品牌專家認為，品牌的三要素是：客戶的認知度、感知度和產(chǎn)品內(nèi)涵。在構(gòu)成品牌的三要素中，認知度是前提，感知度是結(jié)果，產(chǎn)品內(nèi)涵是主體。這里的產(chǎn)品內(nèi)涵就是產(chǎn)品的核心價值。不難理解，沒有客戶的認知，就談不上客戶的感知，沒有真正的產(chǎn)品內(nèi)涵，那認知和感知只能是失去物質(zhì)基礎(chǔ)的海市蜃樓，沒有實質(zhì)意義，最多只能是曇花一現(xiàn)。對客車品牌而言，就是客運公司、旅游公司和公交公司及其乘客們首先要知道客車廠家的產(chǎn)品，如果連客車廠家名字都沒有聽說過，又從何談得上認知度？其次，對客車企業(yè)的性能和質(zhì)量一點都不了解，又談何感知度呢？即便目標客戶對客車產(chǎn)品的認知度和感知度都沒有問題，但客車產(chǎn)品內(nèi)涵不怎么樣，即客車產(chǎn)品的核心價值---安全性、舒適性、服務(wù)及時有效性等要素不能達到目標客戶的要求，又怎么能成為目標客戶優(yōu)先選購的客車品牌呢？或者說，即使目標客戶對某客車品牌有一定的認知度和感知度，而第一次購買了這個品牌的客車產(chǎn)品，在使用過程中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的核心利益有問題，那目標客戶下次還會是這個品牌產(chǎn)品的“回頭客”嗎？毫無疑問，只能是“一錘子”買賣，還談何客車品牌？

    眾所周知,金融危機給客車市場帶來了重大的沖擊.根據(jù)最新統(tǒng)計,1-4月,客車行業(yè)銷售35335輛,比去年同期下降了32.7%,這次的下降是全方位的,無論是公路客車,還是公交客車,下降的幅度都在30%以上,幅度之大,范圍之廣,影響之深,是客車行業(yè)近10年來所沒有的.因此,很多客車企業(yè)定單嚴重不足,生產(chǎn)任務(wù)嚴重不飽滿.在這種情況下,客車企業(yè)的品牌建設(shè)該怎么做?

    據(jù)悉,4月15日,客車老大宇通在繼“價值連城”活動傳遍全國后，在鄭州工業(yè)園區(qū)拉開了“價值探索之旅”活動的序幕，更全面、更系統(tǒng)、更深入地揭示了宇通的價值基因。4月8日，第11屆世界客車博覽亞洲展覽會在上海開幕之際，《海格客車安全手冊》首發(fā)活動同步舉行，免費向觀眾發(fā)放。《海格客車安全手冊》秉承了“海格客車，安全為本”的品牌理念。近期，廈門金旅“誠信價值體驗之旅”活動也正進行得如火如荼……筆者認為,上述企業(yè)都是客車行業(yè)的龍頭老大,在金融危機下,能把品牌專題活動做得有聲有色,真是難能可貴,相信也會取得較好的效果.那么在金融危機下,一般的客車企業(yè)在品牌建設(shè)方面也不一定要完全照搬照抄客車老大們的做法,可以根據(jù)自己的實際情況具體進行.下面筆者談一下客車企業(yè)面對金融危機在建設(shè)品牌方面著重要做的工作。

    一、多在品牌的內(nèi)涵—產(chǎn)品上多下功夫。

    產(chǎn)品是品牌的具體載體，離開產(chǎn)品談品牌是沒有任何實際意義的。如何把產(chǎn)品做好，尤其是如何把客車產(chǎn)品的核心價值體現(xiàn)出來，從而讓客戶滿意，才是提升品牌價值的最佳捷徑。金融危機下，正是客車企業(yè)養(yǎng)精蓄銳之時。由于定單的不飽滿，生產(chǎn)任務(wù)普遍不緊，企業(yè)就有更多的時間和精力來調(diào)研市場，根據(jù)客戶的具體需求來研發(fā)自己的產(chǎn)品，從而為下一步發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

