2024年10月9日，公司組織召開(kāi)2024年9月暨第三季度安委擴(kuò)大會(huì)、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由公司黨委委員、分管安全副總經(jīng)理盛俐杰主持，各部室、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、安全副經(jīng)理、安全科主管等人員參加。

會(huì)上組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》、安全生產(chǎn)“一法一條例”及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定；傳達(dá)了市、行業(yè)主管部門(mén)及市交運(yùn)集團(tuán)近期關(guān)于安全生產(chǎn)的重要文件精神；聽(tīng)取了各分公司國(guó)慶期間安全工作開(kāi)展情況及公司十個(gè)安全檢(督)查工作小組上月工作情況匯報(bào)；觀看了近期公交大巴車(chē)典型事故案例視頻，通報(bào)了公司第三季度道路交通“四項(xiàng)指數(shù)”情況，并分析公司內(nèi)、外部安全生產(chǎn)形勢(shì)，就第四季度如何抓好安全生產(chǎn)工作，怎樣提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，為公司改革發(fā)展筑牢安全基石，做出深入細(xì)則的安排部署。

會(huì)議指出，今年以來(lái)公司安全工作爬坡過(guò)坎，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，加之當(dāng)前正值企業(yè)深化改革關(guān)鍵期，各單位務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)、高度重視，及時(shí)跟進(jìn)改革過(guò)程中的新管理模式運(yùn)行情況，適時(shí)提出改進(jìn)完善建議，并強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾，刀口向內(nèi)、敢于暴露自身不足和存在的問(wèn)題，充分用好各類(lèi)安全檢查手段，保持高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造“嚴(yán)”的安全氛圍，切實(shí)引導(dǎo)從業(yè)人員主動(dòng)養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)習(xí)慣。同時(shí)，根據(jù)職工體檢和駕駛員心理適宜性測(cè)評(píng)結(jié)果，分級(jí)分類(lèi)，強(qiáng)化關(guān)心關(guān)愛(ài)，務(wù)必當(dāng)好職工“知心人、貼心人”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，結(jié)合歷年安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，受天氣、道路、人員流動(dòng)等諸多因素影響，第四季度是公司安全管理工作最難的時(shí)期，各單位務(wù)必提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化落實(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，做好“今冬明春”安全相關(guān)工作準(zhǔn)備，及時(shí)針對(duì)性開(kāi)展冬季安全檢查，確保車(chē)輛機(jī)務(wù)安全性能完好，提前統(tǒng)籌好相關(guān)應(yīng)急物資、應(yīng)急演練準(zhǔn)備，安排部署好凝凍天氣“探路”、“早出車(chē)”、“防滑鏈”等工作，并結(jié)合市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展，及時(shí)摸清底數(shù)，在做到“底數(shù)清、情況明”的同時(shí)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》相關(guān)條款擬訂市場(chǎng)化業(yè)務(wù)合同、協(xié)議，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。

會(huì)議要求，各單位務(wù)必時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根主弦，緊緊圍繞“六個(gè)緊盯”年度安全工作要點(diǎn)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為落腳點(diǎn)，作好統(tǒng)籌、抓好落實(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化行車(chē)、消防、特種設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，強(qiáng)化公共安全防范，強(qiáng)化車(chē)輛機(jī)務(wù)安全防護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)與關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，深刻汲取近期典型事故、事件教訓(xùn)，根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議安排部署要求，舉一反三，強(qiáng)化從業(yè)人員意識(shí)，強(qiáng)化信息報(bào)送與應(yīng)急響應(yīng)，確保公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)有序。