當(dāng)前，重慶公交集團(tuán)北部公交公司正聚力創(chuàng)建清廉國企，明確以“數(shù)智賦能機(jī)務(wù)維修物料強(qiáng)效管理”作為清廉國企建設(shè)典型案例，靶向營運(yùn)車輛機(jī)務(wù)維修物料管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控治理，精準(zhǔn)強(qiáng)化物料管理全過程數(shù)字化監(jiān)管能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)車輛維修物料來去分明、走向可查、主動(dòng)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)可控，以“小切口”推動(dòng)“大治理”，助力清廉國企建設(shè)取得實(shí)效。

以“12496”總體框架進(jìn)行建設(shè)

北部公交注重清廉國企建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，按照“12496”總體框架建設(shè)，緊扣“提升國資數(shù)字化監(jiān)管能力”目標(biāo)，集成“物資管理+機(jī)務(wù)維保”兩大系統(tǒng)，強(qiáng)化“跑冒漏滴”潛在風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)治理，重塑智能配送機(jī)器人信息跟蹤、智能預(yù)警等9個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)數(shù)智監(jiān)管、制度規(guī)范、管理效率、業(yè)務(wù)能力、文化素養(yǎng)、廉潔氛圍的6個(gè)提升。

緊扣一個(gè)目標(biāo)

緊扣“提升國資數(shù)字化監(jiān)管能力”為目標(biāo)。

集成2大系統(tǒng)

整合公司現(xiàn)有的與物料管理相關(guān)的機(jī)務(wù)維保信息系統(tǒng)和物料ERP管理系統(tǒng)兩大系統(tǒng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找物料管理流程中的薄弱監(jiān)管環(huán)節(jié)，并通過深度挖掘，分別在合同管理、物料采購、物料領(lǐng)用、物料回收、物料處置等環(huán)節(jié)共發(fā)現(xiàn)9個(gè)“跑冒漏滴”潛在風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化4個(gè)治理

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的9個(gè)“跑冒漏滴”潛在風(fēng)險(xiǎn)，分別梳理在“跑冒漏滴”數(shù)字化防控方面的治理方向。

在治跑方面，主要治理方向是強(qiáng)化物料動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止物料脫離系統(tǒng)監(jiān)管；在治冒方面，主要治理方向是強(qiáng)化物料計(jì)劃監(jiān)管，提高物料采購計(jì)劃精準(zhǔn)度；在治漏方面，主要治理方向是強(qiáng)化物料過程監(jiān)管，完善物料管理各環(huán)節(jié)系統(tǒng)流程；在治滴方面，主要治理方向是強(qiáng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)管，杜絕物料多領(lǐng)錯(cuò)領(lǐng)造成浪費(fèi)。

重塑9個(gè)模塊

通過優(yōu)化或新建9個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管模塊，重塑9個(gè)“跑冒漏滴”潛在風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步健全完善物料管理監(jiān)管體系，強(qiáng)化系統(tǒng)智能預(yù)警和主動(dòng)防范功能。

實(shí)現(xiàn)6個(gè)提升

通過數(shù)智賦能，實(shí)現(xiàn)數(shù)字變革推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，實(shí)現(xiàn)數(shù)智監(jiān)管提升、制度規(guī)范提升、管理效率提升、業(yè)務(wù)能力提升、文化素養(yǎng)提升、廉潔氛圍提升。

該項(xiàng)目建設(shè)周期為1年

分為兩個(gè)階段

2024年9月 完成9個(gè)模塊的系統(tǒng)開發(fā)，并進(jìn)入試運(yùn)行。

2025年6月 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面推廣應(yīng)用。

通過重塑9個(gè)模塊，最終形成機(jī)務(wù)維修物料管理全流程全場(chǎng)景的閉環(huán)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的監(jiān)管全覆蓋，提升了精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析問題、智能預(yù)警解決問題的數(shù)字化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“陽光化”“精準(zhǔn)化”，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)從“被動(dòng)防”向“主動(dòng)控”轉(zhuǎn)變。

實(shí)施“數(shù)智賦能機(jī)務(wù)維修物料強(qiáng)效管理”，是北部公交用典型案例以點(diǎn)帶面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建清廉國企全域提升的新探索、新路徑，是爭(zhēng)創(chuàng)清廉國企建設(shè)市級(jí)標(biāo)桿單位的新方法、新舉措。