為落實(shí)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，夯實(shí)信息化戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化智能化管理能力，2023年7月17日下午，東風(fēng)德納車橋有限公司SAP升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在公司總部召開。未來，東風(fēng)德納車橋?qū)y手普華永道，通過升級(jí)SAP加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司總經(jīng)理陸定文，常務(wù)副總經(jīng)理別利平，黨委書記、副總經(jīng)理馮義，副總經(jīng)理張延泗、嚴(yán)兵，紀(jì)委書記吳鋒明，公司總部各部負(fù)責(zé)人、中層管理人員和業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶代表，普華永道項(xiàng)目合伙人高寧、質(zhì)量合伙人朱玉婷等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)由財(cái)務(wù)信息部部長(zhǎng)郝芳主持。

　　會(huì)上，郝芳對(duì)公司目前使用的SAP系統(tǒng)進(jìn)行背景介紹，圍繞目前SAP存在的業(yè)務(wù)問題、系統(tǒng)性能問題以及技術(shù)問題，提出了SAP升級(jí)遷移至新的SAP HANA平臺(tái)的四點(diǎn)要求：一是提升用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)功能增強(qiáng)和擴(kuò)展;二是增強(qiáng)SAP數(shù)據(jù)庫的算力要求，提高日常業(yè)務(wù)效率;三是滿足產(chǎn)品迭代要求，提升用戶體驗(yàn);四是簡(jiǎn)化技術(shù)架構(gòu)，節(jié)約硬件和運(yùn)營成本。

　　普華永道項(xiàng)目經(jīng)理宋鐵一介紹了SAP升級(jí)項(xiàng)目的實(shí)施范圍、整體計(jì)劃、項(xiàng)目里程碑、組織架構(gòu)及項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容，明確了項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理的各方面細(xì)則。

　　普華永道合伙人朱玉婷、高寧表示：數(shù)字化升級(jí)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重大考題，普華永道將和東風(fēng)德納車橋一道認(rèn)真書寫這份答卷。

　　別利平就項(xiàng)目順利推進(jìn)提出三點(diǎn)要求，一是財(cái)務(wù)信息部作為本項(xiàng)目的牽頭部門，要做好項(xiàng)目策劃和整體推進(jìn)，對(duì)本項(xiàng)目的過程和結(jié)果負(fù)責(zé);要建立項(xiàng)目工作制度、項(xiàng)目激勵(lì)考核辦法并嚴(yán)格項(xiàng)目管理，項(xiàng)目核心成員的考核實(shí)行項(xiàng)目組和部門雙重考核。二是各職能部門負(fù)責(zé)人是本部門工作推進(jìn)的第一責(zé)任人，要派出本單位的業(yè)務(wù)骨干全力參與到本項(xiàng)目中，在整個(gè)項(xiàng)目中親自策劃，重點(diǎn)環(huán)節(jié)要親自推動(dòng)，確保整體項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是項(xiàng)目核心成員要積極參與升級(jí)項(xiàng)目，把項(xiàng)目任務(wù)放在高于日常手頭業(yè)務(wù)工作更緊急、更重要位置來處理，按項(xiàng)目管理要求，及時(shí)、高效地處理各項(xiàng)任務(wù)，以高度的責(zé)任感參與到項(xiàng)目中，并在日常工作中不斷探索和創(chuàng)新，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)智慧與力量。

　　陸定文表示，SAP升級(jí)項(xiàng)目作為今年公司戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，公司將集中全部資源和力量，解決一切困難，確保本次SAP升級(jí)工作順利推進(jìn)并達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。