2023年4月13日，東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司召開(kāi)2023年形勢(shì)目標(biāo)教育視頻會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，復(fù)盤(pán)過(guò)去一年及今年一季度工作，直面發(fā)展短板，強(qiáng)化推進(jìn)舉措，洞悉市場(chǎng)變化，搶抓發(fā)展機(jī)遇，動(dòng)員公司上下牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，錨定扭虧目標(biāo)，做到難辦的事全力以赴辦，合辦的事同心協(xié)力辦，把小事辦實(shí)、大事辦好、難事辦成，千方百計(jì)達(dá)成年度目標(biāo)。

　　公司常務(wù)副總經(jīng)理別利平做形勢(shì)目標(biāo)宣講，黨委書(shū)記馮義主持并講話(huà)，公司全體高管、中干、部分黨員及員工代表分別在襄陽(yáng)、十堰、武漢、廈門(mén)就近參加會(huì)議。

　　別利平在報(bào)告中深刻剖析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)、外部發(fā)展形勢(shì)，公司自身優(yōu)勢(shì)和面臨的機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)要提振發(fā)展信心。

　　別利平客觀分析了公司存在的短板和不足，明確了2023年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成東風(fēng)商用車(chē)公司和董事會(huì)預(yù)算目標(biāo)，全年扭虧，核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，管理基礎(chǔ)全面提升。為確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化了六個(gè)方面的工作舉措：

　　1、堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，提升市場(chǎng)快速反應(yīng)速度，聚焦市場(chǎng)問(wèn)題快速解決，拉動(dòng)公司資源強(qiáng)化擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。

　　2、充分考慮未來(lái)幾年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，全價(jià)值鏈降本增效，降低公司經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)。

　　3、以“認(rèn)真”二字對(duì)待質(zhì)量，以如臨深淵的危機(jī)感、如履薄冰的緊迫感、重任在肩的使命感，全面提升商品質(zhì)量。

　　4、強(qiáng)化自主技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　5、圍繞建立以客戶(hù)為中心、精細(xì)、高效、合規(guī)、安全的營(yíng)運(yùn)管控體系為目標(biāo)，全面提升基礎(chǔ)管理水平。

　　6、強(qiáng)化干部特別是高管的管理責(zé)任，守土有責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)，帶領(lǐng)全體員工落實(shí)好全年的任務(wù)。

　　馮義在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)既是一場(chǎng)“不容退卻、必須勝利”的遭遇戰(zhàn)、生死戰(zhàn)，更是一場(chǎng)“脫胎換骨、浴火重生”的升級(jí)戰(zhàn)、跨越戰(zhàn)。馮義要求全體干部員工：

　　一要認(rèn)清形勢(shì)，凝聚打贏共識(shí)。扭虧沒(méi)有旁觀者，更沒(méi)有局外人，全體員工唯有與公司同心同向、同頻共振方能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展目標(biāo)。

　　二要真抓實(shí)干，匯聚打贏合力。要全價(jià)值鏈助力擴(kuò)大銷(xiāo)售，眾志成城提升產(chǎn)品質(zhì)量;要深挖降本增效潛力，擴(kuò)大開(kāi)源節(jié)流成效。

　　三要黨建引領(lǐng)，激發(fā)打贏先鋒力量。要弘揚(yáng)偉大的建黨精神，發(fā)揮頭雁作用，創(chuàng)新開(kāi)展“黨建引領(lǐng)+”系列黨建活動(dòng)，不斷提升組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　馮義勉勵(lì)干部員工，錨定目標(biāo)不推諉、不逃避、不畏縮、不躲閃，拿出“拼”的勁頭，砥礪“干”的作風(fēng)，堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。