第一：實(shí)現(xiàn)“從管到理”的轉(zhuǎn)變。在裝備制造業(yè)高速發(fā)展階段，往往只注重管，約束好就行，“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。朱森第認(rèn)為，現(xiàn)在是解決快速發(fā)展時(shí)產(chǎn)生的諸多問題的好時(shí)機(jī)，管理者要從提高效率的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)。

   第二：搞好應(yīng)用工業(yè)工程。工業(yè)工程即以系統(tǒng)工程的方法去發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中影響效率和效益的問題，然后用科學(xué)的方法去解決。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)國(guó)家的裝備制造企業(yè)，運(yùn)用工業(yè)工程使新產(chǎn)品開發(fā)周期減少1/2，產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍，在制品庫(kù)存降到1/10，工廠占用空間減少1/4。朱森第指出，對(duì)中國(guó)裝備制造企業(yè)而言，應(yīng)用工業(yè)工程的潛力更大，成效也應(yīng)該更大。

   第三：瘦身強(qiáng)骨。盡快收縮多元業(yè)務(wù)，控制現(xiàn)金流，避免資金鏈斷裂，陷入困境。企業(yè)的現(xiàn)金流猶如人體內(nèi)的血液，失血過多，就會(huì)危及生命。朱森第指出，在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，控制現(xiàn)金流比增加利潤(rùn)更重要。加強(qiáng)管理、節(jié)約開支、降低庫(kù)存、控制回款、減少投資等都是加強(qiáng)現(xiàn)金流控制的措施。

   第四：轉(zhuǎn)型升級(jí)。從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造，從世界制造業(yè)價(jià)值鏈的低端提升到高端。其中，加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，是裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。

   第五：實(shí)施供應(yīng)鏈管理(SCM)。未來制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期，可以按供應(yīng)鏈管理的理念，將企業(yè)內(nèi)部物流與企業(yè)上下游及社會(huì)物流連接起來，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與精益物流，從整體上提升制造企業(yè)的效益。

   第六：對(duì)接聯(lián)動(dòng)。推進(jìn)制造業(yè)與物流業(yè)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，提高各自的效率和效益。

   第七：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在目前的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，社會(huì)更加追求降低消耗、降低成本、提高效率，因此對(duì)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水的產(chǎn)品，對(duì)效率高、污染少的產(chǎn)品需求明顯提高。朱森第認(rèn)為，裝備制造企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多開發(fā)一些節(jié)能、效率高、污染少的產(chǎn)品，來迎合市場(chǎng)需求。

   第八：信息集成。我國(guó)多數(shù)裝備制造企業(yè)已開展了信息化工作，并取得一定效果，但很多企業(yè)因信息集成度差而影響了信息化的預(yù)期效果。朱森第指出，當(dāng)前，應(yīng)著力加強(qiáng)企業(yè)信息集成，實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、物料流、能量流的順暢。同時(shí)，設(shè)立CIO(首席信息官)，并賦予其較高權(quán)限，著力解決信息集成中的諸多問題，使信息化真正產(chǎn)生實(shí)效。

   第九：“抱團(tuán)過冬”。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該減少內(nèi)斗，上下同心，克服困難；企業(yè)之間應(yīng)互利共贏，避免惡性壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，共渡難關(guān)。