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高鐵背景下,公路客運(yùn)要揚(yáng)長(zhǎng)避短、創(chuàng)新發(fā)展----記江西長(zhǎng)運(yùn)董事劉一凡

2010-02-26 作者:譚彥軍 閆新亮 來源:客車網(wǎng)[www.cpehywm.cn]

   交通是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血脈,現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展諸多成就,都離不開人與物的便捷流動(dòng)。鐵路、民航、公路作為中國交通的主要組成部分,在鐵路發(fā)展、民航騰飛的背景下,我國公路客運(yùn)在其中所占比例及影響力也改變著。滾滾鐵流,風(fēng)馳電掣,隨著京津、京滬、武廣等多條高速列車線路的相繼開通運(yùn)營,高鐵在改變?nèi)藗內(nèi)粘3鲂辛?xí)慣的基礎(chǔ)上也在給公路客運(yùn)帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。然而根據(jù)國家《綜合交通網(wǎng)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》,未來三年,國家將投資1.3萬億建設(shè)“四縱四橫”高速鐵路客運(yùn)專線,也就是說公路客運(yùn)今天遇到的挑戰(zhàn)剛剛是個(gè)開始,未來的發(fā)展之路何去何從?公路客運(yùn)如何有效突破?突破口何在?對(duì)此,來著江西長(zhǎng)運(yùn)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“江西長(zhǎng)運(yùn)”)的董事劉一凡在2010年1月30日客車網(wǎng)[www.cpehywm.cn]的影響中國客車業(yè)•公鐵競(jìng)爭(zhēng)專家論壇上闡述了自己的觀點(diǎn):

 

\"江西長(zhǎng)運(yùn)董事劉一凡闡述觀點(diǎn)\"

江西長(zhǎng)運(yùn)股份有限公司董事長(zhǎng)劉一凡就公鐵競(jìng)爭(zhēng)闡述觀點(diǎn)


  揚(yáng)長(zhǎng)避短,打破壁壘

   江西長(zhǎng)運(yùn)作為江西省公路客運(yùn)龍頭企業(yè)和全國道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè),是中國公路客運(yùn)行業(yè)第一家上市公司,被譽(yù)為“中國公路客運(yùn)第一股”。截至2009年9月,該公司已經(jīng)擁有經(jīng)營線路1216條,在崗員工8000余人,擁有客運(yùn)站場(chǎng)52個(gè),營運(yùn)建制車輛3786輛,公路運(yùn)輸樞紐節(jié)點(diǎn)已基本覆蓋了江西省的主要城市,并深入至安徽部分城市,使運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)迅速向城市周邊輻射延伸。2009年,江西長(zhǎng)運(yùn)榮列“中國道路運(yùn)輸企業(yè)100強(qiáng)”第12位。


   談及公鐵競(jìng)爭(zhēng)背景下,高鐵對(duì)江西長(zhǎng)運(yùn)的影響時(shí),劉一凡董事憂慮而又自信,說起憂慮是因?yàn)橹袊哞F僅用6年,就走完了發(fā)達(dá)國家30年的高鐵研發(fā)之路,這個(gè)令世界震驚的速度來的有點(diǎn)快,也有點(diǎn)猛,讓廣大公路客運(yùn)企業(yè)“有點(diǎn)懵”。眾所周知,長(zhǎng)期以來我國的鐵路列車時(shí)速低、路網(wǎng)密集度低的特點(diǎn)讓公路客運(yùn)發(fā)展可謂是如魚得水,客源飽和、經(jīng)濟(jì)利益有充足的保證。然而,近六年來我國鐵路先后經(jīng)過幾次大的提速,國際油價(jià)節(jié)節(jié)攀高、車輛的檔次和采購成本也日益提速,讓中國公路運(yùn)輸業(yè)一下子從“衣食無憂”墜入“微利時(shí)代”,此外高鐵的快速發(fā)展也分走了一大批客源,經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)、高鐵發(fā)展越完善的地區(qū),公路客運(yùn)所受的沖擊就越大。以南昌公司的南昌至武漢、長(zhǎng)沙、杭州三條班線來說,動(dòng)車組開行以前,平均實(shí)載率可以達(dá)到65%以上,這3條班線每年可創(chuàng)利750萬元以上,動(dòng)車組開行以后,南昌至杭州班線已經(jīng)停止了公車公營,改成公車責(zé)任經(jīng)營、南昌至武漢實(shí)載率不足25%,每天發(fā)班次數(shù)從原來的15個(gè)班減少到2-3個(gè)班,南昌至長(zhǎng)沙實(shí)載率40%左右。另外,受浙贛鐵路客車運(yùn)行加密的影響,新余長(zhǎng)運(yùn)的客運(yùn)量和客周轉(zhuǎn)量同比也有所下滑。


   此外按照《江西省鐵路網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》,到2012年,將建成昌九城際鐵路、南昌樞紐西環(huán)線、向莆鐵路、衡茶吉鐵路等多條鐵路,江西將建成現(xiàn)代化的鐵路客運(yùn)體系,形成“五縱五橫”的鐵路運(yùn)輸通道,覆蓋全省90%以上的縣市及主要旅游景區(qū)。屆時(shí)由省會(huì)南昌到各設(shè)區(qū)市2小時(shí)以內(nèi)、到周邊主要城市4小時(shí)以內(nèi)到達(dá)。

