人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是開啟企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的金鑰匙

　　人才資源是企業(yè)最有價(jià)值和最具競(jìng)爭(zhēng)力的資源，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)最重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。但是在實(shí)際運(yùn)行中，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略往往容易流于形式。中國(guó)重汽2001年改革重組以來10多年的發(fā)展證明，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是開啟企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的金鑰匙，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力和源泉，因此必須把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略與企業(yè)的階段發(fā)展結(jié)合起來，制定可靠的人才使用制度和監(jiān)督考核體系，讓人才資源在崗位工作中實(shí)現(xiàn)突破，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了中國(guó)重汽的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　中國(guó)重汽通過“十五”和“十一五”規(guī)劃建設(shè)，初步建立健全了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的各種制度，逐步形成了良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　首先人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展能力。2001年重組時(shí)的中國(guó)重汽，虧損過百億，百?gòu)U待興，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革重組的難題同時(shí)擺在了面前。但是中國(guó)重汽實(shí)現(xiàn)了“一年持平、兩年盈利、3年大發(fā)展”三年三大步的夢(mèng)幻般的巨變，一舉克服了頻臨破產(chǎn)的夢(mèng)魘，依靠的是正確的決策和科學(xué)的發(fā)展，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)能夠按照“科學(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營(yíng)、精心操作、實(shí)現(xiàn)最佳效益”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“國(guó)際化、技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)區(qū)域化、高質(zhì)量低成本”等四大戰(zhàn)略的指引，調(diào)動(dòng)各個(gè)層次的人才隊(duì)伍的力量，到2010年底，中國(guó)重汽成功在“香港證交所”紅籌上市，成功跨入國(guó)際市場(chǎng)，躋身世界重卡前五強(qiáng)，被譽(yù)為“全球重卡行業(yè)增長(zhǎng)最快、最具競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)性的企業(yè)”。

　　第二，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了中國(guó)重汽技術(shù)領(lǐng)先的水平，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，煥發(fā)了企業(yè)技術(shù)研發(fā)的活力，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)專利從零到1300多項(xiàng)的突破，實(shí)現(xiàn)了擁有黃河、斯太爾、斯太爾王、HOWO、HOWO-A7、豪卡、豪運(yùn)、汕德卡等多個(gè)系列3000多個(gè)品種的重型汽車的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)能力，引領(lǐng)著中國(guó)重型汽車發(fā)展的方向。

　　第三，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提升了企業(yè)綜合管理水平。人才的梯次配備和多種升遷方式的人力資源改革，保證了各類人才發(fā)揮出最大的潛力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、黨的建設(shè)和企業(yè)文化等各個(gè)方面創(chuàng)造出了豐碩的成果。

　　二、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略核心是要抓好“兩類人才、四支隊(duì)伍”建設(shè)

　　中國(guó)重汽的成功經(jīng)驗(yàn)證明，要特別抓好“兩類人才、四支隊(duì)伍”建設(shè)。“兩類人才”中一類是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人才，是具有較全面的知識(shí)，敏銳的政策理論水平和市場(chǎng)洞察力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量、具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個(gè)人魅力的“將才帥才”；第二類是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人才，是指在管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)等方面具備特殊專長(zhǎng)的拔尖類人才。這“兩類人才”都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，配置好這兩類人才才能保證企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　“四支隊(duì)伍”建設(shè)是把選拔“兩類人才”落實(shí)到具體工作中的具體步驟，即在領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍，管理型人才隊(duì)伍，核心技術(shù)人才隊(duì)伍，操作人才隊(duì)伍建設(shè)中制定相應(yīng)的人才政策，同時(shí)針對(duì)四個(gè)隊(duì)伍建設(shè)做好培養(yǎng)年輕隊(duì)伍工作，形成梯次結(jié)構(gòu)。通過改革創(chuàng)新，造就了一個(gè)人人都有機(jī)會(huì)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗、人盡其用的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了員工自我成才的制度和環(huán)境。

　　三、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要過好“三關(guān)”

　　為了把人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落到實(shí)處，切實(shí)把合適的人才放到合適的崗位，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，我們堅(jiān)持校企聯(lián)合、專業(yè)培養(yǎng)、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)外競(jìng)聘、跨國(guó)引進(jìn)等多種途徑和方法引進(jìn)企業(yè)需要的各方面人才，同時(shí)建立了職務(wù)升遷和非職務(wù)升遷的多種機(jī)制，做到不拘一格、專才專用、多才多用、大才大用的良好機(jī)制。同時(shí)我們著重抓好三個(gè)環(huán)節(jié)，一是堅(jiān)持黨管干部的原則，考察任用干部經(jīng)過嚴(yán)格的考查和測(cè)評(píng)，保證人才過好“政治關(guān)；二是堅(jiān)持把 “用人品打造精品、用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值與人才的選用結(jié)合起來，保證人才過好“文化關(guān)”；三是堅(jiān)持定期考評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲、動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證人才過好“考核關(guān)”。通過抓好人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，保證了企業(yè)人才隊(duì)伍積極向上的良好氛圍。

　　通過人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，特別是“兩類人才、四支隊(duì)伍”建設(shè)的進(jìn)一步開展，中國(guó)重汽一大批年輕有為的人才走上了領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷、黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵崗位，同時(shí)一大批優(yōu)秀的勞務(wù)派遣制員工也走上了基層管理崗位，“人人都是人才、崗位造就人才、業(yè)績(jī)檢驗(yàn)人才”已經(jīng)現(xiàn)實(shí)成為中國(guó)重汽員工自我激勵(lì)、自我成長(zhǎng)的信念，企業(yè)的發(fā)展也隨著核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)得到堅(jiān)強(qiáng)的支持。