企業(yè)介紹

江西博能上饒客車(chē)有限公司始建于1969年，前身為上饒客車(chē)廠，是全國(guó)校車(chē)和新能源客車(chē)專業(yè)研發(fā)制造廠家。以首創(chuàng)國(guó)內(nèi)發(fā)動(dòng)機(jī)后置式結(jié)構(gòu)客車(chē)、率先批量出口、率先引進(jìn)全承載車(chē)身技術(shù)、成功承制國(guó)慶50周年、60周年游行江西彩車(chē)著稱。

公司于2007年遷入上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，新工廠占地面積365畝，建筑面積6萬(wàn)余平方米。公司技術(shù)中心為江西省唯一一家省級(jí)客車(chē)技術(shù)研發(fā)中心，公司專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)大中型客車(chē)，具備年產(chǎn)6000輛客車(chē)整車(chē)產(chǎn)能。產(chǎn)品涵蓋5～12米大中輕型客車(chē)，包括校車(chē)、團(tuán)體、公交、旅游客運(yùn)、新能源和專用車(chē)六大系列40多個(gè)品種，銷(xiāo)售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)和部分海外地區(qū)。

近年來(lái)，我們緊緊圍繞著專用校車(chē)市場(chǎng)爆發(fā)的市場(chǎng)機(jī)遇，開(kāi)發(fā)了5-10米、19座-56座全系列專用校車(chē)產(chǎn)品，投入前圍沖壓件、車(chē)身組焊模等工裝模具的研發(fā)與應(yīng)用，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，在專用校車(chē)市場(chǎng)我們一直占據(jù)行業(yè)前十;引入中科院作為戰(zhàn)略合作伙伴，打造新能源客車(chē)的生產(chǎn)基地，運(yùn)用純電動(dòng)、氣電混合動(dòng)力、油電混合動(dòng)力、增程式四種技術(shù)，開(kāi)發(fā)了7款產(chǎn)品，抓住我省新能源汽車(chē)應(yīng)用示范推廣的機(jī)遇，目前已在上饒、贛州、撫州取得100多輛新能源客車(chē)訂單;開(kāi)發(fā)了SR6107TH、SR6889THE全新造型團(tuán)體旅游車(chē)，研發(fā)制造了考斯特整套工裝模具及生產(chǎn)線，打造了全新的團(tuán)體旅游車(chē)系列。

企業(yè)文化

以誠(chéng)為本，得市場(chǎng)于天下——人無(wú)信不立，企無(wú)信不長(zhǎng)。誠(chéng)信是企業(yè)立身之本，是對(duì)社會(huì)的高度責(zé)任感，是發(fā)展的推進(jìn)器。只有守住誠(chéng)信，才能贏得消費(fèi)者廣泛的認(rèn)可和尊重，才能贏得社會(huì)的普遍理解與支持。

以人為本，得四方之人杰——員工是企業(yè)寶貴的財(cái)富，人才是企業(yè)的第一資源。以人為本就是尊重和理解他人，為各類(lèi)人才提供良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，使個(gè)人的成就和企業(yè)的成功完美結(jié)合。

以創(chuàng)新為本，得企業(yè)之長(zhǎng)生——創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。敢為天下先，在機(jī)制、管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面不斷提升和完善，使企業(yè)在第一時(shí)間適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)需求。

以學(xué)習(xí)為本，得發(fā)展之源泉——慎思捷行，廣學(xué)善博。學(xué)習(xí)是智慧的源泉，發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新的保障。注重學(xué)習(xí)，快速反應(yīng)，及時(shí)行動(dòng)，成為每一個(gè)員工的行動(dòng)指南，使企業(yè)永葆活力。

人才計(jì)劃

(一)人才發(fā)展觀

博能上饒客車(chē)發(fā)展至今形成了自己獨(dú)有人才發(fā)展觀，具體有：

1、人才戰(zhàn)略是博能上饒客車(chē)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，人才是博能上饒客車(chē)的第一資源;