 

    面對(duì)此情此景,憂慮是必然,緣何劉董還能自信呢?對(duì)此,劉董說:“面對(duì)鐵路競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力,我認(rèn)為公路客運(yùn)也不是沒有出路、坐以待斃,總的來說,公路、鐵路、民航、水運(yùn)等幾種運(yùn)輸方式之間不存在完全替代的關(guān)系,只是幾種運(yùn)輸方式的市場(chǎng)分配格局在發(fā)生變化。鐵路運(yùn)輸具有節(jié)能、占地少、安全、準(zhǔn)時(shí)、舒適等優(yōu)點(diǎn),但是公路客運(yùn)具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣,路網(wǎng)發(fā)達(dá),機(jī)動(dòng)靈活,方便快捷,班次密度大,門到門服務(wù)等方面的比較優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì),而且其它幾種運(yùn)輸方式之間的接駁一定要通過公路客運(yùn)來實(shí)現(xiàn)。我相信只要我們能揚(yáng)長(zhǎng)避短、打破壁壘,公路客運(yùn)是能夠找到自己的位置的。”

 

\"鐵路發(fā)展規(guī)劃圖\"

高速鐵路發(fā)展規(guī)劃圖


   多項(xiàng)舉措,聯(lián)合出擊


    眾所周知,鐵路客運(yùn)擁有占地少、安全、準(zhǔn)時(shí)、方便的優(yōu)勢(shì),但是公路客運(yùn)還是具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、路網(wǎng)發(fā)達(dá)、機(jī)動(dòng)靈活、方便快捷、班次密度大、門到門服務(wù)等方面的比較優(yōu)勢(shì),這都是公路客運(yùn)潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)。公路運(yùn)輸這么多優(yōu)勢(shì),也是其他運(yùn)輸方式無法取代的,而且各種運(yùn)輸方式之間的接駁最終都要通過公路客運(yùn)來實(shí)現(xiàn)。所以,在目前公鐵競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)下,有幾點(diǎn)是公路客運(yùn)是可以嘗試的。第一,公路客運(yùn)要敢于與鐵路適度競(jìng)爭(zhēng)。一定要把公路客運(yùn)的著眼點(diǎn)進(jìn)一步放到鐵路的“盲點(diǎn)”、“弱點(diǎn)”及鐵軌涉及不到的小站,做好進(jìn)入縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的準(zhǔn)備工作,同時(shí)可以利用高速公路客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)嘗試?yán)@開火車直達(dá)目的地,開辟一些中、長(zhǎng)途的干線。另一方面,公路也要依托鐵路,做好鐵路運(yùn)輸終點(diǎn)站的二次轉(zhuǎn)運(yùn),這為公路客運(yùn)提供了大量的客源。同時(shí),還要通過細(xì)分客源流向,加強(qiáng)市場(chǎng)營銷力度,積極拓展同一目的地的多點(diǎn)布局,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)售票,加強(qiáng)調(diào)度,從而加快旅客出行速度。


   集約化經(jīng)營,規(guī)?;l(fā)展


    近年來,鐵路7次提速、動(dòng)車組的開通及鐵路網(wǎng)的不斷完善使得公鐵競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。同時(shí),隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平不斷提高,公路客運(yùn)市場(chǎng)需求發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化,從要求”走得了”向”走得好”轉(zhuǎn)變。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境以及通達(dá)能力、運(yùn)行條件改善的小環(huán)境,都對(duì)公路客運(yùn)發(fā)展方向提出了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的要求,集約化經(jīng)營、規(guī)?;l(fā)展成為現(xiàn)階段中國公路客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要取向。在這種趨勢(shì)下現(xiàn)有公路客運(yùn)經(jīng)營主體多、小、散、弱的狀況,已不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。因此,作為公路客運(yùn)企業(yè)應(yīng)以”安全、快捷、舒適”為基本要求,有效整合資源,通過重組兼并聯(lián)合,加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提高營運(yùn)質(zhì)量,走集約化經(jīng)營、規(guī)?;l(fā)展之路。以江西長(zhǎng)運(yùn)為例,公司自02年上市以來,依托資本運(yùn)營成功實(shí)現(xiàn)了與景德鎮(zhèn)汽運(yùn)集團(tuán)公司、吉安汽運(yùn)總公司、馬鞍山汽運(yùn)公司、黃山市汽運(yùn)總公司、新余汽運(yùn)總公司、撫州汽運(yùn)總公司、婺源汽運(yùn)公司、萍鄉(xiāng)汽運(yùn)公司等公司的跨區(qū)域合作,合作企業(yè)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了贏利,江西長(zhǎng)運(yùn)的營收、利潤、資產(chǎn)規(guī)模也都得到了快速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了股東、旅客、當(dāng)?shù)卣?、員工等相關(guān)利益者多贏的局面。

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