外觀相似，裝配尺寸相同，為防止錯(cuò)裝，現(xiàn)場懸掛相似件比對圖提醒操作工之外，還通過看板、合格證、永久標(biāo)識三一致檢查確認(rèn)，下序安裝再次200%確認(rèn)，降低錯(cuò)裝風(fēng)險(xiǎn)。在車間層面，落實(shí)全員全工序質(zhì)量聯(lián)防聯(lián)控措施，對員工進(jìn)行聯(lián)防聯(lián)控問題點(diǎn)培訓(xùn)及水平展開，車間與班組兩級開展防錯(cuò)演練，以黨員骨干為先鋒力量，針對問題點(diǎn)立項(xiàng)改善，以促進(jìn)質(zhì)量管控措施效果。

　　以減速器車間為縮影，當(dāng)前，東風(fēng)德納車橋各工廠生產(chǎn)一線正通過思想引領(lǐng)、立項(xiàng)攻關(guān)、內(nèi)部管控等措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低錯(cuò)漏裝后工程不良，助力品牌向上，確保品牌向上戰(zhàn)略在生產(chǎn)一線落實(shí)落細(xì)見效。