2、以人為本是博能上饒客車(chē)人才發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨;

3、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才是博能上饒客車(chē)的創(chuàng)業(yè)之源、發(fā)展之源、競(jìng)爭(zhēng)之源。

(二)構(gòu)建“引、育、用、留”的人才機(jī)制

1、引才篇——不拘一格引人才

博能上饒客車(chē)建立了一套靈活的引才機(jī)制，如長(zhǎng)期與江西省內(nèi)外人才市場(chǎng)合作，借用他們的人才資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)大量人才;與高等院校保持聯(lián)系，有計(jì)劃地引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生;鼓勵(lì)內(nèi)部員工和自我舉薦。

2、育才篇——讓人才與公司共同成長(zhǎng)

博能上饒客車(chē)注重人才引進(jìn)的同時(shí)，也重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)。為了讓人才能與公司共同成長(zhǎng)，建立了一整套完善的培訓(xùn)教育開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，培訓(xùn)、教育與開(kāi)發(fā)相結(jié)合，內(nèi)容豐富、形式多樣。

——建立博能上饒客車(chē)青年見(jiàn)習(xí)基地，為廣大青年大學(xué)生提供了良好的見(jiàn)習(xí)場(chǎng)地和規(guī)范的管理、人性化的輔導(dǎo)，幫助他們盡早完成與社會(huì)的接軌、完善自我。

——采用集中培訓(xùn)、崗位見(jiàn)習(xí)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，讓新進(jìn)的大學(xué)生持續(xù)不斷地獲得崗位所需的新知識(shí)與技能技巧，盡快完成從理論到實(shí)踐，從書(shū)本到崗位的轉(zhuǎn)變。

——構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工自身價(jià)值的重要途徑。

實(shí)施40+2培訓(xùn)，即每周抽出2個(gè)小時(shí)內(nèi)部安排學(xué)習(xí)公共課程，同時(shí)管理人員按照“每年四本書(shū)”的要求，每一個(gè)季度通讀一本書(shū); 制定了“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)原則，每年選派高中層管理人員和技術(shù)骨干出去進(jìn)修學(xué)習(xí);請(qǐng)來(lái)各類(lèi)專家到公司授課，培訓(xùn)員工。

3、用才篇——人盡其才、才盡其用

本著“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨，博能上饒客車(chē)營(yíng)造了一個(gè)人盡其才，才盡其用，催人奮進(jìn)，生動(dòng)活潑的良好工作氛圍。

用人首先是用人所長(zhǎng)，即適合的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能;其次是用人所值，即根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，按人才智力資本價(jià)值實(shí)行薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善以業(yè)績(jī)考核為核心的多元分配體系。

“人盡其才、才盡其用”還表現(xiàn)在用人制度上。博能上饒客車(chē)建立了“獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、賽馬機(jī)制、淘汰機(jī)制”，鼓勵(lì)以“阿米巴式管理”為核心，讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體。

4、留才篇——以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才

博能上饒客車(chē)在引得進(jìn)人才、用得好人才的同時(shí)，也通過(guò)其獨(dú)特的方式留得住人才。

一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。在博能上饒客車(chē)，一些有能力的人才，在短時(shí)間里，就進(jìn)入重要的技術(shù)、管理崗位。

二是在企業(yè)范圍實(shí)行各類(lèi)特區(qū)的分配政策——以待遇留人。在博能上饒客車(chē)，堅(jiān)持“一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流分配”的原則，所以在博能上饒客車(chē)發(fā)展歷程中做出貢獻(xiàn)的人才們，都獲得其應(yīng)有的報(bào)酬待遇。

三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——以文化留人。 為了豐富員工的業(yè)余生活，建立了圖書(shū)閱覽室、乒乓球室、棋牌室、茶室、卡拉OK廳等，供員工們休閑時(shí)間娛樂(lè)活動(dòng)。節(jié)假日，經(jīng)常組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)和戶外活動(dòng)。

企業(yè)風(fēng)采

查看更多企業(yè)圖片>>