下一步：做大

    問：您認(rèn)為完成工業(yè)化的標(biāo)志是什么？宇通下一步的目標(biāo)是什么？

    答：完成工業(yè)化就是把產(chǎn)品和管理做精細(xì)，把企業(yè)做大。我所說的精細(xì)必須一步一步做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)。宇通的下一步就是要做大，承擔(dān)更多的責(zé)任。這是我一直思考的問題。

    從宇通的辦公樓到宇通大廈步行要經(jīng)過不長的一段路，正是晚飯時(shí)間，路上人來人往。“湯總，每次在廠里走一走，都會(huì)很驕傲吧。”面對記者的好奇，湯玉祥笑了：“只感覺到責(zé)任很大。”

    一年前，以“引領(lǐng)進(jìn)步”為企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀的IBM在北京召開了“IBM服務(wù)百年”的百年華誕慶?；顒?dòng)，IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁錢大群總結(jié)了其發(fā)展的歷史和成功的理念：“有三點(diǎn)可以讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青：開拓引領(lǐng)信息科技， 解決人類重大挑戰(zhàn)；不斷推動(dòng)公司現(xiàn)代化、全球化；讓世界更美好。”這引起了湯玉祥的共鳴。

    IBM相信真正的企業(yè)社會(huì)責(zé)任能夠使公司更為高效地服務(wù)客戶。它將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并保護(hù)股東利益，但重要的是，它最大限度地實(shí)現(xiàn)了股東、員工和社區(qū)的實(shí)際收益。簡而言之，它構(gòu)建了品牌價(jià)值、并由價(jià)值產(chǎn)生收益，最終顯著增加了公司的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。“我們也在按照這個(gè)思路考慮，其中有一點(diǎn)就是將來企業(yè)品牌如何得到社會(huì)的認(rèn)可。”

    針對此，湯玉祥曾多次在內(nèi)部中層會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們首先要做的不是捐錢，而是要把產(chǎn)品做好，讓我們的產(chǎn)品第一符合國家法規(guī)，第二要為用戶創(chuàng)造價(jià)值，第三， 可能改善社會(huì)的生活方式。這是宇通的主要責(zé)任。

    不久前，涉及到869人、3267萬股、市值約8億元的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃讓宇通客車格外惹人關(guān)注，用市場資本這一武器，來凝聚團(tuán)隊(duì)，這在那些“VIE模式”的上市互聯(lián)網(wǎng)公司中，早已是普遍得不能再普遍的做法，但在傳統(tǒng)的國內(nèi)汽車企業(yè)中是鮮有的個(gè)例。在一個(gè)非正式的場合中，宇通副總經(jīng)理王文兵說：“宇通的文化是極富人情味的文化，它蘊(yùn)含著中國傳統(tǒng)的美德，更體現(xiàn)人與人之間的理解和真誠。在每個(gè)不同時(shí)期，員工都會(huì)有不同的需求，湯總都會(huì)為員工提前考慮周到。從之前的工資獎(jiǎng)金的需求，到住房的需求，再到股權(quán)的需求，這讓人無法不安心，無法不真正熱愛這個(gè)企業(yè)。”

    你或許會(huì)問，什么是宇通人眼中宇通的成功秘訣？宇通集團(tuán)黨委副書記彭學(xué)敏的回答異常樸素：機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)正氣、組織建設(shè)和隊(duì)伍能力，堅(jiān)定的企業(yè)家精神也支撐著宇通不斷追求。

    采訪同時(shí)，宇通公司一場別開生面的“非常勿擾”正在進(jìn)行，吸引了許多年輕人參與。品牌管理部負(fù)責(zé)人邵中興奮第向記者描述著里面的情景，這讓記者想到了宇通辦公樓電梯里張貼著的海報(bào)上青年員工的笑臉，以及宇通內(nèi)刊中那張集體婚禮的美麗照片。