  （一）調(diào)研目標客戶的具體需求并滿足之---夯實客車品牌的具體內(nèi)涵

   一般說來，客戶最關(guān)心的是你的產(chǎn)品能給我?guī)硎裁?？客戶對客車品牌的認識是從客車產(chǎn)品開始的。換言之，客車企業(yè)首先要了解客戶真正需求的是什么樣的產(chǎn)品，最關(guān)心的是什么，并能最快、最大限度的滿足客戶的需求，解決客戶最關(guān)心的問題，只有這樣，才能讓客戶對你的產(chǎn)品感興趣，此時，你的客車品牌也就會牢牢的在客戶心目中打下烙印。在客車產(chǎn)品的核心利益中，有的最關(guān)心安全，有的最關(guān)心節(jié)油，有的最關(guān)心環(huán)保，有的最關(guān)心舒適性，還有的最關(guān)心服務(wù)，在不同的區(qū)域表現(xiàn)的也不一樣，即便在同一地區(qū)，不同時期和不同階段所表現(xiàn)的也不一樣。比如說，某客車企業(yè)經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中國北方高寒地區(qū)，顧客對客運車的暖風(fēng)系統(tǒng)就是最關(guān)心的。對暖風(fēng)系統(tǒng)有特殊要求，在暖風(fēng)配置方面必須實行區(qū)域差異化。針對北方高寒地帶，這家客車企業(yè)就采用了對暖風(fēng)系統(tǒng)配置項目“打包”的辦法。具體做法是：把“前擋除霜器+獨立燃燒加熱器+散熱器+司機取暖器+后鏡除霜+低溫保護裝置”作為一個“項目包”，并作為標準配置，供給北方高寒區(qū)域（如東北地區(qū)、華北地區(qū)、西北地區(qū)）。這樣，就為高寒區(qū)域解決了客車在冬季營運過程中一系列的問題，極大的滿足了該區(qū)域客戶的具體需求。這種做法實質(zhì)是滿足北方客戶對暖風(fēng)系統(tǒng)舒適性的具體要求。又比如，在油價高漲的今天，客車產(chǎn)品如何做到節(jié)油，實際上就是為營運者提高經(jīng)濟效益。在產(chǎn)品設(shè)計時，底盤的動力系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、行走系統(tǒng)等就要注意合理的匹配；在產(chǎn)品外型設(shè)計時，盡可能減少風(fēng)阻，使消耗的油料減少到最低，保證客戶最大的經(jīng)濟利益。例如，宇通客車的新產(chǎn)品ZK6127神行劍就安裝了宇通獨創(chuàng)的發(fā)動機熱管理系統(tǒng)，能夠有效提升5%-10%的燃油使用率，同時起到節(jié)能降耗、運行可靠、延長發(fā)動機極其附件使用壽命的作用，深受廣大客戶的歡迎。在人們逐漸富裕的今天，人們對自己生命的關(guān)愛勝過一切，因此客車產(chǎn)品的安全性能越來越受到重視。乘客在選座客車產(chǎn)品時，往往把安全性放在首位。鑒于此，不少客車廠家在設(shè)計車身時都使用了全承載技術(shù)，同時還裝配ABS、ASR等安全系統(tǒng)，大大提高了客車的主動安全和被動安全性能。上述都是客戶實實在在的需求，客車企業(yè)在設(shè)計客車產(chǎn)品時，必須認真考慮。尤其是在策劃客車產(chǎn)品的核心內(nèi)容時，就必須按照目標客戶的的具體需求而分類對待，重點策劃，這才是對客車品牌內(nèi)涵的最好詮釋。

宇通價值探索活動啟動儀式

  （二）產(chǎn)品賣點的總結(jié)提煉---提煉客車品牌主張的基石

   產(chǎn)品不是什么時間都可以利用賣點的，但是在有賣點的時候，不知道或者不會把適合的賣點結(jié)合到產(chǎn)品的推廣當中，就會使得產(chǎn)品在市場競爭中處于劣勢?？蛙嚠a(chǎn)品賣點的總結(jié)也是如此。“安全、節(jié)油、耐用、時尚、精細”等等都有可能成為客車產(chǎn)品的賣點。筆者認為，在總結(jié)客車產(chǎn)品賣點時，不宜過多，不能面面俱到，要突出重點，要挖掘產(chǎn)品的最大優(yōu)勢。如何確定最大賣點？這就要結(jié)合客車企業(yè)的企業(yè)文化和產(chǎn)品戰(zhàn)略，結(jié)合客車企業(yè)今后的品牌宣傳方向。同時，要考慮以下幾點：

  1、目標客戶是否認同，并能否產(chǎn)生共振效果？這個也要經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，目標客戶究竟喜好什么樣的產(chǎn)品，同類產(chǎn)品中，目標客戶又特別重視什么項目？在同樣的項目中客戶最關(guān)注的是什么?如果這些都搞清楚了,在這個基礎(chǔ)上總結(jié)出來的產(chǎn)品賣點應(yīng)該說是符合客戶口味的,只有符合客戶口味的賣點總結(jié),才能贏得客戶的認同,才能產(chǎn)生共鳴。

  2、與競爭對手比是否有差異化？在這一點上，尤其要注意樹立一個非常明確的競爭對手，而且這個競爭對手在客車行業(yè)具有權(quán)威性，可能會作為客戶的“偶像”，它的產(chǎn)品一般會被大多數(shù)客戶所接受，因此客戶在挑剔你的產(chǎn)品時，一般情況下都會把你的產(chǎn)品與其心目中的“偶像”做比較，因此，在做產(chǎn)品的賣點策劃時，一定要注意與客戶心目中的“偶像”做比較，尤其是同類配置下，你的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪？比如說有價格優(yōu)勢，這一點必須明確的作為賣點列出，這樣，客戶就明白了你的產(chǎn)品確實優(yōu)于偶像的產(chǎn)品,你的產(chǎn)品在競爭中才有競爭優(yōu)勢和說服力。

海格安全手冊發(fā)布

  3、能否支持客車企業(yè)今后的發(fā)展方向？總結(jié)產(chǎn)品賣點本身很容易,但能否符合企業(yè)的發(fā)展方向?或者說,能否支撐企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略?如果圖一時之快,而沒有顧及企業(yè)的將來總體發(fā)展戰(zhàn)略,勢必會給企業(yè)的宣傳帶來障礙,或者說會給自己帶上枷鎖,甚至?xí)尶蛻粽`解,不利企業(yè)的發(fā)展.因此,在總結(jié)企業(yè)的產(chǎn)品賣點時,一定要充分考慮企業(yè)的技術(shù)實力和產(chǎn)品方向,考慮企業(yè)實施的能力,它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是相輔相成的。

  4、能否始終如一，一貫堅持？產(chǎn)品的賣點是具體的,可以看得見和摸得著的,是企業(yè)品牌宣傳的基石.決不能換來換去。如果一會說“安全”，一會又變成說“環(huán)保”，那客戶勢必要懷疑你產(chǎn)品賣點的真實性，這是品牌宣傳的大忌。

  5、與客車企業(yè)的文化是否互相融合？

  6、客車企業(yè)的技術(shù)力量能否長期支持？

  其中最重要的是目標客戶是否認同和客車企業(yè)自身能否一直堅持下去。如果這兩點都做到了，提煉客車品牌主張的源頭也就找到了。