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企業(yè)介紹

廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司（業(yè)界簡稱為“大金龍”）成立于1988年12月，專門致力于大、中、輕型客車整車研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司下轄廈門大中型、廈門輕型、紹興公交/前置客車三個(gè)生產(chǎn)基地，旗下產(chǎn)品涵蓋從4.8米到18米各型客車，廣泛應(yīng)用于客運(yùn)、旅游、團(tuán)體、公交和專用車等領(lǐng)域。公司另擁有金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司60%股份。
　　公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚，擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、安全節(jié)能試驗(yàn)中心等一流研發(fā)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，集聚近千名行業(yè)技術(shù)精英，為市場不斷孵化出新技術(shù)和新產(chǎn)品。
　　公司堅(jiān)持“以市場需求為導(dǎo)向”“以用戶滿意為宗旨”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，深受國內(nèi)和海外市場青睞。自成立以來，公司累計(jì)生產(chǎn)客車超過30萬輛。從2000年開始，公司開始實(shí)施國際化營銷戰(zhàn)略，歷經(jīng)十余年的海外市場開拓，目前金龍客車已經(jīng)遍及亞洲、大洋洲、南美洲、非洲、歐洲等五大洲，廣泛服務(wù)于100多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括德國、英國、法國、意大利、馬耳他等眾多歐盟國家，市場覆蓋率堪比世界頂級品牌。
　　公司在不斷追求業(yè)績增長的同時(shí)，還十分注重品牌建設(shè)。金龍客車連續(xù)十二年成為“全國兩會”通勤服務(wù)用車，還成功服務(wù)北京奧運(yùn)會、上海世博會、廣州亞運(yùn)會、南非世界杯、新加坡青奧會、首屆青運(yùn)會等國際或國內(nèi)會議或大型活動。在國內(nèi)，“金龍客車”享有“國車”美譽(yù)，公司品牌價(jià)值超過100億元，成功躋身全國100強(qiáng)之列；在海外，金龍客車暢行五大洲，率先進(jìn)入歐盟市場，連續(xù)8年代表中國客車參加BUSWORLD歐洲展，一舉獲得“2010年度BAAV客車制造商大獎”，躋身世界主流客車品牌行列。
　　身為國內(nèi)客車行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，大金龍堅(jiān)信只有凝聚員工的激情與智慧，才能持續(xù)創(chuàng)新以至卓越。大金龍的大家庭，以使命與關(guān)懷凝聚人，以“任人唯賢、人盡其才”的公平機(jī)制選拔人，以富有競爭力的薪酬及完善的福利待遇激勵人，以定期的國內(nèi)外管理與技術(shù)培訓(xùn)培養(yǎng)人，以良好的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展人。尊重人、培養(yǎng)人、服務(wù)人正是大金龍企業(yè)文化的核心所在。

企業(yè)文化

使命 謀求大眾交通生活的安全、舒適、環(huán)保與便捷。
　　愿景 成為具備全球影響力的客運(yùn)系統(tǒng)解決方案（產(chǎn)品和服務(wù)）提供商。
　　核心價(jià)值觀
　　誠信： 誠信，乃做人之本，立業(yè)之本。無論對股東、員工，還是客戶、社會公眾，都應(yīng)以誠相待，恪守信用，互信互動。
　　創(chuàng)新： 始終保持對市場和客戶需求的敏感度，善于打破傳統(tǒng)思維尋找價(jià)值鏈上的每一個(gè)可能的創(chuàng)新點(diǎn)，透過不斷的“否定”和革新”提升企業(yè)競爭力。
　　顧客滿意： 顧客滿意，即“讓顧客對商品和服務(wù)感到100%的滿意”。關(guān)注顧客的滿意度，就是關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可能。顧客滿意是公司開展經(jīng)營活動的中心目標(biāo)。每一個(gè)職員的第一職責(zé)就是，讓顧客對自己在價(jià)值傳遞過程中所做的貢獻(xiàn)感到滿意。

人才計(jì)劃

大金龍的用人標(biāo)準(zhǔn)可以概括為“德才兼?zhèn)?，以德為?rdquo;，具體有五個(gè)方面的要求：首先是要具備良好的品德修養(yǎng)，明禮、誠信、愛企、愛家；第二，具有強(qiáng)烈的客戶服務(wù)意識；第三，具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)能力；第四，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力；第五，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
　　在用人機(jī)制上，秉承“能力有多大，事業(yè)的舞臺就有多大”的理念，將合適的人配置在合適的崗位上，人盡其才、才盡其用。公司圍繞人力資源的“選、用、育、留”核心職能，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬分配和員工激勵等體系，倡導(dǎo)以業(yè)績和能力作為決定薪酬獎金分配和晉升依據(jù)的價(jià)值導(dǎo)向，充分調(diào)動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力，打造行業(yè)一流的人才團(tuán)隊(duì)，保障了公司各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

企業(yè)風(fēng)采

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