會(huì)上，總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄒艷環(huán)就集團(tuán)公司主要指標(biāo)進(jìn)行了分析和講評(píng)。副總經(jīng)理洪崇月就示范線(xiàn)路、準(zhǔn)點(diǎn)工程、集中調(diào)度以及重大活動(dòng)期間運(yùn)營(yíng)保障等工作進(jìn)行了部署。　　

　　朱凱同志結(jié)合各部門(mén)、各單位一季度工作總結(jié)，就集團(tuán)公司一季度工作進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)二季度工作提出了要求。

　　朱凱同志指出，集團(tuán)公司按照市委市政府實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”部署，收心聚力、加壓驅(qū)動(dòng)、鼓足干勁，以“開(kāi)局就要決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的狀態(tài)，系統(tǒng)籌劃，吹響了一季度開(kāi)門(mén)紅的“沖鋒號(hào)”，各項(xiàng)工作起步順利，一環(huán)扣一環(huán)，圓滿(mǎn)完成了兩節(jié)、兩會(huì)和春運(yùn)保障任務(wù)，總體呈現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)秩序良好，改革有序推進(jìn)，重點(diǎn)工作突破，全局安全穩(wěn)定的特征，為圓滿(mǎn)完成去年各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，客運(yùn)量持續(xù)下降的趨勢(shì)得到明顯控制，出現(xiàn)了良好局面，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”的目標(biāo)。他從經(jīng)營(yíng)效益、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、二三板塊、改革發(fā)展、集團(tuán)管控、安全穩(wěn)定六個(gè)方面肯定了一季度取得的成績(jī)，并從審計(jì)、稽查、安全、機(jī)關(guān)管理四個(gè)方面提出了存在的問(wèn)題。

　　朱凱同志指出，面臨當(dāng)前京津冀發(fā)展和雄安新區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)、減費(fèi)降稅、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法和工資決定機(jī)制改革、國(guó)資國(guó)企改革、無(wú)人駕駛的新形勢(shì)、新變化，集團(tuán)公司要把握新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，爭(zhēng)取更大成績(jī)。

　　朱凱同志強(qiáng)調(diào)，二季度是提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要階段，要再接再厲，聚精會(huì)神，全力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，要重視行業(yè)對(duì)標(biāo)，要重視關(guān)鍵指標(biāo)，爭(zhēng)取二季度各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了十二項(xiàng)工作。一是要強(qiáng)化對(duì)重大活動(dòng)的服務(wù)保障;二是要強(qiáng)化整體經(jīng)營(yíng)的效率效益;三是要重視準(zhǔn)點(diǎn)工程的實(shí)施;四是要重視集中調(diào)度和示范公交走廊的推進(jìn);五是要繼續(xù)抓好重點(diǎn)改革任務(wù)和重大項(xiàng)目的推進(jìn);六是要重視提升客戶(hù)體驗(yàn)，加強(qiáng)輿情管理;七是要提升保障服務(wù)水平;八是要繼續(xù)加大人員規(guī)模控制，努力減低人工成本增長(zhǎng);九是要加強(qiáng)“三化”管理;十是要積極探索新的商業(yè)模式;十一是要嚴(yán)防管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);十二是要堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定的底線(xiàn)。

　　最后，朱凱同志號(hào)召全體干部職工認(rèn)清二季度工作任務(wù)的繁重性、艱巨性。責(zé)任很重大，各項(xiàng)重要工作相互交織，各種挑戰(zhàn)接踵而至。“困難不容低估，信心不可動(dòng)搖，干勁不能松懈”，大家要在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，盡職盡責(zé)，群策群力，奮發(fā)有為，確保安全，以百倍的熱情和付出開(kāi)展好二季度工作，為圓滿(mǎn)完成2019年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。