半年來，江蘇省常州市公交集團公司緊緊圍繞市、局和集團重點工作目標，深入推進“高質量改革年”工程，砥礪前行、求新求變，全面深化改革、對接軌道交通、強化安全管控、優(yōu)化公交發(fā)展保障機制。2019年1-6月份，公司完成總行駛里程6133.48萬公里，完成客運量1.19億人次。

　　今年上半年開展的主要工作

　　1.為民辦實事項目和重點工程有序推進。

• 　　新辟線路1條，延長1條線路的服務時間，優(yōu)化線路14條，新增一條毗鄰公交線路，配合軌道交通施工臨時調整恢復線路46條次。
• 　　簡化公交IC卡業(yè)務流程，為學生和老人辦卡提供了更大便利。
• 　　創(chuàng)新公交服務模式，“校園定制公交專線服務”入選全市“百項優(yōu)質服務事例”。
• 　　圓滿辦結2019年市級人大建議和政協(xié)提案18件，其中主辦件7件，見面率和滿意率均保持100%。 

• 　　&打造我市首條BRT純電動公交線路B23路，并采用了先進的智能下壓式充電弓技術。
•        &加大營銷力度，積極拓展大客車維修、私家車小修業(yè)務。
•        &通過企業(yè)微信將訂餐模式由“按人分配”轉為“按需分配”，有效減少了工作餐浪費。

　　3.與軌道的全面對接穩(wěn)步推進。

　　&細致梳理與軌道1號線相關的153條公交線路，積極與新北、武進區(qū)政府協(xié)商，初步擬定了線網銜接方案。有序推進地鐵與地面公交票價聯(lián)動。

　　4.安全維穩(wěn)工作不斷強化。

• 　　&1-6月份，事故總量同比下降14.11%，報表事故同比下降37.3%，報表傷亡人數同比減少43.05%，死亡人數同比下降75%，事故費用同比下降21.51%。
•        &走進河海大學、博愛小學、星辰實驗學校開展乘客安全出行教育體驗活動，提升了社會公眾公交安全出行意識。

　　5.企業(yè)管理體系持續(xù)優(yōu)化。

• 　　&做精做細各項準備工作，中國質量獎申報按計劃推進。
•        &實施《常州市公共汽車客運條例》全員學習方案，隊科級以上干部全部完成集中培訓，并通過企業(yè)微信進行了全員學習。
•        &持續(xù)提升服務品質，公司獲評2019年江蘇省“誠信經營服務先進單位”，公司參與的“公共交通服務提升工程”“‘智慧交通’建設工作”被評為2018年度交通運輸重點工程(工作)優(yōu)勝項目。

　　6.和諧企業(yè)建設亮點頻現。

• 　　&舉辦首屆“5·20公交司機關愛日”活動，推動形成全社會關心公交、支持公交的良好氛圍。&加大對一線員工的關愛力度，組織駕駛員心理減壓培訓，開展駕駛員“心里話”征集。
• 　　&積極參加第五屆(2019)宇通杯全國公交駕駛員節(jié)能技術大賽，駕駛員吳林獲評“全國節(jié)能明星”，仲凱獲評“全國節(jié)能能手”。&39路線獲評省“工人先鋒號”，29路、新北維修車間小修班獲評市“工人先鋒號”，修理工羅崗、劉旭榮獲市“五一勞動獎章”。

　　面臨的主要挑戰(zhàn)

　　1.客運量下降幅度有所收窄，客運收入仍大幅下降。近年來，全市私家車數量持續(xù)大幅增長，電動車、共享單車等出行方式所占比重不斷上升，區(qū)域性的商業(yè)綜合體迅猛增加，造成公交客運量和客運收入持續(xù)大幅下跌。

　　2.資金保障壓力比較大。資金保障問題是大部分公交企業(yè)都面臨的一個挑戰(zhàn)。2015年以來，由于公交補貼機制的變化，公司的資金保障壓力持續(xù)加大。2018年以來，圍繞新的公交運營補貼機制我們一直在跟市財政溝通，目前已經形成了初步方案。

　　3.“三大變化”相互交織，對公司運營管理體系形成極大沖擊。當前，常州公交面臨三方面的重大變化:

　　公交如何與地鐵多維聯(lián)動、融合發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn);

　　新的公交補貼模式將正式出臺，公交如何嚴控成本、挖潛增效、化解存量資金缺口;

　　全面深化改革時間緊、任務重、要求高，公交如何組織動員、破釜沉舟、統(tǒng)籌推進。