五條核心經營原則

   為了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，New Flyer制定了五條核心經營原則。其中安全和質量是公司一切經營活動的根基。安全除了包含產品的安全性能這一基本含義，更包含了公司對安全生產和員工的生命健康安全的高度重視。質量主要針對產品質量和客戶服務質量。客戶是公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展和不斷成長的有力保證，因此從單個客戶詢價到客車到達客戶手中的整個運營周期，New Flyer公司始終做到把客戶的需求放在十分重要的位置。公司的經營，同樣需要投資者不斷增強對公司的信心。因此，公司資產的保值和增值就成為全體New Flyer員工堅守的又一重要原則。有了前四項核心經營原則做保障，New Flyer工業(yè)公司認為還有必要全面提高公司生產力，發(fā)現(xiàn)、量化并消除生產經營過程中不必要的浪費，全面改進和提高公司的經營效率和業(yè)績表現(xiàn)。

New Flyer工業(yè)公司五條核心經營原則

 

   除了以上五條核心經營原則外，New Flyer工業(yè)公司還有一些為業(yè)界各大企業(yè)爭相效法的經營之道。下面是該公司在其發(fā)展過程中不斷總結出來的一些值得我們共同借鑒的企業(yè)管理方法。

   從戰(zhàn)略高度管理開支

   一家企業(yè)能否有效地控制開支，節(jié)省采購成本，從很大程度上決定了企業(yè)能否提高競爭優(yōu)勢并改善盈利能力。開支管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)省成本的機會，但它的作用還不止這些。在一些領先的公司，開支管理已經成為一種戰(zhàn)略，促進企業(yè)提高競爭優(yōu)勢和盈利能力。New Flyer工業(yè)公司就是這樣一家企業(yè)。

   New Flyer工業(yè)公司把開支管理看作一件重要的變革工具，將原有的采購部門轉型為一個獨立的戰(zhàn)略性職能部門，由首席財務官來領導。目前，很多企業(yè)都在學習New Flyer的理念，借鑒公司成功管理開支的方法和思路。