山東交運(yùn)集團(tuán)深入推廣應(yīng)用全面績(jī)效管理理念，引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營(yíng)者在關(guān)注發(fā)展速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵。2009年集團(tuán)制定了新的<<績(jī)效管理辦法>>,更加科學(xué)合理地設(shè)計(jì)了各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的薪酬結(jié)構(gòu)，將其分為基薪、績(jī)效報(bào)酬、貢獻(xiàn)報(bào)酬和總經(jīng)理調(diào)整值四個(gè)部分，其中基薪和總經(jīng)理調(diào)整值更側(cè)重于生活保障和公平因素，績(jī)效報(bào)酬和貢獻(xiàn)報(bào)酬更側(cè)重于突出效率;首次引入了R值的概念（R即：考慮各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模、效益水平、職工收入水平和經(jīng)營(yíng)管理難度四方面因素，而計(jì)算出來(lái)的計(jì)算績(jī)效報(bào)酬的系數(shù)），運(yùn)用平衡計(jì)分卡的管理思想，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、過(guò)程與控制、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶指標(biāo)等四個(gè)方面確定指標(biāo)選取范圍，引導(dǎo)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者注重企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，這也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。