把責(zé)任作為企業(yè)價(jià)值觀的核心來強(qiáng)調(diào)，既是濰柴文化的自覺、自信，同時(shí)也是由濰柴當(dāng)前的地位、時(shí)代的要求決定的。如今，濰柴已經(jīng)在中國(guó)汽車和裝備制造業(yè)居于領(lǐng)軍地位，并在世界裝備制造業(yè)舞臺(tái)扮演重要角色，從而決定了她要把責(zé)任放在首位，肩負(fù)更大的責(zé)任與使命。

   “濰柴要在世界發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，你們要有這個(gè)雄心壯志。”2005年4月，胡錦濤總書記在視察濰柴時(shí)語重心長(zhǎng)地囑咐道。 

   強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，激發(fā)濰柴人干事業(yè)的強(qiáng)勁動(dòng)力。在國(guó)家期望的感召下，濰柴實(shí)施穩(wěn)健生產(chǎn)、攻克技術(shù)難關(guān)、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局，立志振興中國(guó)裝備制造業(yè)，進(jìn)軍世界500強(qiáng)，為國(guó)家贏得榮耀。

   和諧發(fā)展  感恩無限

   當(dāng)我們?cè)趯徱暈H柴的責(zé)任文化時(shí)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)濰柴文化的另一變化：濰柴正在把感恩文化融入到企業(yè)文化中，努力構(gòu)建以人為本的和諧文化。

   “只有企業(yè)對(duì)員工感恩，才能體現(xiàn)‘以人為本’的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對(duì)企業(yè)感恩，才能激發(fā)無窮的工作激情和強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)合作伙伴的感恩，可以引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)到社會(huì)、客戶、合作伙伴等對(duì)自身發(fā)展的重要價(jià)值，反映了和諧社會(huì)的本質(zhì)。”談到融入感恩文化的初衷，譚旭光這樣表示。

   濰柴的感恩已經(jīng)從理念宣貫，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。濰柴把2011年確定為“感恩年”。在企業(yè)內(nèi)部，陸續(xù)開展各項(xiàng)活動(dòng)，包括婦女節(jié)感恩活動(dòng)、愛心捐贈(zèng)、慶祝老人節(jié)等；同時(shí)，濰柴持續(xù)積極參與社會(huì)公益事業(yè)，目前在教育事業(yè)方面累計(jì)投入1500余萬元，還在中學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、捐建希望小學(xué)、服務(wù)奧運(yùn)會(huì)、參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，用行動(dòng)詮釋感恩的真義。

   打造感恩文化對(duì)濰柴裨益頗多，幫助她營(yíng)造出濃厚的感恩氛圍，構(gòu)建起和諧企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感，融匯成一股強(qiáng)大的文化力量，促進(jìn)濰柴實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

   責(zé)任和感恩都是濰柴企業(yè)文化中的重要內(nèi)涵，兩者密切關(guān)聯(lián)、不可分裂。濰柴對(duì)員工、國(guó)家以及社會(huì)的感恩，體現(xiàn)出濰柴對(duì)于這些層面的責(zé)任；反過來，員工對(duì)濰柴感恩，可以使自身增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把濰柴當(dāng)作自己的家，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，進(jìn)而為濰柴的騰飛注入更強(qiáng)動(dòng)力。

   10月召開的黨的十七屆六中全會(huì)，提出要深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，這種國(guó)家層面的文化建設(shè)與企業(yè)層面的文化建設(shè)，盡管具體路徑上有差異，但在本質(zhì)上是一致的，最終目的都是為了促進(jìn)國(guó)家的繁榮與騰飛。在當(dāng)前國(guó)家營(yíng)造的有利文化環(huán)境下，如果濰柴一如既往地打造富有活力和創(chuàng)造力的文化，作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基因，那么，在不久的將來，世界500強(qiáng)的名單上將毫無懸念地出現(xiàn)濰柴的名字。