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完美質(zhì)量 金牌服務(wù) 打造王牌玉柴

2009-01-16 作者:吳永強 王賀 來源:客車網(wǎng)在線新聞組

   在剛剛結(jié)束的玉柴2009年新聞發(fā)布暨營銷服務(wù)大會上,玉柴集團公布了2008年的銷售收入,首次突破200億元,達到208.4億元,同比增長13.51%,對比2005年增長71.69%;柴油發(fā)動機產(chǎn)銷規(guī)模達55萬臺,對比2005年增長105.36%。是什么成就了玉柴今天208億的輝煌?是什么讓玉柴成為享譽海內(nèi)外的王牌動力?

 

   用質(zhì)量打造玉柴品牌核心

 

   玉柴品牌的定位是“全球領(lǐng)先的發(fā)動機專業(yè)制造商”。品牌的背后包含著先進的技術(shù)、優(yōu)秀的員工素質(zhì)、可靠周到的售后服務(wù),也包含大量的資金投入、精心的廣告宣傳和成功的營銷策略,但是玉柴人深知最基礎(chǔ)的、最根本的還是質(zhì)量。因為只有高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能轉(zhuǎn)化為市場滿意、消費者公認的著名品牌。所以一直以來,玉柴堅持采用以質(zhì)取勝來推進品牌的戰(zhàn)略。

 

   堅持以質(zhì)取勝,首先在質(zhì)量觀念上提升員工對質(zhì)量的認識。落后的質(zhì)量觀念必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為,從深層次上制約企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和質(zhì)量工作的開展。“對待什么事都湊湊合合就行”的觀念在玉柴是絕對要摒棄的。玉柴還提出了“我們?yōu)槭裁床荒転橘|(zhì)量瘋狂”這樣的論題,并開展大討論,提倡為質(zhì)量而瘋狂,必須能夠為質(zhì)量而瘋狂。

 

   推行卓越績效模式標準等國際先進的管理標準,以國際上最先進的各種標準來嚴格要求自家產(chǎn)品,從1996年開始推行ISO9001:1994標準至今,玉柴出廠的產(chǎn)品均要通過最嚴格的檢查與標準認證。這種嚴格的作風,也收到了成效,2007年,玉柴產(chǎn)品通過了海外TUV-OBD排放認證,獲得了歐洲E-mark證書和我國出口免驗證書。

 

   不斷尋找缺陷,摒棄良好感覺。玉柴實施產(chǎn)品質(zhì)量升級工程、可靠性三級跳工程、雙零工程,開展班組自主改善活動、增值審核、落實質(zhì)量責任制等舉措;通過全方位高水平的管理和先進的技術(shù)、設(shè)備的應(yīng)用確保制造過程的高效穩(wěn)定,最終確保產(chǎn)品的高效可靠。

 

   自玉柴”牌柴油機2004年獲全國免檢產(chǎn)品稱號起, 所獲榮譽無數(shù),2008年,玉柴品牌位列“中國最具價值品牌500強”第112位,在中國動力品牌中排名第一;居亞洲品牌500強第388名,成為亞洲惟一入選的動力品牌,品牌價值高達63.58億元。正是這種質(zhì)量高于一切的做法,才成就了今天的王牌動力。

 

   金牌服務(wù)提升品牌價值

 

      曾有位國際知名品牌的專家給意在加盟的經(jīng)銷商作培訓時強調(diào)的他們的產(chǎn)品質(zhì)量多么無懈可擊,當他滔滔不絕的講話結(jié)束時,有人問道:如果我們的產(chǎn)品壞了,要到哪里去修呢?這位以作風嚴謹著稱的德國老頭憤然說道:我們的產(chǎn)品質(zhì)量這么好,怎么用得著修呢?結(jié)果當然是人們紛紛離去,正如這個世界上不會有永動機一樣,怎么會有不會壞的產(chǎn)品呢?

 

   玉柴人也深知這個道理,良好的售后服務(wù)能極大的提升產(chǎn)品的附加值,并能為自身的品牌價值加分。玉柴具有同行業(yè)最完善、最高效的營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),國內(nèi)形成了公司本部、各地分公司、服務(wù)站三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在保修里程、服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)政策等方面,一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流。

 

   北京奧運會期間,玉柴“竭誠快速”的服務(wù)保障,確保了12000臺裝配玉柴國3、國4發(fā)動機的車輛正常運營,獲得了奧組委和社會各界的認可和高度評價,被評為“北京奧運會、殘奧會交通保障先進集體”,得到了首汽公司領(lǐng)導(dǎo)及車隊的高度稱贊,獲得了“金牌服務(wù)”的榮譽稱號。

 

   在2008這個全民奧運的年份,有什么比奧組委的嘉獎更讓人欣喜的事嗎?然而,玉柴并沒有止步于此,繼而提出以打造“中國用戶服務(wù)最佳品牌”為發(fā)展目標。并在行業(yè)中率先實現(xiàn)由“應(yīng)急服務(wù)”向“常態(tài)服務(wù)”的過渡、從“抱怨管理”向“滿意管理”的轉(zhuǎn)變,服務(wù)質(zhì)量和各主要指數(shù)在行業(yè)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,玉柴服務(wù)逐漸成為行業(yè)的標準。

 

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