金融危機(jī)下，很多企業(yè)都想加大品牌宣傳的力度，提升自己在客戶中形象，以便獲得更多客戶的認(rèn)可，從而爭取更大的市場份額。但宣傳什么，如何宣傳，成了一些客車企業(yè)的難題。筆者認(rèn)為，客車企業(yè)在形成了一定規(guī)模的銷售之后，也就是說在市場上有了一定的基礎(chǔ)了，就可以注重品牌傳播了。但是品牌傳播必須要有明確的傳播主題。也就是說，你要向你的目標(biāo)客戶宣傳什么？要讓他們明白什么？記住什么？當(dāng)然傳播主題的確定要根據(jù)客車企業(yè)的發(fā)展情況和產(chǎn)品特色來定。具體的說，在確定客車企業(yè)的傳播主題時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

  (一) 所宣傳的主題與產(chǎn)品賣點(diǎn)是否匹配和具有互容性。也就是說，宣傳的主題是否包含了產(chǎn)品的賣點(diǎn)？或者說產(chǎn)品賣點(diǎn)能否支持你所確定的宣傳主題，二者應(yīng)該是相得益彰，不能互不相干。

  (二) 與客車行業(yè)競爭對手比要有差異性。人家的宣傳主題是“安全”，你最好就不要再選擇“安全”這個(gè)主題了，否則可能就達(dá)不到宣傳自己的效果了。比如說，在客車行業(yè)里，品牌做得比較好的有宇通客車、蘇州金龍、大金龍、江淮客車等。宇通以"價(jià)值連城"為主題，現(xiàn)在又以“價(jià)值探索之旅”為主題進(jìn)行全方位的傳播，取得了良好的效果；蘇州金龍以"安全"為主題，進(jìn)行品牌傳播，也做得有聲有色；大金龍打出了“中國客車專家”的旗號，近年以來做得很有成效、江淮客車以"江淮客車好省油"為主題進(jìn)行宣傳，做得也比較成功；廈門金旅客車以"誠信"為主題，以電泳技術(shù)為契機(jī)，系統(tǒng)報(bào)道近年來取得的重大業(yè)績，著重進(jìn)行軟文傳播。申龍客車以發(fā)展速度創(chuàng)奇跡為素材，深挖發(fā)展快速的內(nèi)因，讓業(yè)內(nèi)和客戶知道申龍客車“起點(diǎn)高、造精品、質(zhì)量好”，是客車行業(yè)的后起之秀，反響也不錯(cuò)。這些客車企業(yè)在做品牌傳播時(shí)的共同點(diǎn)----都有明確的傳播主題，而且沒有雷同，都各自有自己的品牌主張。

金旅“誠信行動”新品巡展啟動

  （三）宣傳主題要分階段性來實(shí)施。總的宣傳主題一旦確定，就要堅(jiān)決的貫徹實(shí)施。但任何事情的發(fā)展都有一個(gè)過程，品牌宣傳也如此，不可能是一蹴而就?？梢苑謳讉€(gè)階段來實(shí)施，但每個(gè)階段都要有明確的側(cè)重點(diǎn)，而且這些重點(diǎn)與總的主題在邏輯上都存在必然的內(nèi)在關(guān)系，決不能是毫不相干的關(guān)系。在這里，客車企業(yè)尤其要注意在金融危機(jī)時(shí)期，目標(biāo)市場的客戶更關(guān)注什么？在這時(shí)期，做品牌宣傳活動，就要結(jié)合這個(gè)時(shí)期客戶的心理需求特點(diǎn)來進(jìn)行傳播，否則收效可能就要打折扣了。

 
  三、金融危機(jī)時(shí)期主題活動策劃要注意的事項(xiàng)和傳播平臺的搭建

   金融危機(jī)環(huán)境下，客車企業(yè)在明確了傳播主題后，就要圍繞這個(gè)主題來策劃主題活動，搭建傳播平臺，進(jìn)行傳播。主題活動該如何來策劃和執(zhí)行？筆者認(rèn)為：要注意以下幾點(diǎn)：

  (一) 主題活動，必須是圍繞主題，必須與品牌傳播的主題相關(guān)聯(lián)，絕不能搞一些與傳播主題關(guān)聯(lián)度不高甚至脫節(jié)的營銷活動。比如說，金融危機(jī)環(huán)境下，客運(yùn)公司更關(guān)注經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性。如果突出經(jīng)濟(jì)性，那就要在宣傳節(jié)油和性價(jià)比上多策劃一些活動，包括在活動的創(chuàng)意策劃、活動的風(fēng)格上都要注意與主題要協(xié)調(diào)和諧。

  (二) 主題活動必須要進(jìn)行精心策劃，最好能讓目標(biāo)客戶參加體驗(yàn)，這樣的活動可能更有影響力。如果是帶車巡展和傳播活動結(jié)合進(jìn)行，所到之處，事前都必須要精心策劃，盡量讓當(dāng)?shù)氐拇罂蛻魜韰⒓?，讓他們也融入品牌的宣傳活動中，這樣就有可能達(dá)到更好的品牌推廣效果，絕不能是廠家在唱“獨(dú)角戲”，而讓別人當(dāng)觀眾。

  (三) 對主題活動，要嚴(yán)格執(zhí)行，不能重策劃，輕執(zhí)行。金融危機(jī)時(shí)期，由于客車企業(yè)定單相對缺乏，經(jīng)濟(jì)效益可能不是太好，但又不能不做品牌推廣活動，在這樣的矛盾下，有的企業(yè)在策劃品牌活動時(shí)想的非常具體周到，但到執(zhí)行時(shí)，由于資金不夠?qū)捲?，就不能有始有終的把很好的策劃方案執(zhí)行下去，結(jié)果造成“虎頭蛇尾”，或半途而廢。筆者認(rèn)為，這樣的品牌活動最好不要做。企業(yè)要量力而行，策劃方案時(shí)，一定要考慮到合理的費(fèi)用預(yù)算和企業(yè)的承受能力，否則，不如不做，不能重策劃而輕執(zhí)行。

  (四) 選擇媒體要有針對性，傳播要連貫，重點(diǎn)要突出，首尾要呼應(yīng)。 注意活動前的"預(yù)熱"、活動中的亮點(diǎn)宣傳、活動后的傳播，包括公關(guān)傳播主要媒體的選擇和關(guān)鍵客戶的傳播。這里要強(qiáng)調(diào)一下公關(guān)傳播媒體的選擇問題，在品牌傳播活動的實(shí)踐中，這一點(diǎn)經(jīng)常被客車企業(yè)忽略。實(shí)際上，客車企業(yè)必須根據(jù)自己的主要目標(biāo)區(qū)域市場和主要大客戶進(jìn)行一下市場調(diào)研，了解他們真正喜歡的主要媒體有哪些？經(jīng)常閱讀的媒體有哪些？不妨在他們喜好的媒體上多投放一些主題活動的報(bào)道和軟文宣傳，這樣可能傳播的針對性就更準(zhǔn)確、更有效果。當(dāng)然在經(jīng)濟(jì)條件許可的情況下，采取媒體組合的立體傳播，效果可能更明顯。

  (五) 對主題活動傳播效果和影響力要進(jìn)行及時(shí)的評估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),以利下一階段的推廣。

  總之, 在金融危機(jī)至今仍未見底的情況下,客車企業(yè)在品牌建設(shè)方面決不能無所作為,恰恰相反,這正是宣傳企業(yè)品牌的最佳時(shí)機(jī),但宣傳的模式和方法,每個(gè)企業(yè)都必須根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)狀況來進(jìn)行。