2011年10月20日，濰柴迎來65華誕。

   追溯65年的發(fā)展歷程，歷史常常出人意料：當1946年10月那家造軍械的小手工作坊誕生時，沒有人能想象到65年后，她會成為中國最大的汽車零部件企業(yè)集團；即便時間轉向1998年，當譚旭光接掌瀕臨破產的濰柴時，也沒有人敢預言她能否浴火重生，更沒人敢憧憬她會在接下來的13年時間里引領中國制造業(yè)走向世界……

濰柴文化宮

   是什么支撐了這一個又一個奇跡的出現？

   組織文化領域的泰斗——埃德加•沙因說：“請永遠把文化作為力量之源放在首位”。

   是的。站在濰柴65年的歷史節(jié)點上，我們驚奇地發(fā)現， “自覺、自信”的文化軟實力才是支撐濰柴能夠創(chuàng)造這一個又一個奇跡，并最終抓住歷史機遇，實現跨越式發(fā)展的根本動力之源。

   “即使把同樣的廠房、設備、技術、制度、資金等全部整合起來成立一個新公司，也無法打造出第二個濰柴，因為承載于濰柴人身上的企業(yè)文化是專屬于濰柴的寶貴無形資產，別人學不會、偷不走、買不來。”濰柴集團董事長譚旭光告訴記者，65年來，濰柴“自覺”的企業(yè)文化建設就像接入了活水的池塘一樣，總能夠根據時代的需要，自覺地不斷進行更新，持續(xù)保持新面貌，并持續(xù)助推企業(yè)打造核心競爭力。

   騰飛源自執(zhí)行力

   濰柴的文化，首先是執(zhí)行力文化。“做就負責，干就到位”這擲地有聲的八個字，是執(zhí)行力文化最有力的表述。

   1998年，譚旭光在上任后的第一次會議上提出了“約法三章”：一、堅持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當太平官；二、鋪下身子，真抓實干，為企業(yè)干實事，為職工辦好事三、以身作則，清政廉潔，要求職工做到的，我首先做到，不允許職工做的，我堅決不做。

   “約法三章”的提出標志濰柴執(zhí)行力文化的正式確立，其實它在內容上與一般企業(yè)制定的制度相比，并無特別之處，它的不同凡響在于得到了高效執(zhí)行。

   正是從這年開始，濰柴的企業(yè)文化建設逐步由自發(fā)向自覺階段過渡。

之后，公司開展的機構精簡、分配制度改革、技術改造、營銷創(chuàng)新、資本運作等各項變革和創(chuàng)新行動中，執(zhí)行力文化如影隨形。

   2004年7月，譚旭光在濰柴第十八屆職工代表大會上對濰柴的執(zhí)行文化進行了總結提煉：第一，忠誠企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命；第二，雷厲風行，令行禁止，把各項指令落到實處；第三，重視過程，關注結果，把每項工作做得盡善盡美；第四，服從全局，團結協作，把團隊精神貫穿于工作始終。
執(zhí)行力文化體現的是濰柴13年來的危機意識，更是濰柴人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的奮斗激情。

   提起危機意識，譚旭光指出，沒有誰比經歷過最困難的1998年的濰柴人，更能深刻體會什么是危機。如此強烈的危機意識，極大地激發(fā)了濰柴人的激情，一直支撐濰柴人居安思危，不斷進取，持續(xù)創(chuàng)新。

   激情是創(chuàng)業(yè)的靈魂，是不斷激勵員工奮進的動力。濰柴的發(fā)展歷程驗證了激情文化的作用：從1998年的大刀闊斧的改革，到 2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國際化協同研發(fā)平臺，實現由中國制造向中國創(chuàng)造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點，都展現出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風貌。

   大集團孕育大文化

   2007年，在戰(zhàn)略重組湘火炬后，譚旭光提出了“包容、溝通、責任”的新文化理念。

   包容就是要博采眾長，用包容的行為合作共事，實現文化的兼濟天下；溝通是一種手段，用于增進相互理解，形成統一意志；責任則意味著打造世界重卡、動力系統及汽車零部件馳名品牌，建設國際化集團，肩負起振興中國裝備制造業(yè)的重任。